公司概述
三金藥業桂林三金藥業 集團公司前身是桂林市中藥廠，建於1967年。三金集團桂林三金生物藥業有限責任公司是桂林三金集團控股的藥品生產型企業。2000年8月，三金集團在收購了臨桂製藥廠的基礎上，投資組建了三金集團桂林同濟堂製藥有限責任公司。經過三年發展，於2004年4月集團公司將下屬的同濟堂公司、三金生物製藥公司、桂林中藥製藥廠三家公司合併為：三金集團桂林三金生物藥業有限責任公司。
三金生物公司位於交通便利的桂林市臨桂新區。公司廠區占地面積35635平方米，擁有片劑、顆粒劑、膠囊劑、噴霧劑等十二個劑型的生產線，於2004年6月通過了國家GMP認證，並獲得了國家食品藥品監督管理局頒發的《GMP證書》。公司現有員工250餘人，其中大、中專以上學歷員工107人，高、中、初級職稱62人，高素質技能型的人才隊伍為三金生物公司穩定和諧發展打下了堅實的基礎。
集團公司對三金生物公司所在的生產區進行了技術改造，投入資金6000多萬元，新建了三金生物公司的綜合製劑車間、三金集團的中藥提取車間及其配套的鍋爐車間、污水處理站等一批硬體設施。三金生物公司秉承三金集團的優良傳統努力開拓創新，以改革為動力，以GMP管理為基礎，以技術改進為手段，促進企業健康快速的發展。
公司在咽喉、口腔用藥和泌尿系統用藥形成較強的競爭優勢，是該細分領域的龍頭企業，主要產品為桂林西瓜霜、西瓜霜清咽含片、西瓜霜潤喉片、三金片和腦脈泰膠囊等。公司共有註冊品種148個，其中：複方田七胃痛膠囊、眩暈寧顆粒、眩暈寧片、蛤蚧定喘膠囊、複方紅根草片、龍血竭膠囊等七個品種為國家中藥保護品種；眩暈寧顆粒、眩暈寧片、蛤蚧定喘膠囊又獲得廣西名牌產品稱號；複方田七胃痛膠囊、眩暈寧片、複方紅根草片被評為廣西優質產品；複方田七胃痛膠囊、蛤蚧定喘膠囊獲廣西科技進步三等獎。公司憑藉集團公司先進的管理模式和行銷網路，各項工作取得了長足的進步，產品深受廣大患者的好評。
公司成立先後獲得 “廣西區重契約守信用企業”、 “廣西區高新技術企業”、“桂林市納稅信用等級A級企業”等各級黨政機關頒發榮譽牌匾。
西瓜霜桂林三金藥業集團公司，面對激烈的藥業市場競爭，顯示出強大的生命力，產品久勝不衰，企業經濟效益連年上升。他們的主要做法是：
1984年該企業在廣西同行業中還是個管理落後、技術水平低下的企業，在常年生產的30個產品中，沒有一個是叫得響、立得住的名牌產品，企業曾經連一張次年的產品訂單都拿不到。當時，企業的生產經營活動不僅受資源約束，還受到市場競爭的衝擊，面臨絕境。
但是，企業的領導清醒地看到，這是新時期產生的突出矛盾，企業要想適應多變的市場競爭的需要，既不能幻想重新回到過去那種中藥品供不應求的短缺的年代，也不能苦熬苦撐，期待國家放鬆巨觀調控，鬆動銀根，出現新一輪的“漲價效應”和“速度效益”。企業唯一的出路是將市場的壓力轉化為動力，研究市場新特點，把握市場需求變化，積極開拓市場，挖掘市場潛力，緩解市場約束。同時，他們也看到，企業之間價格競爭的同對，品牌競爭日趨明顯，光有低價格，沒有品牌，很難占有市場。
面對市場上不少藥廠產品相互仿製的狀況，企業領導認識到，仿製別人的產品，只會走低水平重複的老路，企業即使得利也只是暫時現象，最終必將使企業乃至整箇中藥事業的發展停滯不前，只有開發有自身特點的產品，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。為此，公司將產品開發的著眼點放在填補國內外市場空白或創新生產緊缺的、具有自身特色的名優中成藥上，提出了“名牌產品、明星企業、名人企業家”的名牌興企戰略，確立了“新奇制勝，科技興企”的指導方針，走“自己”的名牌路。
公司文化
桂林三金企業宗旨
用戶至上、信譽為本、藥精濟世、忠實科學
經營理念
以愛治廠、從嚴治廠、借嚴愛之力、求上下同欲
行銷理念
行銷質量與產品質量具有相似地位；
想別人之未想，為對手之不能，攻市場之不備，出奇制勝。
崇信 創新 爭先 勤實
崇信：視信譽為企業的第一生命，樹立愛企為家的精神，員工個個講信譽，以優質的產品、優質的服務和工作維護、創造企業優良的信譽。
創新：敢於否定自己、突破現狀，進行技術創新、產品創新、管理創新、工作創新、服務創新，再創企業輝煌。
爭先：對外表現為爭當行業、國際先進，對內表現在部門之間、崗位之間、員工之間不斷學習、提高，不斷開拓，超越自己、超越平凡，爭先進、創一流。
