人物履歷
1998年，林肇睢41歲，台明將因接獲IKEA訂單，從鍍銀、磨鏡子的地區性小廠躍上國際舞台，年營業額從此開始三級跳，到今年足足成長三倍，達到20億元以上。
這筆訂單，也是林肇睢當上台灣玻璃業大哥的開始。那時他面對源源不絕的大訂單，把訂單分享給國內同業，帶著台灣玻璃同業到國際舞台打群架。
他不像台灣電子代工業，拿到國際大廠代工訂單之後，拚命擴大產能吃掉其他同業，成為電子代工大哥。他反而把訂單分給台灣的玻璃同業，一起分享利潤共同成長，衍生出分工綿密的玻璃聚落。林肇睢，被玻璃界共推為大哥，曾經帶著台灣玻璃業者，打敗當時在家具市場最具影響力的瑞典業者，拿下IKEA的大訂單。
2004 年，IKEA全球總共賣出40萬個Detolf玻璃櫃、兩百萬個krabb的鏡子，全部都是用林肇睢生產的玻璃。
打遍世界無敵手的玻璃界大哥，開著價格不到百萬的休旅與貨卡雙用車，一年365天只有兩套衣服輪流穿，一套衣服是西裝，專門接待來賓，一套則是公司制服。留著平頭短髮的他，隨身攜帶的物品是護照、台胞證，還有台灣各協力廠商的詳細資訊。
台灣營業額最大的玻璃加工業者，營收逾20億元，林肇睢為什麼只開貨卡？“這是我的作戰中心！”他說，企業經營講求效率，他把所有數據都放在車上，公司內安排六個特別助理，處理行政、財務等事宜，隨時跟他聯絡報告一切。
他自己則是帶著協力商的資料，開著貨卡穿梭全台灣大大小小工業區，每個月最少都要拜訪協力廠一次，開貨卡是最方便的交通工具。
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沒有夕陽產業，只有夕陽產品。這波全球不景氣的衝擊下，台灣傳統產業紛紛以關廠、歇業、緊縮、外移的角色扮演，然而仍有一些企業能一本初衷、奮力經營，在不景氣的環境下，穩定的成長，本次的專訪主角台明將企業公司即是其中的一例，且在林總經理的訪談敘述中，帶領大家一起分享台明將的成功經驗。
林總經理表示，台明將公司的前身為“信利行”，成立於民國三十二年，當時只不過是住家型的玻璃店，直到四十二年才以“泉興鏡行”正式申請a廠登記，到民國五十七年擴大營運規模以“信榮鐘行有限公司”的名稱經營，到了民國七十三年才正式以“台明將企業股份有限公司”的組織型態，為客戶提供了全方位的玻璃製品服務。
在將近一甲子的經營歲月中，歷經了祖孫三代奮鬥，從草創之初的四十坪廠房、二名員a，到今天約四仟八百坪廠房、一百二十名員工的規模，其間冷暖，也只當事人自知。林總經理表示“管理藝術化、技術現代化、行銷國際化”是台明將公司現任董事長林將泉領導下，公司全體上下一致努力並遵循的準則。其重點在於以藝術化、人性化的方法，執行內部管理；同時緊追先進國家的腳步，隨時引進精密設備，保持技術領先的地位，進而研製出精良的產品行銷世界各國，並建立台明將國際品牌的形象。鑒於此，林總經理認為“有效管理”是提升企業競爭力的基礎，所以台明將為了提升企業管理制度，不斷在組織結構上做調整，林總經理以火車做為例子指出，火車只有前面車頭配以動力，起步慢，後面車廂只能跟著前面走，如果每節車廂皆能配以動力，就能整部火車一起發動，效率當然大了許多，因此台明將公司為求團隊互動順暢，林總經理特別發展出一套“快速旋轉組織”的管理架構，以研發資訊中心、技術中心，需求滿意中心及採購中心為整體組織架購的核心，以旋轉責任制度方式，做內部自我勾稽，充分的橫向連繫，做出最好效率的處理及發揮最佳的團隊力量。經公司上下的落實執行，的確讓公司整體的效率大幅的提升了。 在“技術現代化”方面，台明將公司目前的加工設備，已由早期的人工，漸漸地轉為自動化，廠內現有的切片機、光邊機、斜邊機、噴砂機、鑽孔機、彎角機等多種式樣設備，分別來自西德、瑞士、義大利、日本等先進國家，再加上協力廠先進設備配合，台明將公司的產品，幾乎是集合了世界頂尖科技國家設備所製造加工出來的，品質的精良自是走在世界的前端。
