編輯推薦
這本筆記，是作者近二十年所寫文字的匯集，有隨筆感悟，也有學習體會，有調研報告，也有發言摘要。《杏花村筆記》收錄的文章，多是圍繞經濟方面的話題展開的。“經濟”一詞，來源於“經世濟民”的概念，可見經濟是為社會昌盛和人民幸福服務的。一個習慣，竟形成了一本書，這是初始沒有想到的。它反映了企業管理者在創新實踐和政策理論間尋找通向理想之路的思索和探尋軌跡。《杏花村筆記》中的每一行文字，都凝聚著自己對杏花村的眷戀，對汾酒人的情感。對汾酒事業的熱愛，對汾酒前途的期待……
作者簡介
郭雙威，1949年3月出生，山西省文水縣人。中共黨員，大學學歷，高級經濟師。
從事汾酒事業42年，歷任汾酒廠知青分廠支部副書記、勞資料副科長、科長、勞資處副廠長、科長、勞資處副處長等職；1986年1月任汾酒廠東分廠廠長、黨委書記。1991年有4月任汾酒廠副廠長、黨委書記；1991年4月任汾酒廠副廠長；1993年9月任汾酒（集團）公司等一副總經理，汾酒廠股份公司副董事長、總經理、黨委書記；2002年起擔任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記。
兼任中國釀酒工業協會副理事長、山西省釀酒工業協會名譽會長。
第十屆全國人大代表，政協山西省等八屆委員，山西省等七次黨代會代表。
曾獲“全國勞動模範”、“全國輕工系統勞動模範”、“山西省勞動模範”，“第十一屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎”等榮譽。
目錄
第一篇歷史傳承·與時俱進
承前啟後，再創輝煌
不負重託
調研與代言
以“授權經營”發力前行
汾酒何以具有旺盛的生命力
縱論汾酒
用心釀造，誠信天下
改變自己，首先要認識自己
重新定位企業發展戰略迫在眉睫
面對WTO說清香
在“淒風苦雨”中突圍
從“馬太效應”到區域競爭
困難與出路
做好晉酒這篇大文章
把握機遇，乘勢而上
第二篇品牌形象·文化建樹
實施品牌戰略，打造品牌山西
大招牌，大責任
品牌就是力量
打破沉寂，正逢其時
舉名牌大旗，促山西發展
商標漫談
前途無量竹葉青
我們距離品牌行銷有多遠
瞄準上升空間，提高清香品位
發揮文化優勢，推進品牌創新
杏花村里揚激情
汾酒文化節成功舉辦的啟示
讓三晉旅遊明珠更璀璨
企業之魂與文化戰略
文化創建是占領市場制高點的新途徑
建設企業文化是做強汾酒事業的需要
白酒企業與文化責任
從釀造產品到釀造文化
還原酒的文化載體功能
酒字內涵多，大有文章做
文化創新，和諧共進
第三篇 改革開放·內外求索
開放，開放
以開放為第一牽引力，把汾酒品牌做大做強
放眼世界，借船出海
面向全球經濟，從容應對市場
風雨兼程話改革
銳意進取，又好又快
正視困難，揭短加壓
股份制，企業最佳化經營的新載體
謀求效益，股東至上
最佳化發展機制，搞好股權分置改革
千萬里遠道探汾酒
從立醅開始立穩我們的事業
打好這場攻堅戰
