從１９６４年８月李澤鉅出世，以及接下來的１９６６年１１月李澤鍇出世開始，香港富豪李嘉誠就面臨了怎樣撫養自己的孩子並使他們成為有用之才的問題。李嘉誠在與妻子研討之後，規劃了一條如何使他們的愛子成為有用之才的道路，他們認為首先應該使澤鉅和澤鍇感到家庭的溫暖，感到父親和母親無微不至的關懷與愛心，其次是要讓孩子得到最好的教育。
李嘉誠對兒子的教育開始得很早。當李澤鉅和李澤鍇八九歲時，每當董事局開會，他們兄弟倆就會坐在專門為他們而設定的小椅子上，進行獨特的商業薰陶。不僅如此，李嘉誠既具細心又具耐心，總是在會後鼓勵兩兄弟提出不懂的問題，然後認真地進行解答。兩個兒子都稱他們的父親是最好的商業教授。小兒子李澤鍇曾說：“我從家父那裡學到的東西很多，最主要的是怎樣做一個正直的商人，以及如何正確處理與合伙人的關係。”
“假如拿１０％股份是公正的，拿１１％也可以，但是如果只拿９％的股份，就會使財源滾滾而來。”當李澤鉅和李澤鍇在香港讀完國小和中學之後，李嘉誠就將他們送到國外去留學深造，為李澤鉅和李澤鍇在將來事業的發展，從他們自身條件以及能力方面打下了堅實的基礎。
李嘉誠在談到有關問題時，曾經說：“作為父母，讓孩子們在十五六歲就遠離家鄉，遠離親人，隻身到外面去求學深造，當然是有些於心不忍，但是，為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。
“在西方先進的國家留學深造，既可以優先吸納國外先進的科學文化知識，又可以使他們用自己的眼光去看待外面的世界，去增長他們的見識，一如俗語所說的‘讀萬卷書不如行萬里路’。我個人認為勤力求學固然重要，但如果只是閉門讀書，根本不認識外界的新生事物，則只是一個書呆子。
“不管你擁有多少家財，但對於孩子就應該從小培養他們獨立自強的能力，特別不能讓他們養成嬌生慣養、任意揮霍的生活習慣。”
李澤鉅、李澤鍇後來在美國留學，李嘉誠在不斷關注他們學業的同時，也更加關注他們品質的培養，常常鼓勵他們勤工儉學。有一次，當李嘉誠聽說小兒子李澤鍇在高爾夫球場替別人撿球，並把賺來的錢資助經濟困難的同學的時候，他十分高興，興奮地對妻子莊月明說：“月明，好！孩子像這樣發展下去，將來準有出息。”
在李澤鉅、李澤鍇的成長過程中，傾注了李嘉誠大量的心血。李嘉誠在讓父愛的光輝時時刻刻撫照著他們的同時，也嚴格要求他們知書識禮、謙虛做人，而絕對不允許他們像其他嘴裡含著銀匙出世的“公子階層”那樣目空一切。
不僅如此，在李澤鉅、李澤鍇的成長過程中，李嘉誠亦注重培養他們的志向，李嘉誠認為：“如果子孫是優秀的，他們必定有志氣，選擇實力去獨闖天下。反言之，如果子孫沒有出息，享樂，好逸惡勞，存在著依賴心理，動輒搬出家父是某某，子憑父貴。那么留給他們萬貫家財只會助長他們貪圖享受、嬌奢淫逸的惡習，最後不但一無所成，反而成了名副其實的紈絝子弟，甚至還會變成危害社會的蛀蟲。如果是這樣的話，豈不是害了他們嗎？
“對於澤鉅和澤鍇，我沒有一般中國人一定要子孫繼承事業的想法。但是，我也會給他們機會，給他們創造繼續發展的良好條件，如果最後他們的能力確實無法勝任，那么我認為企業可以繼續發展，只是毋須李家管理。一個真正優質的企業，只有組織正確，有一套健全的制度和科學的管理，便能生存並繼續向前發展。”
李嘉誠言傳身教、精心培養，在嚴格要求他兒子的同時，也時時刻刻嚴格要求自己。雖然在對社會捐贈方面他始終都是大手筆，但在他的日常生活中，卻是十分平淡、克勤克儉、不求奢華。直到今天，他戴的只是廉價的手錶，穿的仍舊是１０年前的西裝，居住的是３０年前的房子。李嘉誠說：“如今我賺錢不是為了我自己，我已不再需要更多錢。”
為了培養兒子們的獨立處世能力以及更多地積累商業經驗，李嘉誠允許兩個兒子在大學畢業後，各自在加拿大創業一段時間，以證實自己的才華。李澤鉅在加拿大的溫哥華開設了一家地產開發公司，而李澤鍇則在位於多倫多的加拿大投資銀行擔任最年輕的合伙人。
直到１９９０年初，李嘉誠才將這兩位龍兄虎弟召回香港，讓他們留在身邊，幫助自己，而且繼續傳授人生經驗：“注重自己的名聲，努力工作，與人為善、遵守諾言，這些對你們的事業非常有幫助。”
