介紹
概要
公司名稱：日立建機株式會社
註冊資金：815億7,659萬日元（總發行股票數：215,115,038）
現任社長：辻本雄一總部：東京都文京區後樂2丁目5番1號
成立時間：1970年10月1日
社長：辻本雄一（2012年4月1日就任）
員工人數：集團員工 21,814人 直屬員工 4,901人
營業範圍：建築機械、運輸機械及其他機械設備的製造、銷售和服務。
-------------------以上數據截止至2012年3月31日。
日本的業務據點
銷售和服務網路：
（地區銷售支部）
東日本（關東）、西日本（關西）
分店： 8家 銷售網點：84家
工廠和研發：技術研發中心、土浦工廠、霞浦工廠、常陸那珂工廠、常陸那珂臨港工廠、龍崎工廠
子公司和分支機構
日本： 27家
海外：分布在不同國家的47家公司，包括美國、加拿大、中國、新加坡、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、印度、澳大利亞、紐西蘭、荷蘭、英國、法國、義大利和南非。
中國的業務
日立建機在中國的業務中心是負責生產製造的日立建機（中國）有限公司和負責銷售的日立建機（上海）有限公司。此外，還有位於北京的日立建機中國辦事處、專營融資租賃業務的日立建機租賃（中國）有限公司和覆蓋全國的各代理店。日立建機集團在中國總共有60個銷售代理。
日立建機（上海）
日立建機（上海）有限公司成立於1998年1月8日，坐落於上海外高橋保稅區，由日立建機株式會社、三菱商事株式會社、香港永立建機有限公司、日立（中國）有限公司共同投資，投資總額為800 萬美元。公司主要銷售日立品牌的建築機械產品，並負責所售機器的交付、各種售後服務、倉儲管理和提供迅速的配件供應。
日立建機（中國）
日立建機(中國)有限公司成立於1995年3月27日，坐落在安徽省合肥市經濟技術開發區。占地36萬平方米，是由日本日立建機株式會社、日本三菱商事株式會社、香港暨永實業有限公司三方共同出資組建的外商投資企業。註冊資本3.74億人民幣，總投資額6億人民幣。主營日立挖掘機的製造和設計，還有這些建築機械的銷售、服務、配件供應。
北京事務所
北京事務所主要經營各類日立產的進口機器。
永立建機
永立建機（中國）有限公司是中國地區日立進口挖掘機的總代理。
日立建機租賃（中國）
日立建機租賃（中國）有限公司由日立建機株式會社、日立（中國）有限公司和日立建機（上海）有限公司三方出資成立。公司的主要業務是提供日立建築機械產品的融資租賃服務。
日立住友起重機
2004年4月1日，日立住友重機械建機起重機（上海）有限公司作為日本日立住友重機械建機起重機株式會社在中國地區的銷售總公司正式在上海成立，公司以日立住友“HITACHI SUMITOMO”的品牌，主要從事各種起重機設備的專業行銷以及售後服務。
TCM（安徽）
TCM（安徽）機械有限公司是由隸屬日立集團的日本TCM株式會社出資興建的日本獨資企業。公司成立於2006年12月，投資總額達78億日元，總部坐落於安徽省合肥市經濟技術開發區，上海為銷售分公司，專業生產並銷售高質量、高性能的各種叉車、裝載機、港口機械、建設機械、農業機械、物流專用設備等及其零部件。
發展
創業期
日立建機的原點～最初的挖掘機
U106 機械式挖掘機1948年，建設省（現日本國土交通省）向當時的日立製作所運輸機設計科和礦山機械科訂購兩台機械式挖掘機，由此開始了最初的挖掘機的製作。此後，發展為1949年年銷售的被認為是機械式挖掘機傑作的U106挖掘機。到1955年，設立了掌握建設機械發展鑰匙的日立建設機械服務株式會社，邁出了作為真正的建設機械廠家的一步。
在國內的業績擴大
從1955年到1958年這一時期，在日本國內的“岩戶景氣”和“神武景氣”浪潮的推動下，使日立建設機械服務株式會社得以飛躍發展並打下穩固的基礎。為了將來的業績擴大，除了當時的龜有工廠以外，於1961年在茨城縣土浦市取得了工廠用地。此外，於1961年，在東京都足立區也設立了專業從事服務的公司5。其後，設立了教習所，利用PCS（穿孔卡系統）使配件管理業務迅速地開展起來，在日本國內設立30處服務網點，同時致力於服務質量的提高。
