目錄
1 採購：進退兩難
1.1 採購業現狀調查
1.2 採購模式的轉變
2 以4種基本戰略構建64種模式
2.1 支出管理
2.2 改變需求的性質
2.3 利用供應商之間的競爭
2.4 尋找與供應商的聯合優勢
3 採購博弈棋盤的使用
3.1 採購博弈棋盤上的公司指紋各不相同
3.2 採購博弈棋盤套用實例
4 採購博弈棋盤
需求削減
合規性管理
採購外包
採購聯盟
瓶頸管理
垂直整合
核心成本分析
按需創新
契約管理
全方位支出管理
大型供應商全面合作戰略
聯合採購
政策框架管理
最佳化契約框架
基於採購的設計
利用創新網路
跨產品線整合
供應商整合
基礎數據管理
成本數據挖掘
產品比較
成分比較
產品分解
功能性評估
跨單位整合
跨產品代整合
支出透明化
標準化
降低複雜度
流程對標
生產設計
規格評估
全球採購
自產或外購
供應市場情報
信息徵詢函或詢價函流程
可視化流程組織（VP0）
產能協助管理
供應商分層管理
價值鏈重組
低成本國家採購
最最佳化流程外包
逆向競標
允許附加條件的競標
供應商管理庫存（VMI）
虛擬庫存管理
可持續性管理
收入共享
基於成本的價格模型
成本回歸分析
價格標桿
所有權的總成本（TCO）
供應商開發
總生命周期概念
基於項目的合作
利益共享
線性績效定價
因素成本分析
非綁定的價格
利用市場失衡
供應商精益化改善
成本降低協作
基於價值的採購
戰略聯盟
5 結束語
附錄
