推薦理由
1、 著名學者張維迎、周其仁，商界領袖柳傳志、張瑞敏、寧高寧，
未來企業之路2、 IBM(大中華區)董事長及首席執行總裁錢大群、IBM(大中華區)全球企業諮詢服務部總經理Marc Chapman 及哈佛大學商學院教授Michael Tushman 聯合作序，IBM全球企業諮詢服務部的三位領導人Saul Berman、Peter Korsten、Ragna Bell共同撰寫;
3、 包含國際知名企業，如宜家、陽獅集團、塔塔汽車、Verizon、利豐、巴帝電信和可口可樂等公司的相關案例，圖表豐富，數據翔實，貼近企業實踐，特別對於旨在做大、做強的中國企業具有深刻的指導性。
專家推薦語
二十多年前我曾在《論企業家：經濟成長的國王》一書中引用過熊彼特的觀點，指出經濟成長的國王是企業家，這是被歐洲幾百年的經濟發展史證明了的一個事實。中國過去三十年的經驗同樣證明，經濟的持續繁榮發展不僅需要政策制定者的大智慧，更依賴於千千萬萬的企業家的成長和創新。我很高興看到IBM與中國企業分享這樣一本具有大視野的書，其通過對全球範圍內超過1000位CEO的訪談，獨具特色地解析了“未來的企業”的基因，值得立志做大做強的企業家們深入研究與借鑑。——張維迎，北京大學光華管理學院院長
中國經濟進入衰退的可能性等於零，這句話我去年曾經說過，現在還是這個觀點。但中國經濟成長的動力何在?依靠政府主導的投資不會無限擴大，放大國內市場的消費也不是一夜之間驟變的事情，我們更不能一味指望歐美經濟回暖拉高中國的出口水平。解決經濟成長的後勁問題從微觀層面看還是要提高企業的核心能力。本書即以此為出發點，探討了一系列全球性趨勢下企業如何變危為機、把握趨勢、積極地推進變革，從而走出一條企業持續發展之路。
——周其仁，北京大學經濟學教授，國家發展研究院院長
本次金融危機對企業是一個試金石，及時總結經驗教訓，可以更好地面對未來，相信本書中來自全球1000多位企業管理者的心得，會對我們有所啟發。
——柳傳志，聯想控股公司董事長兼總裁，聯想集團董事局主席
只有成為“未來的企業”才能贏得“企業的未來”。本書傳遞的這一獨特價值堪稱服務時代對企業的最好忠告。
——張瑞敏，海爾集團CEO
好企業是一個鮮活、健康、充滿自我驅動的生命體。因理想和願景而激發
了的團隊組織，通過從不懈怠地創新最佳化企業戰略和產品，使企業在不斷變化的外部環境面前，不斷保持領先，不斷保持進步。從這本書中我們可以看到許多這樣的企業。這樣的企業讓人羨慕，讓人嚮往，也讓人來反思和批判自己的企業。
——寧高寧，中糧集團董事長
在全球化改寫企業競爭格局的時代，適者生存意味著企業要么成為世界最富競爭力的領導者，要么把自己融入全球頂尖企業的價值鏈，或者避其鋒芒。無論如何，了解世界企業領袖的願景與策略，不只是對於擁有全球抱負的中國企業才至關重要。
——胡舒立，財新傳媒總編輯，中山大學新聞傳播與設計學院院長
IBM公司不僅具有為眾多企業諮詢的經驗積累，而且本身就是一個成功變革的典範。本書將IBM的商業洞察力和國內外企業的案例做了有機的結合，為中國企業的發展提供了有效的指引。任何一個想在未來生存的企業都不能忽視這本書。
——忻榕，哈佛《商業評論》(中文雜誌)首任主編、總策劃,中歐國際工商學院管理學教授
編輯推薦
本書基於IBM獨有的全球調研方法論，通過對全球範圍內超過1000位企業CEO及公共組織領導人面對面的訪談，並結合IBM自身的實踐，形成一系列當今最具前瞻性的管理理念和策略方法，非常貼近企業實踐，特別對於旨在做大、做強的中國企業具有深刻的指導性。內容簡介
2008--2009年全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變得愈加複雜和不確定。面對加速的變化，企業都在重新思考其戰略與業務模式：它們提供了什麼價值，到哪裡去競爭．如何發揮優勢及如何進行、定位．從而在這一新環境中取得領先。本書援引了對這些關鍵問題的一項為期兩年的重要研究所取得的發現，向企業提供了如何進行定位才能在將來贏得持續成功的指導。同時．為進一步探索所提出的主題．書中還收錄了來自宜家、陽獅集團、塔塔汽車、Verizon、利豐、巴帝電信和可口可樂等公司領導人所直接分享的觀點。作者簡介
Saul Berman博士是IBM全球企業諮詢服務部的合伙人和全球負責人，領導著IBM全球戰略與變革諮詢業務。專注於戰略定位、新商業計畫及戰略的制定，新的商業模式轉型、業務成長及運營改進等。在向全球大企業集團高層管理者提供戰略諮詢方在，他擁有超過25年的豐富經驗。他出版過眾多著作，而且經常在大型會議上發表專題演講。圖書目錄
第1章 未來的企業來自全球超過1000位CE0的洞察
第2章 新經濟環境下的制勝之道
聚焦價值、機遇和速度
第3章 成就變革
消除變革鴻溝
第4章 前進之路
以客戶為中心的領先新模式
第5章 全球整合企業R—O—I調查
實現全球整合的企業戰略
第6章 智慧的未來供應鏈
全球首席供應鏈官調查報告
第7章 抓住有利條件
何時及如何創新您的業務模式
第8章 向服務業務模式轉型
中國企業的可持續發展之路
第9章 領導可持續發展的企業
利用洞察和信息採取行動
第10章 綠色及未來
以更智慧的方式保護環境
繼續討論：2010年全球CE0調查
