內容簡介
為便於理解，本書分為三大篇，提供了如下有價值的信息：
·有效領導者做了什麼。
他們如何做的。
他們何時使用特定的領導行為。
本書的核心內容是善於“如果何行有效領導”。書中沒有強調領導學的理論，而是按照一個簡單的常識性結構框架來組織本書，其最大的特點就是沒有羅列一大堆的領導理論模型，而是通過對幾種核心領導行為的介紹，告訴大家有效的領導者都做了些什麼，他們是如何去做的，他們會在什麼樣的情境下採取何種特定的領導行為。在各章中有一些有關當前和歷史上的領導得的實例，這些實例展示了各章中討論的領導風格。
圖書目錄
第一篇 領導的基本概念
第1章 領導及其重要性
領導的定義
領導實例：馬丁·路德·金
領導與管理
權力、影響、權威和領導
領導能力自我評估：領導特性測評
領導者特性
……
第2章 領導行為和過程
領導者行業方式
領導者行為對追隨者的影響
領導實例：德懷特D.艾森豪
確定恰當的行為方式：情境和追隨者的特徵
領導概觀
……
第3章 領導的權變模型
菲德勒的領導權變模型
領導能力自我評估：最不受歡迎的共事者（LPC）
赫塞和布蘭查德的情境領導模型
路徑－目標領導理論
多級領導模型
……
第二篇 核心領導行為
第4章 支持型領導行為
有效的支持型領導實例
支持型領導行為的定義，背景和重要性
領導實例：帕特·卡里甘
無效的支持型領導
如何進行支持
領導概觀：支持型溝通和非支持型溝通
領導能力自我評估：有效傾聽
……
第5章 支持型領導的情境動態
支持可能有效或無效的情境
領導實例：赫伯·凱勒赫爾
增強支持型領導有效性的情境因素
降低支持型領導有效性的情境因素
領導實例：土星裝配廠的支持型領導
領導能力自我評估：支持型領導溝通
……
第6章 指導型領導行為
有效的指導型領導的例子
指導型領導行為的定義、背景和重要性
領導概觀：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒
無效的指導型領導
如何指導
領導能力自我評估：提供有效的績效反饋
……
