澳門科技大學MBA曹津
姓 名：曹津性 別：男
民 族：漢族
籍 貫：江蘇江都
生 日：6月18日
全日制本科畢業於愛國華僑領袖陳嘉庚創辦的集美大學，華東師範大學政治經濟學研究生，澳門科技大學MBA。他，既是成功的創業者，又是成功的企業經營者，在個人創富和企業經營方面擁有輝煌的實戰經驗。名下擁有多家私企，還有大型國企和民營上市企業高級管理經歷。個人代表作《思想的革命》，是一部徹底顛覆傳統思想，個人創富和企業成功的思想力作，全書無處不閃現著智慧和財富的光芒。曹津老師的實戰課程已經幫助無數個人實現了財富的夢想，幫助了無數家企業實現了管理的突破和業績的增長。曹津老師在團隊打造和戰略規劃以及投資管理方面具有非凡的成就。
高級顧問曹津
姓 名：曹津性 別：男
民 族：漢族
籍 貫：江蘇揚州
出生年月：1970年
曹津老師的名下擁有10家私企，現任上海中侯投資管理有限公司的董事長，集個人經歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的革命》系列已經正式出版，個人目標是幫助1萬家企業和5000萬個人實現管理突破與業績增長。
職業講師曹津
講師簡介：
高級管理顧問錫恩諮詢上海中侯方案中心總經理畢業於愛國華僑領袖陳嘉庚創辦的集美大學
華東師範大學政治經濟學研究生
澳門科技大學工商與行政管理碩士（MBA）
名下同時擁有4家私企
央企及上市公司冠福家用高管經歷
在戰略執行和團隊打造領域具有輝煌實戰經驗
集個人經歷和眾多成功人物思想薈萃的力作
《思想的革命》系列
個人目標是幫助1萬家企業和5000萬個人實現管理突破與業績增長
擅長領域：
主講戰略執行力、團隊打造、連鎖門店管理，特色是從戰略的層面做執行，進行企業布局；主講過的實戰課程有：《結果思維》、《客戶價值》、《百分百責任》、《商業人格》、《門店管理》、《團隊使命》、《NBA--銷售團隊管理》、《金牌銷售員的心態打造》、《中層猴子管理法》、《戰略人生》、《時間管理》服務客戶：
平安保險、無限極、月朗國際、上海奧圖環衛設備、索肯和平電氣、奧夫瑞戶外家具、上海原榮電氣安裝工程有限公司、上海莘潮家具、全聚德（上海）不夜城有限公司、上海金鈴雨衣廠、上海明城大酒店、上海永昊車輛閥門有限公司、中發集團上海總部、香港綠光國際亞太總部（上海）、上海申之春美容美髮連鎖、上海大桶大足浴養生連鎖、上海立秦行房產經紀有限公司、江蘇新程轎配製造有限公司、江蘇凱特爾工業爐有限公司、江蘇上騏集團、江蘇標新久保田工業有限公司、江蘇耐爾冶電集體有限公司、江蘇恆力制動器製作有限公司、靖江市天一國際購物中心、靖江市太平洋購物廣場、江蘇環勝銅業製造有限公司、江蘇金郵機電、江蘇治宇醫療器械有限公司、靈康藥業、浙江欣欣飼料股份有限公司、浙江良駿服飾、浙江嘉泰塑粉、浙江格蘭集成吊頂有限公司、嘉興真真老老食品有限公司（嘉興粽業）、誠億電子……團隊執行課程：心態打造部分
第一部分 黃埔操作的八榮八恥四大思維：百分百責任思維：負責為榮，抱怨為恥
人才思維：投資為榮，負債為恥
實踐思維：行動為榮，清談為恥
企業家思維：利用為榮，摸索為恥
四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥
敵人工具：危機為榮，願望為恥
外包工具：結果為榮，任務為恥
個人戰略工具：自救為榮，他救為恥
第二部分 外包工具---結果為榮，任務為恥
批量工具---批量為榮，手工為恥
結果思維---結果實現超越，結果改變人生
結果是誰要的---客戶要的
客戶價值---公司之魂，執行之源
客戶價值是什麼---滿足客戶需求，超越客戶期望
客戶價值的底線目標---滿足客戶需求
客戶價值的奮鬥目標---超越客戶期望
結果啟蒙---思路決定出路，結果改變人生
結果的屬性是---價值
結果的用途是---交換
執行型人才如何做結果---結果來自於“行動”
執行型人才的三大標準---信守承諾、結果導向、永不言敗
第三部分 百分百責任思維---責任為榮，抱怨為恥
執行人才的共同特點---對自己負責
責任就是兩個絕對---絕對不用別人的錯，證明自己的對
絕對百分之百承擔自己做出的結果
承擔結果的目的---為了改變結果
我們沒有辦法改變別人，沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是---改變自己
第四部分 個人戰略工具---自救為榮，他救為恥
個人戰略規劃---把個人成長和企業成長結合起來
成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
夢想需要行動---有夢想不行動，是痴人說夢
行動需要舞台---沒有舞台做支持，什麼行動也不會長久
個人戰略的根本矛盾---個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應
如何規劃您的成功人生---錫恩個人戰略規劃實戰
第五部分 人才思維---投資為榮，債務為恥
人才思維---優秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的
什麼是真正的學習方法---取其一而終身受的利潤學習法
人才---不是負債，是投資
有效的學習---不是增加知識，是創造價值，獲得回報
如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化
第六部分 實踐思維---行動為榮，清談為恥
打造黃埔精英團隊
環境---環境決定行動 對抗---對看那個決定效率
重複---重複決定能力 標桿---標桿決定方向
喬丹精神