台明將公司目前編屬於台灣玻璃公司中部經銷商，倉庫中隨時存放月七千公噸的玻璃素材，對於材料價格的異動有相當的穩定作用，更貼心的是提供了一處三千公噸的客戶產品暫存區，給客戶相當大的方便，林總經理表示台明將目前每月可加工二十四萬片玻璃，整體高效率、貼心的服務，最大的期望就是隨時提供給所有客戶一個“無加工障礙的玻璃圈”。
在“行銷國際化”方面，林總經理認為，台灣現今產業因政治問題，土地、人工成本過高，導致企業紛紛出走，台灣的內銷市場又太小，若要繼續生存發展，勢必要向外擴充，尤其要借重東南亞地區的原物料，人力資源等，結合台灣的技術及經驗，全面擴展歐美市場，方能立於不敗之地。
林總經理回想當初從軍中退伍，即投入台明將公司工作行列，當時公司員工只有六位，專責從事玻璃販賣及簡易加工交易，由於人少事繁，父親每天都要清晨忙到晚，家裡其他成員也不眠不休地為公司打拚，這種景象長期看在眼裡，湧起一個念頭－“一家公司如果只維持現狀，必然會累死老闆，輕則損壞身體，另則物競天擇中，也必然有朝一日被淘汰，如要長遠發展，必然要擴大規模，並建立制度化、組織化管理”，所以在林總經理接掌台明將公司後的第一步就是把“家族企業”轉化為“企業家族”，經營權與所有權應該要分開，絕對要講究“傳賢不傳子”的經營理念，這樣企業才有可能永續經營，所以林總經理特別重視企業的管理制度的建立，也引發了他“快速旋轉組織”、“全方位服務”等管理哲學。為了公司全體素質的提升，除了講求機械化、自動化外，更隨時派公司員工，接受相關的教育訓練，而林總經理更以身做則，在百忙中，更撥出難得的時間，至大葉大學研讀碩士班，由此更可看出強烈的企圖心，及追求新知的精神，也難怪台明將公司在他的帶領下，不斷製造新的活力及做為。林總經理表示，“全員努力、顧客滿意”是台明將全體員工朗朗上口的品質政策，其目的是要激勵全體員工認知，任何制度的建立，組織的運作，訂單的接洽，產品的加工，事物協調，皆要全神貫注，鍥而不捨，一切要以客戶滿意度為依歸，倘客戶不能得到滿意，一切的規劃宛如流水東去，徒勞無功。所以林總經理非常重視客戶的心聲及要求，不斷地尋求改善，發揮出整體的協調功能，期望達到“第一次就把事情做對”的高效率境界。 企業對產品的研發及創新，是企業生命延續的根本，沒有永遠產品，只有不停的研發企業才能不斷的發展，台明將公司建立的“TIMING”品牌，主要是以生活玻璃商品為市場，包括器皿、杯子、家具玻璃等等，初以商店行銷方式推廣，期待以“讓生活更亮麗”的玻璃迷人特質融入日常生活中，台明將公司創新研發成功的強化玻璃洗臉盆，由於造型美觀，加以安全性高，並具環保概念，相信將有很大的市場競爭能力。林總經理最後勾勒出台明將未來遠景時，以充滿信心的語氣指出台明將公司除了努力追求玻璃原板供應商，玻璃專業加工廠之名銜為客戶服務外，也推動成立了TMG慈善基金會帶領員工積極參與社會公益活動，以拋磚引玉的方式，結合各企業及協力廠，共同來關懷社會，保護地球，永續經營是台明將公司不可片刻或缺的發展理念。 我們在此期待台明將公司在林總經理充滿自信及理想帶領下，能做到根留台灣，壯大於亞洲，讓這顆打滾了半世紀之久的玻璃珠，能閃閃發光於全世界。