1962年，在日本國內開設6個營業網點。1965年正式開始銷售UH03機器。在當時，這是日本首台以純國產技術製作的液壓式挖掘機。此後，挖掘機的運轉台數達到了4,000台，日立建設機械服務株式會社的資本金達6億日元，從業人員擴大到1,000名。
向海外發展
1964年，日本的新幹線開通，而且還舉辦了東京奧運會。同年，與美國約翰迪爾（John Deere）S．A公司簽訂了技術引進契約並生效，由此，開始進口農業用輪式拖拉機。
國內事業的開展
日立建機株式會社的起步
1966年4月，合併銷售/服務公司，成立了日立建機株式會社的前身公司（（舊）日立建機株式會社）。1968年，在日本國內達成了日立建設機械10,000台的銷售業績。隨著日本建設機械領域的需求擴大，於1970年，從日立製作所建設機械事業部門分離的（舊）日立建機株式會社與製造部門的日立建設機械製造株式會社分離，成立了製造/銷售/服務為一體的日立建機株式會社。日立建機將公司總部設在了東京都，並配備了3個生產據點10，約40處營業所和21個服務工廠。此外，還設立了研修所和配件中心。
確立生產體制
1971年，尼克森發表了實施美元保護的聲明，使日本經濟陷入了混亂狀態。但日立建機召開了臨時事業所長會議，發表了“直視嚴峻的經營實態，鼓起勇氣，堅守信念並在領導者的強力帶領下，努力打開困難局面”的宣言，並且為了突破難關而奮勇直前。1974年，完成了對位於茨城縣土浦市的工廠的統合，實現了當時世界上最高級別的第一大工廠。土浦工廠就此成為日立建機的開發/製造中心據點。
世界級的日立建機
確立全球性銷售網
UH50（鏟斗容量8.4m3，重量157t）在舉行慕尼黑奧林匹克運動會的1972年，成立了日立建機歐洲B．V.（Hitachi Construction Machinery Europe B.V.）和日立建機加拿大（Hitachi Construction Machinery Canada LTD）公司，並於1978年在新加坡和南非開設了事務所。此後，在美國和澳大利亞也新設事務所，並於1979年完成了當時世界最大級的UH50液壓裝載挖掘機。
該UH50超大型液壓挖掘機，其總重量達到157t，於1981年，在休斯頓舉辦的CONEXPO’81展示會上展出，受到了極大的關注。1984年，向美國約翰迪爾公司（Deere & Company）供貨20台液壓挖掘機，開始了OEM供貨。
向亞洲各國的技術提供
1978年，日本和中國之間簽訂“日中和平友好條約”，同時日本與亞洲各國間的外交也逐漸活躍了起來17。作為日立建機的東南亞地區的營業據點，此外，還作為配件庫存和服務的據點，於1984年成立了日立建機新加坡（現在的日立建機亞太有限公司（Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd））。
第二年的1985年，與印度財閥的TATA集團的TELCO公司（TELCO, the TATA Engineering & Locomotive Co.Ltd）簽訂技術協作契約，利用日立技術完成了液壓挖掘機。
此外，同年的1985年，與中國也簽訂了技術協作契約，在撫順挖掘機械工廠，利用日立技術完成了履帶式起重機1號機。1986年，在馬來西亞東方日立建機（現在的Hitachi Construction Machinery Malaysia Snd.Bhd）開始了營業。
飛躍發展
開始銷售EX系列機器
1986年，開始銷售EX100、EX120、EX200和EX220機器，並於1987年，發表了重量為175t的超大型挖掘機—EX1800和世界最大級重量為328t的超大型液壓挖掘機— EX3500。此時期，也正處於經濟復甦期，使業績得以提高，1987年的銷售額為1733億日元，達成了大幅度的增收增益。
新業務領域的擴大和OA的推進
1987年，也是里根總統和戈巴契夫總書記舉行會談的一年。此時期，完成並發表了具備綜合分析功能的世界第一台 AT7000超音波探測影像裝置。這一時期，對材料表層附近所產生的微細缺陷檢測的需求也不斷地增加，利用該AT7000裝置可檢測出10微米的小缺陷。此外，日立建機公司開發的輪式裝載機產品，於1988年開始銷售，作為向地下掘進的隧道機械，泥土加壓式盾構機投入了東京捷運工程中。1990年，還開始了道路機械的銷售。
此外，同年在公司內部完成了線上系統，用於線上處理一系列的出口業務，實現了對日本國內的營業、服務的一連貫處理。