喬丹精神---贏的精神 銷售心態---強者心態
喬丹---調整銷售態度，建立強者心態
第七部分 企業家思維---利用為榮，摸索為恥
好公司的共同特點---善於利用各種資源
企業家李嘉誠---知識就是人最核心的價值
管理的底線---放棄
種下負責行為---收穫負責習慣
種下負責習慣---收穫負責文化
種下負責文化---收穫成功命運
第八部分 敵人工具---危機為榮，願望為恥
黃埔學習十二招
四個步驟---樹立敵人，改變自己；鎖定目標，超越敵人
兩個核心---心中有敵人，為生死而戰；鎖定目標，專注重複
黃埔敵人三問---我的敵人是誰？我於敵人的差距是什麼？我的目標是什麼？
黃埔行動三要點---如果敵人在此時此刻，他會怎么半；八敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦
第九部分 黃埔執行精神
學習李嘉誠---不比運氣，只比播種 學習亮劍---不比資源，只比狼性
學習周星馳---不比方法，只比結果 學習阿甘---不比聰明，只比認真
學習謝坤山---不比財富，只比堅持 學習喬丹---不比產品，只比鬥志
團隊執行課程：工具方法部分
第一部分 現代管理的三大入口責任下移---自我管理 我不相信---節點控制 結果導向---自我受益
第二部分 節點控制---現代組織管理的基石
節點控制--- 把行為分成節點，一切盡在掌握中
節點控制的核心---平台！平台為第一技術，現代社會管理最重要的是把所有讓人納入平台
底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我強大
在企業里生存的底線---狼性
企業不死的核心---建立企業的一套系統
第三部分 YCYA---YCYA制度是個人4R
Y：Yes，執行人（員工）----一個對結果負責、信守承諾的人
接到任務指令後，明確做出承諾
C：Check，第三方（檢查人）----一個“我不相信、關注節點”的人
隨時溝通，實時監督，過程監督
Y：Yes，執行人（員工）----一個“使命必達、永不放棄”的人
任務完成後，要明確向指令發出人回報結果完成情況
A：Award，主管（管理者）----一個“富有情商、助人成功”的人
獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
YAYA管理工具是4R管理體系的具體運用
◆Y體現R1、R2---結果定義、一對一責任
◆C體現R3---檢查
◆A體現R4---即時激勵
第四部分：4R執行力系統——一套不依賴於能人的執行管控機制
R1（Result）：結果定義
◆結果定義的出發點是企業的本質屬性---商業、結果交換
◆外包思維的根本是我們陣子看結果，結果的目的---交換
◆完成任務是對程式、過程負責；收穫結果是對價值、目的負責
◆結果定義三要素：1、可量化；2、有價值；3、可交換
R2：（Responsebility）：一對一責任
◆把所有人扮成“當事人”、“參與者”，人人對自己的結果負責
◆哪怕別人做錯了我也要作對
◆別人的錯，不是我不做對的理由
◆責任稀釋定律：人越多，責任越少
R3（Review）：結果跟蹤
◆人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
◆R3的前提：我不相信
◆R3的功能：制止“魔鬼”
◆執行的環境很重要
◆越新人就越要檢查
◆打造檢查平台三大系統
R4（Reward）：即時激勵
◆立即激勵什麼，你就立即得到什麼
◆薪酬對執行力基本沒用
◆如果有一個人做事情感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情
◆你是不是習慣於講回報只放在心中
◆水果基金取之於“民”，用之於“民”
◆我們的員工不是不優秀，是您（老闆）沒有發現他們的優秀
◆真正去發現你優秀的員工，，說聲謝謝
第五部分 4R執行力實操訓練
客戶價值實操訓練---參會企業自身的客戶價值曲線分析
結果實操訓練---企業如何獲得有效的結果
即時激勵實操訓練---即時提高員工執行力
第六部分 責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理法七大法則---4R
猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
猴子管理第二法則：時間守恆，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責和結果
猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
猴子管理第七法則：檢查和監督能讓猴子進化
第七部分 執行就是要結果
執行文化---認真第一，聰明第二
執行的三大標準---信守承諾，結果導向，永不言敗
執行前---決心第一，成敗第二
執行中---速度第一，完美第二
執行後---結果第一，理由第二
◆為什麼無數的公司都擁有偉大戰略，至有少數公司成功
執行力出問題：執行前用人不疑，執行中一竿子查到底，執行後打板子
◆為什麼無數的人都擁有偉大夢想只有少數人成功
4R---說定目標，專注重複：執行前結果、責任；執行中檢查；執行後即時激勵
自由如果沒有規則，那就會變成洪水泛濫
◆企業家需要檢驗員工的預期
門店管理部分
門店現狀分析
門店競爭態勢
門店內部管理的四大現狀及產生原因
門店管理的兩大核心問題：架構和運營
門店管理的教練機制
教練機制及4R管控
門店管理的競爭機制
門店管理的節點機制
NBA排名及開放的結構PK平台搭建
門店管理之教育培訓系統支持
