人物事跡
滿足市場需要
李敬根在工藝上不斷進行調整和改進，為了滿足用戶對產品嘴部的形狀要求，他把捏嘴刀和軌道進行了改進，從捏刀適用單一品種改為適用於多品種；他主動對產品模具進行修整，不但提高了產品質量，還節省了模具費用。為解決產品嘴部劃傷且有裂紋這一突出問題，他把捏嘴機的定位立柱進行了改造，把原有的立柱改成鈕扣式，不僅定位可靠，又不至使產品與定位件產生磨擦，解決了產品劃傷問題，並且擴大了使用範圍，縮短了非生產工作檯時。2005年，企業對吹機產品結構進行了大幅度調整，從以生產燒器、儀器產品為主，調整為生產食器產品（咖啡壺）為主，給操作上、裝備上都增加了難度。為提高產品吹制均勻度，他總結出一套合理的操作方法，使食器生產合格率明顯提高，最高時達到過95%，創下了歷史新紀錄，創造了可觀的經濟效益。2005年僅食器生產一項為企業創收3500多萬元，比2004年增加了2000萬元，使企業食器銷售從一直所處的低谷中走了出來。博美食器產品贏得了國內外市場，訂單紛至沓來。李敬根帶動大家配合技術人員革新攻關，改變傳統成型方法，使產品質量從25%一路飈升，達到65%，使15種新產品達到用戶要求並形成批量，特別是世界A級食器產品——15系列沖茶器的試製成功，使產品遠銷歐美市場。
以身作則、嚴格管理
李敬根以身作則，難活、累活、沖在前面；他不計報酬，遇到工藝難題，忙活起來就忘記下班。他所轄的吹機生產線，有180餘名員工，其中一大批來自農村的臨時工，針對這部分員工流動性強等特點，他在車間領導的支持和幫助下，以班前、班後會為形式組織進行培訓和教育；以定崗定責為內容，使員工儘快進入角色，擔當起相應的工作任務；李敬根以“一點一課”一事一議為方法，不斷解決出現的新問題，摸索出了一套行之有效的管理措施，保證了生產穩定有序的進行。李敬根出色的工作，得到了多方的認可和職工的擁戴。
個人榮譽
2004年，在北京市職工職業技能大賽中，獲得北京市職業技能鑑定中心頒發的高級技工職業資格證書；
2004年，獲北京玻璃儀器廠經濟技術創新標兵稱號；
2005年，獲北京市經濟技術創新標兵稱號；
2006年，獲首都勞動獎章榮譽稱號。
