企業介紹
普元是全球領先的平台軟體解決方案廠商，是SOA國際/國內標準SCA/SDO的主要參與制定者，以及電子商務標準的主要制定者 OASIS的核心奠基成員。
普元是國內少數在平台軟體領域贏得銀行、電信、能源、國防、政府、央企等高端用戶信任的品牌，在國產平台軟體（SOA基礎軟體）市場中，普元市場占有率為39.7%，大大領先於其他國內競爭廠商，位居第一。 （引自計世資訊《2009年中國SOA市場研究報告》）
普元是金融行業平台領域第一品牌；電信行業平台軟體主要供應商；電力行業套用平台與雲平台戰略合作夥伴。普元在國內擁有電信、金融、政府、國防、能源、物流、製造等行業超過200多個大中型客戶，300多家合作夥伴。在海外，通過合作夥伴拓展，公司業務覆蓋至40多個國家60多家電信運營商中。
產品套用
領域
在中國市場，普元產品已經在電信、金融、政府、國防、能源、物流、製造等多個行業和領域的一千餘個關鍵套用上得到驗證，擁有中國建設銀行、中國交通銀行、中國農業銀行、中國移動總部、廣東移動、中國電信集團、河南電力、首都之窗等多行業超過200家以上的大型用戶；在海外市場，普元產品已經銷往日本、科威特、南非、葉門、加拿大、印度、荷蘭、泰國、巴西等30餘個國家。
商業生態
同時，普元構建了良好的商業生態，與華為科技、億陽信通、聯創科技、亞信科技、神州數碼、神州數碼思特奇、神州泰岳、聯想、中科軟、寶信等300餘家大中型軟體商深入合作，同時，公司在北京、上海、廣州、成都、南京、長沙、武漢等地設有服務分支機構，可為各行業用戶提供高價值的基礎軟體產品服務，全面保障客戶成功使用、合作多贏。
EOS
現狀與發展
隨著中國經濟的不斷增長，企業級套用的需求不斷變遷和提升，客戶對軟體功能和性能的要求也越來越高。這就導致了套用軟體的需求不停地變化，開發周期長、開發費用高，實施費用超支和工期延長，再加上普遍的較低水平的管理能力，“建成即成閒置”已經司空見慣。而傳統的編碼式開發方式無法實現快速開發，一次開發持續運行的方式無法適應客戶需求的變化。那么如何走出這重重危機呢？
首先必須解決僵化的軟體結構問題。只有真正實現了“敏捷定製”，才能達到“隨需應變”。被越來越多的國內業界專家所推崇的面向構件的軟體技術，就是幫助軟體業擺脫噩夢的有力武器。引用軟體專家Brad Cox（Objective-C之父）的話說，面向構件的技術是軟體行業的銀彈！
在面向構件的軟體中，一個套用系統不是由上百萬行的代碼組成的，而是由幾千個構件經過可視化組裝而成的。系統的複雜度有了數量級的下降，而圖形化的組裝使軟體跟套用設計合二為一。這種鬆散耦合的構件組裝方式，降低了系統不同部件之間的關聯度，重複使用經過考驗的構件，可視化的知識表達，使得企業套用更為成熟更為穩定。“變化”不會給面向構件的軟體帶來挑戰和危機，恰恰相反，“變化”能夠充分展示面向構件軟體的優勢。通過“變化”，客戶可以充分展示面向構件的IT系統的核心競爭能力。
面向構件的趨勢正為軟體行業的預言家所看好。可以深信，軟體在面向構件的思想指導下會不斷發展、日臻成熟。代碼式的軟體最終會成為歷史，面向構件的軟體將具有足夠的能力、足夠的靈活性來管理變化、滿足市場和客戶的要求。軟體將以更優美的形式被表達、更優美的方式在生產，並在使用過程中獲得更加完美的體驗。
核心技術介紹
順應業務模式的變遷和技術趨勢的發展，需要我們建立構件化和流程化的業務模型，採用服務化和標準化的技術架構，也就是實施SOA，Service Oriented Architecture，面向服務的架構，或者說，以服務為基礎搭建的企業IT架構。