勤實：繼續弘揚艱苦奮鬥、勤儉興企的精神，人人敬業奉獻，務求實效。
企業精神
三金人秉承優良的職業道德，視質量、信譽為企業第一生命，立足本崗，以科學、忠實的態度，腳踏實地，求實效，爭實益，不斷增強企業的競爭實力，確立“一流”的意識，視今天為零，為斷創新、開拓，在市場競爭中爭先、爭勝，有做行業先導、先鋒的志向，不斷超越自己、超越同濟、超越平凡、執著追求，實現“一流產品、一流質量、一流技術、一流管理、一流服務、一流效率、一流效益、一流企業、一流人才”的三金理想。
公司大事
2006年：年是三金藥業實施“十一五”規劃的開局之年，在這個節點上，三金以積極籌備上市為契機，以做大做強為目標，從自我滾動發展到利用品牌優勢整合社會資源，開始了“第五次騰飛”的新征程。
2005年：桂林三金集團正式更名為“三金集團”，這標誌著三金從一個地方性的企業集團升級為全國性的以中藥、天然藥生產、研發為主業，製藥、保健品等相關產業為輔的大型企業集團。
2004年：同濟堂公司等公司通過資金重組，成立為三金集團三金生物藥業有限責任公司。
2003年：投資組建三金集團湖南三金製藥有限責任公司。
2001年：組建桂林三金藥業股份有限公司，12月投資組建零售連鎖企業桂林三金大藥房有限責任公司。
2000年：8月，公司收購臨桂製藥厂部分資產，投資組建三金集團桂林同濟堂製藥有限責任公司；11月，投資組建桂林三金醫藥有限公司。
1999年：公司出資收購破產企業——桂林市罐頭食品廠，組建具有獨立法人資格的全資子公司——三金集團桂林金可保健品有限公司。
1997年：公司產值、銷售收入雙雙突破3億元，各項經濟效益指標居於國內同行業前列。在高起點上，企業發展不停步，再次進行股份制改造，為企業注入新的活力，從而開啟了企業發展“四級跳”。
1994年：將桂林中藥廠改組為桂林三金藥業集團公司，並以資產為紐帶，組建桂林三金集團，增強企業抗風險能力，企業產值、銷售收入首次突破億元大關，開始企業發展的“三級跳”。
1989年：與中國藥材公司的全方位聯營，改名為桂林中藥製藥廠，晉升為國家二級企業，開始了企業發展的“二級跳”。
1985年：鄒節明及助手經過八年刻苦攻關，用現代科技創造了西瓜霜取霜生產新工藝，實現了西瓜霜現代工業化生產。企業通過“轉軌變型”，從生產型轉為生產經營型，主動走向市場，開始了企業發展的“一級跳”。
1984年：鄒節明被任命為廠長，提出了“兩年基礎、三年改觀、五年騰飛”的十年發展方針，由此企業迎來了大發展的新時期。
1970年：公司遷入新廠房（現址），正式掛牌“桂林市中藥廠”，開始低速發展期。
1969年：爭取到廣西自治區政府19萬元的建廠投資，開始在現址興建新廠房。
1967年：公司前身桂林中藥廠。成立時有員工33人，無獨立廠房，生產益母丸、六味地黃丸等傳統中藥大蜜丸，年產值僅幾萬元。
名牌戰略
西瓜霜
產品特色明顯、牌子響，就能廣招四方客。西瓜霜是一治療口腔、咽喉疾病的良藥，因製取方式從明清沿用至今，已遠遠不能適應工業化規模生產的要求。當國內外20多家生產廠家紛紛要求下馬西瓜霜生產時，該集團公司卻認準了口腔咽喉疾病藥品市場的巨大發展前景，用了8年時間實現了西瓜霜的現代技術製取，從而使生產周期由8一10個月縮短到10一15天，得霜率較原來提高6—21倍。憑藉著資源、技術優勢，採用先進的工藝和配方，他們又相繼研製出了桂林西瓜霜、西瓜霜潤喉片、桂林西瓜霜膠囊、西瓜霜口喉寶等西瓜霜系列產品，既提高了古方西瓜霜的療效，又擴大了其適應症範圍，牢牢占領了全國30個省市(自治區)的市場，還遠銷港澳東南亞、歐美等地。
三金片
該企業的另一主導產品三金片，是70年代由公司總經理鄒節明蒐集的民間驗方，通過科學的研究論證組方，提高了產品的技術含量和療效水平，成為治療泌尿系感染的首選中成藥，在市場上取得了出奇制勝的效果。
技術改造是保證名牌產品優質、高效、低耗的重要手段。圍繞桂林西瓜霜、三金片等名牌產品，以先進的工藝為龍頭，以提高產品質量、擴大產品規模、產生顯著效益為目的，他們實施了三期技改系統工程，每期工程重點突出，期期工程環環相連，既保證本期技改成效，又為整體技改服務，每期技改項目均實現了投產當年即收回全部投資，技改投入產出比為1：5.7，投入利潤比為1：1.2。
品牌管理
