基本介紹
內容簡介
不怕豬一樣的隊友，就怕豬一樣的領袖。
一個優秀的管理者，不僅會用人之長，還要會用人之短。
管得少，才能管得好。
給團隊的每個成員準確的角色定位、清晰的目標，讓他們做英雄，你只需要站在幕後。
作者簡介
孔隆，新銳派管理專家，曾長期擔任一線管理幹部，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，並在某國際知名智庫機構從事管理諮詢工作，為眾多世界500強企業做過管理諮詢，有效改進了客戶在團隊管理方面的表現，受到客戶的廣泛好評。
媒體推薦
創業時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經成功過在一起創業很難。創業初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。
——馬雲
好團隊的三個基本要求：1、基層要有飢餓感；2、中層要有危機感；3、高層要有使命感。
——任正非
團隊建設當中，需要把握的：第一，制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀；第四，要講責任。
——王石
要建立一支同心協力的團隊，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲譽，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造力。
——李嘉誠
由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。
——比爾·蓋茨
圖書目錄
第一部分：帶人篇
一、會用人之長，還要會用人之短
二、平時和員工打成一片，關鍵時保持威嚴
三、讓員工做英雄，你可以躲在幕後
四、明晰目標，有效發揮員工的合力
五、管得少，才能管得好
六、務必要做好獎懲和激勵
七、帶人的兩大技能：如何說，如何聽
八、制定規則並遵守它，嚴禁特殊對待
第二部分：團隊篇
一、團隊的每個成員，都要給出清晰的目標
二、提高你的有效領導力
三、團隊成員定位：人人都有其角色
四、溝通是高效團隊運作的保障
五、引導衝突的正面效益
六、清晰授權、充分行使
七、打造學習型團隊
八、測評：高效團隊的體檢醫生