SOA是一個完整的軟體系統建構體系，包括運行環境、編程模型、架構風格和相關的方法論等。其核心是服務，並涵蓋服務的整個生命周期，建模-開發-裝配-運行-管理。SOA的核心理念是業務驅動，採用松耦合、靈活的體系架構來滿足隨需應變的業務需求。
SOA架構是一個分層的結構，從底層的功能性服務，到原子服務和服務構件，到頂層的業務流程服務，目的是最大限度地封裝不同的服務，從而達到復用的目的。無論哪一個層次，其核心都是服務——簡單的和複雜的。業務模式和流程也可以通過服務的重新組合變得更加靈活。如圖1-1所示，要搭建這個靈活多變的架構，需要利用三個關鍵的技術。
SOA架構
Primeton EOS（Entriprise Operation System），以下簡稱EOS，是基於J2EE平台、採用面向構件技術實現企業級套用開發、運行、管理、監控、維護的中間件平台。EOS6是普元公司推出的基於SOA架構，支持SCA1.0、SDO2.1規範的新一代EOS產品。基於EOS6開發的套用具備符合國際標準，易於擴展，易於集成的特性。
特點
使用EOS搭建企業套用，用戶的需求改變可以直接通過構件裝配式的圖形化設計思路得以體現，軟體架構師和程式設計師跳出傳統開發模式的局限，只需和圖形化的構件打交道，在徹底進化軟體表達的同時，也使其改動與維護易如反掌。EOS6所具有的特點具體表現在如下幾個方面：
統一的企業級套用平台
基於EOS統一的企業級套用平台，能夠有效約束不同的開發商遵循統一的、標準化的套用架構進行開發，不同時期、不同廠商開發的套用系統彼此之間能夠很好整合。
快速回響新的需求
提供層次分明的MVC（Model-View-Control）多層結構，支持最新的SOA技術標準，具有高度的擴展性。另外，通過對構件的重新組合生成一些新的構件，靈活地對局部功能加以修改或添加，從而隨時針對變化進行調整。
系統高度的穩定性
提供了成千上百的成熟構件，套用框架也已經在眾多用戶的套用系統中得到了證明，免去了項目大規模架構開發帶來的技術風險。
方便的系統維護和監控
提供強大的套用監控工具，時刻掌握套用系統運行情況，並且可以迅速定位故障和提供最佳化的方向。不僅極大地保護運營商的軟體投資，更使得運營商對IT的管控能力得到實質的改善和提高。
保護已有的軟體投資
基於EOS平台的套用系統，由若干個穩定的構件以易懂的圖形化的方法組裝構成，這些成果通過構件形式可很好地被分享，經過不斷的積累可以形成本企業的構件庫，在今後的IT系統建設中能夠很好地重用，從而減少重複投資。另一方面，EOS還支持不同的J2EE套用伺服器、資料庫和設備，最大程度地保障了原來對系統的投入。
禁止技術細節專注業務需求
EOS能夠有效地禁止底層J2EE的複雜技術，把技術細節全部封裝到了構件內部，通過拖、拉、拽及連線的圖形化組裝方式來構造套用系統。依靠豐富的構件庫，可以極少甚至不用開發Java編程，從而使得開發人員能夠從技術細節中解脫出來，更加專注在如何更好地實現業務需求上。
降低人員流動風險
EOS提供的圖形化的表達方式，能夠把已經完成的工作部分清晰的呈現出來，裡面包含的業務知識一目了然，能夠極大的壓縮人員流動時接手工作的進程，減少項目損失。
BPS
BPS Workflow是普元公司的流程產品，負責對業務流程整個生命周期的管理，包括業務流程的定義、調試、部署、運行、監控、管理。BPS Workflow是遵從WFMC參考模型而又具備中國特色特性的工作流產品。
BPS工作流通過開發環境進行流程定義、依託流程引擎實現流程流轉、採用基於Web的客戶端和管理監控工具完成對流程的調整、監控與審計，運用豐富的構件庫快速定製業務的套用，做到隨需應變。