複方田七胃痛膠囊市場瞬息萬變。一個名牌要想一勞永逸，成為永遠的佼佼者是不可能的。鑒於此，公司領導將創名牌看作是動態的、漸進的過程。面向市場，他們建立了“名牌梯隊篩選”機制，在產品開發時，堅持“生產一批，貯備一批，研製一批，構思一批”的原則。該企業投放市場的獨家產品有12個，尚儲備特色產品21個，每年，公司都會根據市場需要從中挑選數個藥品投放市場，並從中選出市場潛力大的產品在資金、技術等方面予以重點發展，促進其迅速成長為名牌。
對已有名牌，公司積極推進“名牌創新機制”，產品投放市場後2—3年即與同類產品對照一次，進行療效再驗證，優勝劣汰，並追蹤用戶要求，改進現有產品，剔除不適應市場需要的部分，增加新的科技含量。三金片投產2O多年來已經過6次大的改進，西瓜霜潤喉片和桂林西瓜霜也分別經過3次大的改進，從而在不同階段的市場中始終保持競爭優勢，因而成為廣西名牌產品；1996年，國家中醫藥管理局首批推薦79個產品為中國名牌產品，該企業的三金片作為唯一的治療泌尿系感染的藥物，西瓜霜潤喉片作為唯一的治療咽喉口腔疾患的口含片雙雙上榜。
對內，堅持：“GMP為準則，技師為主線，科技為先導，現代科學管理為手段，TQC為中心環節，強化標準化為重點的基礎管理，實現企業管理整體最佳化，全面提高企業素質，力求最大經濟效益”的管理模式，建立輻射全公司的質量管理網路，實行“層層相關”、一級對一級負責，從原料人廠到產品出廠環環相扣，關關相轄，強化員工的質量意識、商標意識和名牌形象意識，使公司主導產品的優級品率、市場抽查合格率、質量穩定提高率連續9年達到100％；
對外，公司自覺運用《商標法》、《消費者權益保護法》等法規保護企業名牌的利益，並積極爭取中藥品種保護和處方、工藝保密。該公司特色產品的處方、工藝均得到省級以上衛生等部門的保密保護，桂林西瓜霜、西瓜霜潤喉片、三金片、複方田七胃痛膠囊、玉葉解毒沖劑等5個品種被列人國家中藥保護品種。
市場發展
三金集團以市場為導向，名優產品為龍頭，建立立體推銷網路，將生產經營的中心始終放在有市場的名牌、優勢產品上，努力形成“你無我有，你有我優，你優我新，你新我奇”的產品市場競爭格局，想別人之末想，為對手之不能，攻市場之不備，出奇制勝。
同時，注重企業及產品的宣傳，實施CI策劃，提升企業形象，讓企業和產品形象深人人心。如今一提到西瓜霜，人們就會聯想到三金藥業，一提佳林三金，不少人就會脫口而出“西瓜霜”，名牌效應日益顯著。
面對激烈的市場競爭，桂林三金果斷謀求戰略優勢，尋找戰略時機，實施戰略對策，用以服務為中心的現代行銷手段占領市場。在該企業，有一支占員工總數l1．5％、平均年齡28歲、大中專畢業生占?1．88％的行銷隊伍，根據市場發展需要，他們分別做巨觀市場、終端市場的工作，全方位地開發、誘導、創造市場，有計畫地開拓市場。他們在員工中樹立“用戶是衣食父母”、“用戶永遠是對的”等觀念，堅持質量第一，精細製作，優質服務，完善售前、售中、售後服務體系。1985年以來，公司連續12年主要產品均lO0％全優出廠，年處理退賠次數始終為零，公司被評為全國用戶滿意企業。
個股介紹
所屬地區： 桂林 總股本(億)： 4.54 每股收益(元)： 0.39
上市時間： 2009-07-10 流通A股(億)： 0.46 每股淨資產(元)： 1.88
每股現金流(元)： 0.01 每股公積金(元)： 0.01 淨資產收益率(%)： 20.86
淨利潤增長率(%)： 0.00 每股未分配利潤： 0.67 主營收入增長率(%)： 0.00
十大股東
| 編號 | 股東名稱 | 持股數量 | 持股比例 | 股本性質 |
| 1 | 桂林三金集團股份有限公司 | 27744.00萬 | 61.110% | 流通受限股份 |
| 2 | 鄒節明 | 4107.28萬 | 9.050% | 流通受限股份 |
| 3 | 王許飛 | 1209.75萬 | 2.660% | 流通受限股份 |
| 4 | 謝元鋼 | 583.33萬 | 1.280% | 流通受限股份 |
| 5 | 孫家琳 | 510.19萬 | 1.120% | 流通受限股份 |
| 6 | 謝憶兵 | 438.53萬 | 0.970% | 流通受限股份 |
| 7 | 韋葵葵 | 438.53萬 | 0.970% | 流通受限股份 |
| 8 | 王淑霖 | 438.53萬 | 0.970% | 流通受限股份 |
| 9 | 李榮群 | 401.08萬 | 0.880% | 流通受限股份 |
| 10 | 翁毓玲 | 400.42萬 | 0.880% | 流通受限股份 |
