內容簡介
本書是我國服裝企業管理模式的一個樣本。作者闡述了一個好的管理模式的六個方面：積極向上的企業文化、簡潔全面的員工手冊、靈活高效的組織結構、清楚明確的部門職能與崗位描述、先進的工作程式與工作流程以及完善的管理制度。在此基礎上，提供了服裝企業九大部門（供應部、生產部、市場部、銷售部、人力資源部、技術部、辦公室、計畫協調部和配售部）的具體管理模式。對服裝企業管理人員，尤其是對缺乏辦廠經驗但又有志於自創品牌的服裝設計師而言，一書在手，全盤掌握。
作者簡介
常亞平博士是我國年輕的管理學者，享受國務院政府特殊津貼的專家。曾任美國CASECOME公司中國公司總經理（1993—1997）。 在《Journal of Euro—marketing》等國內外著名學術刊物上發表論文70餘篇（其中有7篇被美國ISTP、ABI、EBSCO資料庫收錄）。主持完成省部級以上科研項目10N頁（其中有2項獲得湖北省科技進步二等獎和三等獎，3項獲得武漢市科技進步二等獎和三等獎，1項獲得湖北省社會科學三等獎）。曾經出版《紡織品國際貿易》、《產品管理》、《服裝市場行銷學》、《中國紡織業的產業分析和發展戰略研究》、《人力資源管理學》、《企業道德守則》等著作和教材。主持完成過49家企業的管理諮詢項目。多年來長期擔任多家大型企業的高級管理顧問。
目錄
第一章 服裝企業管理模式概述
第一節 企業管理模式概述
第二節 服裝企業建立管理模式的意義
第三節 服裝企業管理模式的基本內容
第二章 服裝企業的企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 服裝企業的企業文化設計原則
第三節 服裝企業的企業文化設計方法
第四節 服裝企業的企業文化基本內容
第五節 服裝企業員工手冊
附1 A服裝企業的企業文化
附2 A服裝企業員工手冊
第三章 服裝企業組織結構
第一節 組織結構概述
第二節 服裝企業組織結構設計原則
第三節 服裝企業組織結構設計方法
第四節 服裝企業組織結構基本內容
第四章 服裝企業部門職能與崗位描述
第一節 部門職能與崗位描述概述
第二節 服裝企業部門職能與崗位描述設計原則
第三節 服裝企業部門職能與崗位描述設計方法
第五章 服裝企業工作程式與工作流程
第一節 業務流程再造描述
第二節 服裝企業工作程式與工作流程設計原則
第三節 服裝企業工作程式與工作流程設計方法
第六章 服裝企業管理制度
第一節 企業管理制度概述
第二節 服裝企業管理制度設計原則
第三節 服裝企業管理制度設計方法
第四節 服裝企業管理制度的基本內容
第七章 服裝企業計畫協調部模式設計
第一節 計畫協調部職能、崗位結構及崗位描述
第二節 計畫協調部日常基礎工作項目清單
第三節 計畫協調部工作流程
第四節 計畫協調部表單
第八章 服裝企業供應部模式設計
第九章 服裝企業生產部模式設計
第十章 服裝企業市場部模式設計
第十一章 服裝企業銷售部模式設計
第十二章 服裝企業人力資源部模式設計
第十三章 服裝企業企業技術部模式設計
第十四章 服裝企業配售部模式設計
第十五章 服裝企業辦公室模式設計
參考文獻