BPS工作流是完全構件化的工作流。首先BPS工作流引擎本身運用了Primeton BPS產品提供的基礎構件；其次，BPS工作流也對外提供了流程定義管理、流程實例管理、活動實例管理、工作項管理、相關數據管理、工作流Tag等一整套的構件庫。構件化的BPS工作流保證用戶在快速開發套用的同時也能快速適應業務流程變化以及業務邏輯變化，同時建立在J2EE之上Primeton BPS又帶來了高性能與高可靠性。
BPS工作流是具有中國特色的工作流產品。它溶入了國內電子政務與電信等行業的特徵要求。在流程定義中支持包括串列、並行、同步、獨占式、子流程嵌套等多種流程模式；在流程調整中，又根據具體的行業需求實現了“特事特辦型”、“一刀切型”，“分水嶺型”等流程調整方式，使得它能夠方便的構築套用、靈活的實現調整。
獲得獎勵
普元產品榮膺“國家級重點A類新產品”、“上海市科技進步二等獎”、中國計算機報“最佳編輯選擇獎”、中國計算機用戶協會“最有價值中間件產品獎”等獎項，並成功承擔了國家發改委軟體重大專項、國家863計畫、上海市科教興市重大產業化專項等項目的研發任務。
普元由多位已取得卓越成就的留美企業家和計算機科學家攜手創立，匯聚了一流的計算機技術專家、管理精英和各類專業人才。
普元總部坐落於上海浦東新區張江高科技園區，目前已投入資金1.5億人民幣，是政府重點支持的高新企業。公司在美國亦設有分支機構。
新聞活動
- 通信世界：IDC：第三方平台加速“快成長” 2008-10-23
- 商務周刊：服務是移動互聯平台競爭的關鍵 2008-11-15
- 軟體世界：沈惠中學會利用別人的東西 2008-11-1
- 計算機世界華東版：安徽電信：靈活性服務突顯SOA價值 2008-10-23
- 新浪科技：IDC建議軟體商分離技術平台與產品平台 2008-9-2
- 搜狐IT：中國近70%軟體商競爭力不足 產業規模遠遜美國 2008-9-2
- 搜狐IT：軟體平台新思維:iPhone思維影響中國軟體商 2008-9-8
- 網路世界：軟體廠商競爭力提升雙要素 2008-9-1
- 電腦商報：第三方解決軟體商成長難題 2008-9-1
- 計算機世界報：平台化為中國軟體補短 2008-9-1
- CNET科技資訊網 ：普元軟體2008年 2008-8-29
- CNET科技資訊網 ：普元中國電子技術標準化研究所就SOA領域進行合作 2008-8-29
- 電腦商情報：SOA：迷霧散盡—綜述篇 2008-7-20
- 電腦商情報：普元力推SOA構件化 2008-7-19
- sp計算機產品與流通：ISV如何提升競爭力 2008-7-10
- 每周電腦報：服務構造：SOA的基礎核心——紀實SOA中國技術論壇2008 2008-7-8
- CIO insight:提高個性化服務能力 2008-7-7
- 程式設計師:SOA的企業實踐從何而起 2008-7-4
- 中國計算機報：SOA中國的關鍵任務技術論壇上海開幕 2008-7-2
- 中國計算機報：讓SOA使用者像超人一樣自由、靈活 2008-6-27
- 中國信息化：沈惠中：將夢想照進“普元” 2008-6-27
- 通信產業報：最大省公司的SOA實踐 2008-6-26
- 軟體世界：中間件廠商的苦與樂 2008-6-25
- 軟體世界：打碎中間件 2008-6-24
- 軟體世界：SOA中國的關鍵任務 2008-6-24
出版物
- 2008年第 六 期 SOA中國的關鍵任務--雙面SOA 2008-7-7
- 2008年第 五 期 SOA中國的關鍵任務--SOA巨浪 2008-6-3
- 2008年第 四 期 SOA中國的關鍵任務--SOA的落地 2008-5-5
- 2008年第 三 期 SOA中國的關鍵任務--SOA的春天 2008-4-7
- 2008年第 二 期 SOA從面向構件開始 2008-2-29