李嘉誠的榜樣形象不僅教育了自己的兒子，而且也教育了公司的員工，李氏王國的一位高職員曾經非常感慨地說：“李先生是多間公司的主席，他從其它公司收取的酬金，不論多少，全部投撥歸長實。每年在公司實際所得只有五千元，而不是每家公司五千元。在長實多過百分之五股份投資的公司，他所得的酬金全數撥歸長實，其他福利津貼全無，所有豪華汽車、遊艇，都是私人的，甚至午餐，除了應酬宴客之外，也是由他個人支付。”
數年前的一個夏天，尚未大學畢業的李澤鍇，利用暑假時間在公司工作，曾經半開玩笑地對父親抱怨說，他是全公司待遇最低的職員，李嘉誠聽後，微笑著搖搖頭說：“不對吧，爸爸才是呢！”
在給李澤鉅、李澤鍇放“單飛”之前，李嘉誠經常教育兒子做生意要穩健、重信用、守諾言。在接受《金融時報》的記者訪問時，李嘉誠曾經很坦誠地說：“我喜歡友善地交易，喜歡人家主動來找生意。我常教育我兩個兒子，要注意考慮對方的利益，要不占任何人的便宜。”
可以說，從李澤鉅、李澤鍇出生到長大成人，李嘉誠對他們教得最多的是怎樣做人，怎樣從古代聖賢的著作中吸收做人的營養。李嘉誠認為，作為企業家，每時每刻都在與人打交道，注意人們怎么想，會怎么做，以及做什麼都是日常工作中的一種必要，李嘉誠說：“工商管理方面要學西方的科學管理知識，但在個人為人處世方面，則要學中國古代的哲學思想。不斷修身養性，以謙虛的態度為人處世，以勤勞、忍耐和永恆的意志作為進取人生的戰略。”不僅如此，李嘉誠還總結出前人養身之道來教育李澤鉅、李澤鍇怎樣重承諾。李嘉誠這樣告誡他們：“如果要取得別人的信任，你就必須做到重承諾，在作出每一個承諾之前，必須經過詳細的審查和考慮。一經承諾之後，便要負責到底：即使中途有困難，也要堅持諾言，貫徹到底。”
也許是遺傳基因的作用，３７歲的李澤鉅與３５歲的李澤鍇在今日商界像他們的父親一樣，喜歡從事有創意、有挑戰性的工作，遇到任何困難都顯示出瀟灑自如，迎難而上的從容風采。從他們在獨立處理加拿大世界博覽會舊址的龐大的物業發展規劃，以及策劃收購美國哥頓公司“垃圾債券”等一系列大動作上，不難看出這兩位龍兄虎弟所特有的驚人膽識和靈敏的商業頭腦。
像天下所有的父親一樣，李嘉誠很愛他的兩個兒子，直到今天，只要一提起兒子，那種掩抑不住的自豪感便油然而生。
“現在他們都有自己的天地，而且都是很難得的人才，他們已經取得了高等的學歷，具備有先進的管理知識。他們今天在社會上做事，並不是靠李嘉誠三個字來闖世界的。即使我不在，憑著他們個人的才幹和膽識，都足以各自獨立生活，並且養家餬口，撐起家業。”
從步入商界第一天起，李澤鍇就決意要走出父親的影子。當父親的和黃集團表示放棄發展衛星電視計畫時，李澤鍇從父親處借來了１．２５億美元，於１９９０年建立衛星電視公司。通過與ＢＢＣ及ＭＴＶ展開廣泛合作，李澤鍇的衛星電視王國迅速擴大，其商業風格也與父親截然不同。李澤鍇對此有如下解釋：“傳統產業的生存法則是適者生存，如果你不打敗對手就一無所獲，因為市場業已成熟。”但在一日千里的電子商務世界，每個競爭者都只不過是“小不點”，“我們必須聯合，而非攻擊。”
也許用不了多久，亞洲商界這對最具影響力的父子將成為商業對手。幾乎在李澤鍇決定收購香港電信的同一時刻，李嘉誠建立的網際網路門戶公司ｔｏｍ．ｃｏｍ也在香港引起認購風潮。李澤鍇表示，這股風潮會對盈動的股票產生影響，甚至會威脅到他的生意。但吞下香港電信之後，李澤鍇的財產實力已可與父親匹配，因此出現令人尷尬的對峙似乎不可避免。“達成這樁協定後，我們將成為香港最大行動電話服務商，而我父親是第一。如果我們能夠避免正面競爭，那最好不過，但如果不能，因為是在生意場，我們只能同台競爭。”
更重要的是，隨著李澤鍇的崛起，亞洲商業規則正在迅速改變。曾經亦步亦趨追隨李嘉誠的香港富商正在轉向學習他的二兒子李澤鍇投資網路，以資歷和財力取勝的傳統商界遊戲規則已成過去。
李嘉誠兩公子，一個搞高科技，一個搞環保。香港商界的風頭幾乎讓李嘉誠一家給包了，搞高科技的李澤鍇，身價直逼其父李嘉誠。另一個公子，長江基建集團主席李澤鉅則表示，會使集團成為香港最大的環保公司。一個家庭就囊括了香港，乃至全球最前衛的兩個概念——高科技和環保，這確實令人吃驚。
