公司簡介
集團下設五個控股子公司；“東進農牧（惠東）有限公司”、“惠東縣東進保鮮肉類有限公司”、“惠東縣肉類聯合加工廠”、“惠東縣莆田恆榮農林畜牧有限公司”、“東進農牧貿易有限公司”。
生產模式
公司堅持按照農業 “ 集約化 ” 、 “ 產業化 ” 的經營方向，不斷探索符合市場需要的發展模式；逐步形成 “ 公司 + 基地 + 農戶 ” 的生產模式，通過工業化的管理思路來做農業，一些高科技的設備、先進的管理手段、電腦化管理、系統化管理在企業逐步得到了運用。
公司榮譽
集團公司的發展帶動了周邊幾十個村、上萬戶農民共同走上了致富的道路，得到了省、市、縣各級政府的充分肯定，並分別於 2001 年、 2002 年、 2004 年被評為市級、省級、國家級農業龍頭企業。
經過了九年的努力，公司的年銷售額由建立初期的零銷售逐步發展到近 3 億元。九年時間公司實現了跨越式發展。
生產工藝
隨著人民生活水平的提高，對綠色、安全、環保的安全食品業越來越重視，秉承一貫的健康經營思想。東進農牧所經營加工的肉類、果蔬及深加工產品未出現一例因產品質量而造成的安全事故。東進農牧菜籃子便利店、多祝牌肉丸、廣式腊味系列產品、東進牌蔬菜已經被越來越多的消費者所認識，品質也得到了大家的認可。 2003 年 6 月東進農牧生產的 “ 鮮豬肉、蔬菜 ” 順利通過了各項技術鑑定，被廣東省農業廳指定為無公害產品； 2004 年 6 月“東進農牧牌生菜、東進農牧牌芥菜”經農業部農產品質量安全中心認證，評為無公害農產品； 2005 年，東進保鮮肉類有限公司生產的 6 分體冰鮮肉獲得了國家首批供應香港的資格認證。 2005 年 7 月東進農牧（惠東）有限公司被廣東出入境檢驗檢疫局批准註冊為 “ 供港澳活豬飼養場 ” 註冊編號為： GDS182 。 2006 年 8 月東進農牧（惠東）有限公司下屬子公司惠東縣東進保鮮肉類有限公司獲準成為四家供港冰鮮豬肉加工廠之一。 這標誌著公司的產品品質達到了更高的國際標準要求。
東進農牧集團下屬全資子公司 “ 東進保鮮肉類有限公司 ” 在創建之初即以嚴管理、高標準、高起點為目標，在成立當年就先後通過了 ISO9000-2000 國際質量標準體系認證和 HACCP 認證。 2004 年又通過了中國首批供港冰鮮豬肉企業的嚴格檢查。東進保鮮肉類有限公司的高標準管理有力地推動了整個集團的管理進步，現在集團以此為契機，正在全面推行電腦化、信息化、系統化管理改進工作，九年的跨越式發展證明了東進集團的管理符合時代發展需要的。
公司致力並專注於生豬及肉類食品的研究、生產、經營活動。早在公司成立初期就建立了配套的實驗室、化驗室、飼料加工廠等基礎設施。隨著公司的發展壯大，還先後成立了 5 家全資或控股公司來配合集團公司的發展。
2003 年，公司榮獲惠東縣畜牧局頒發的防疫工作信得過單位稱號， 2004 年，東進農牧生豬、生菜、芥菜經農業部農產品質量安全中心檢測，被評為無公害農產品， 2004 年 9 月又被國家農業部等八部委評為 “ 農業產業化國家重點龍頭企業 ” 。這些成績的取得是公司重視人才、重視科技在生產中的套用，重視產品品質和食品安全分不開的。
公司發展理念
董事長 何新良 先生說過一句很樸實的致富話語： “ 公司好那不能算好，只有大家好了、富了，公司才會更好 ” ，致富不忘鄉里的理念貫穿了公司的整個發展過程。為了帶動周邊的農民致富，公司採用了土地入股、訂單收購、保底利潤、超額利潤再分紅、吸收地方村民進入公司工作等方式將農民的土地集中起來，建立了一批種養殖基地，既解決了農民的發展致富問題，又通過集中科學的管理有效解決了分散飼養所帶來的效率低下、防疫難解決、產品質量不穩定等問題。該方式有效地帶動了農戶增收、發展了生產。通過各種惠澤於民的經營方式的運用，公司在九年時間裡帶動了周邊 30 余個村，萬餘戶農民脫貧致富，戶均年收入由原來的不足 1500 元達到了人均 5000 元以上。通過公司和農戶的共同努力，村容村貌和村民的素質也發生了巨大的變化。
公益支出
東進公司除帶動鄉里共同致富外，還積極投資於各項公益事業，以社會責任為己任。在幾年時間裡先後投資、捐資了 600 余萬元為莆田中學、惠東縣高級中學、惠東縣首屆文化節、莆田村小康樓、水庫等項目獻力、出資。
老有所養少有所依，在村里 60 歲以上的老人每個月都會收到公司的 200 元零用錢和統一按照 250 元 / 月的標準在老人食堂就餐。為了下一代的成長，徹底解決農村的知識水平低下的問題，公司聘請了專職的教師統一為村裡的小學生輔導功課，這些惠澤鄉里的措施收到了良好的社會效益，也形成了公司和農戶水乳交融的合作關係，這份負責的發展理念和做法得到了各級政府的支持，也受到了各級政府和社會民眾的廣泛讚譽。
人才戰略
在 2000 年，集團董事會提出了尊重知識、尊重人才、向管理要效益的管理改進活動，同時要求各企業根據發展需要更多的引進人才和建立內部培養機制，公司先後投資興建完善了圖書館、電化教室等硬體設施。建立了完善的人才引進、內部培養、送外學習深造的人才儲備、在職增值機制。同時還同華南農大等對口學校開展了定向培養、合作教育、在職培訓、專家授課、建立實習基地等多方法、多方位的合作。經過了幾年的努力，公司在職員工的知識結構也由原來的初、高中為主的中低層結構向以大、中專學歷以上的技術、專業人才為主的知識結構轉變。公司管理也逐步走上了依託知識的科學管理軌道。
人才計畫的實施給公司的發展注入了原動力。在生豬的繁育、飼養、疫病防治、檢驗檢測、瘦肉型生豬的專用飼料調配和新型飼料的開發，冷鏈肉製品加工等生產的各個環節和領域開展了大量研發活動，並成功開發出了擁有自身特色的山村無害化環境自循環立體養殖體系。建立了從飼料的加工使用、回收、養殖、糞尿排泄物的回收利用、果蔬天然農家肥的使用，土地增肥、養殖等全生物鏈安全內循環體系。科技投入和人才機制使東進農牧公司獲得了巨大的發展活力和競爭優勢，在 2004 年 9 月，公司被 “ 廣東省科學技術廳 ” 批准組建第六批廣東省農業科技創新中心。 2004 年東進農牧多資子公司東進保鮮肉類有限公司順利通過了 ISO9000 及 HACCP 雙認證。標誌著公司的科技產業化投入有躍上了一個新的台階。
總結
東進農牧的發展充分證明了企業在發展中同區域基礎資源緊密結合可以達到社會效益、公益效益、農民增收、良性互動，帶頭示範等多方共贏、共利、共同發展的目的。為了更好地起帶頭示範作用及在未來的發展中帶領更廣泛的區域發展和農民致富，東進農牧在未來的日子裡還會繼續努力發展多種合作共贏的經營模式，建立更高要求的農產品加工養殖和示範基地。發展自身、帶動一片、造福一方。