- 2008年第 一 期 軟體商的福特模式 2008-1-31
- 2007年第 十二 期 普元2007大盤點 2007-12-31
- 2007年第 十一 期 《SOA中國路線圖》部落格大賽 2007-11-30
- 2007年第 十 期 SOA in Action - SOA中國路線圖技術實踐全國路演 華美閉幕！ 2007-10-31
- 2007年第 九 期 構建SOA下的 ‘流程公司’ 2007-9-30
- 2007年第 八 期 SOA in Action - 無意中的SOA探索之旅 2007-8-31
- 2007年第 七 期 SOA in Action - SOA中國路線圖技術實踐全國路演 2007-8-2
- 2007年第 六 期 EOS報表，實現中西報表易如反掌 2007-7-3
- 2007年第 五 期 《SOA中國路線圖》白皮書北京揭幕 2007-6-27
- 2007年第 四 期 SOA國際標準全球路演/《SOA中國路線圖》白皮書 高層論壇 2007-4-25
- 2007年第 三 期 EOS社區版License的升級 2007-3-27
- 2007年第 二 期 普元成功通過軟體成熟度(CMMI)4級國際評估 2007-3-1
- 2007年第 一 期 SOA從面向構件開始 2007-1-24
- 2006年第 十二 期 普元軟體當選德勤高科技、高成長50強 2006-12-25
- 2006年第 十一 期 軟體讓世界變“平” 2006-11-21
- 2006年第 十 期 普元軟體網站全新改版 2006-10-31
PCF
「普元慈善基金會，Primeton Charity Foundation，英文縮寫為“PCF”」是一個由普元人自發倡議、愛心和責任凝聚起來的集體。
我們將堅持以助學為主方向，用我們的3個1%幫助需要我們的人。1%的公司利潤，1%的個人收入，1%的個人時間，100%的言行落實。
每一個孩子都不應該被放棄，我們願意他們的命運因我們的綿薄之力有可能被改變。
大事記
普元慈善基金簡介 PCF大事記
2008年全年，資助湖南慈利縣14位貧困學生繼續學業；
2008年5月，上海及北京地區組織了向災區的捐衣活動；
2008年5月，PCF向汶川地震災區捐款401200元，用於災區學校及學生基本生活和醫療物資緊急援助；
2008年3月，捐助河北淶水偏道子國小10000元教學資金，30300元助學資金及一批體育文化用品；
2007全年，每月組織上海員工參加張江捷運志願者活動；
2007年12月，捐助河北淶水偏道子國小2台電腦、2台印表機及相關設備；
2007年11月，北京PCF成員到河北淶水偏道子國小考察，嘗試新的資助模式；
2007年10月，長沙地區組織向貧困地區捐衣活動；
2007年9月，資助江埡地區14個貧困學生繼續讀書；
2007年4月，組織公司06年度優秀員工到湖南省江埡地區進行家訪，蒐集一對一資助資料；
2006年12月，組織上海員工參與捷運志願者+環境清潔活動；
2006年11月11日，PCF成功組織了首次慈善活動---向四川涼山州地區冬衣捐助活動。
2006年10月26日，PCF基金管理委員會召開首次全體會議，會議確立了PCF的主要工作方向---慈善助學以及本年度的關鍵活動安排，並根據職能劃分了項目審核、信息蒐集、財務三個工作小組。此外，會議還通過了《普元慈善基金會章程》和《基金管理財務制度》。
2006年10月9日，PCF基金管理委員會正式成立、PCF基金監事委員會正式成立；
2006年9月22日下午5時，PCF正式成立， “三個一”原則確立；
2006年9月22日，公司向全體員工發出成立PCF的倡議書，得到員工積極回響；