擴大生產能力
在土浦工廠進行了與生產能力擴大相關的OA引進和投資,也進行了配件中心倉庫的擴建工程和建機的全陣容化。於1989年新設立了霞之浦工廠。1981年在東京**交易所市場第二部上市，1989年，在東京**交易所市場第一部上市。這一年的業績刷新了歷史最高，銷售額達到了2488億日元。
新EX系列機器的發表和強化產品生產線的提高
1990年，進行了EX系列的改型，並開始銷售新型EX系列機器。該系列機器中還包括了小型挖掘機的5種產品。此外，同年在北海道浦幌町設立了試驗場，開始了耐寒試驗和耐久試驗。
1993年，開發了作為本公司的環境產品之一的HR420自推進式破碎器，用於破碎混凝土的建築廢料並可進行資源的再生。1993年，與VME公司（現在的VOLVO Construction公司）共同設立了尤克利德（Euclid）日立（Euclid-Hitachi Heavy Equipment inc.現在的日立建機卡車），並開始向採礦業提供固定式自卸卡車和服務。
此外，還於1994年對抓鬥式起重機實施了改型，從CX系列的最大起重量為50t級開始依次發售。此外，1995年，攜帶型超音波探傷器的累計供貨量達到了1000台。
全球化企業
在全世界實施銷售和製造的擴大
日立建機中國1990年，在泰國設立現地法人，1991年，在印度尼西亞設立了日立建機印度尼西亞公司（PT.Hitachi Construction Machinery Indonesia），向澳大利亞的代理店注入資本，並於1996年，在紐西蘭設立了銷售公司- Cable Price（NZ）Ltd等,強通過這些舉措來強化在急劇成長的市場中的銷售能力。1995年，成立了合肥日立挖掘機有限公司（現在的日立建機中國） ，並於1996年開始投入生產， 1999年的年生產量達到了2000台。還在1998年，使同公司的銷售和服務部門獨立，並成立了日立建機上海 。
擁有夢想的全球化企業
1998年，日立建機將“擁有夢想的全球化企業”作為口號，提出了“創造需求、國際事業的高度化、提高生產率、強化財務體制”4大戰略方針。關於創造需求，強化產品能力和銷售能力，並通過產品壽命周期發掘事業機會以實現總體解決方案。把林業和礦山業也作為新市場的開拓目標。同時，瞄準國際事業的高度化以能夠對應世界需求。銷售及服務部門應在提高生產效率的同時，構建運用計算機的環境，把目標放在削減總成本上。此外，把重視股東的經營方針作為目標進行了財務體質的強化。
1998年，在南非設立了日立建機南非公司（Hitachi Construction Machinery Southern Africa Co., Ltd.），強化了以南非為中心的非洲地區的礦物資源開採市場的銷售服務。同年，日立建機歐洲公司達成了小型挖掘機累計銷售台數10,000台。歐洲的小型挖掘機市場成為了以日本生產廠家為中心的50～60種品牌相互競爭的激戰地。
此外，作為關聯公司的日立建機貿易（株），還完成了二手建設機械的網際網路拍賣系統，自1999年開始了服務。其是以各國的二手機經銷商為對象，在網際網路上通過瀏覽機器的照片及履歷後進行投標的結構。
開拓未來
開始銷售e挖掘機ZAXIS系列機器
自2000年起，對在市場中獲得極高評價的EX系列液壓挖掘機進行全面改型，並將日本市場作為開端開始向全世界銷售ZAXIS系列機器。該機器的特點是，提高基本性能，即挖掘力，大幅度地降低了維護保養費用，除此之外，還將運轉信息作為數據輸出至電腦中的功能作為標準功能，在世界上首次裝載在機器上。
開拓未來
組裝中的EX8000日立建機，包括日立製作所時代在內，從事建設機械行業長達50多年，通過獨自的研究並利用尖端的生產技術，不斷地開發出頗具安全性、可靠性和耐久性的高質量產品，擁有強大的產品陣容。在“滿足顧客需求的經營理念”下，除了日本以外，還在美洲、歐洲、非洲、中東和近東、澳洲、亞洲及中國等地，以全球性規模對應客戶的需求。
全球性合作夥伴
作為世界市場中建設機械的全球性合作夥伴，日立建機確立了“開發、生產和調配的世界級最佳合作夥伴”，並將“面向客戶的價值工程（VEC）”作為座右銘，以不斷地向全世界的用戶提供具有高附加價值的產品和服務為目標，堅持不懈地奮勇直前。
產品
日立建機在50多年的歷史過程中，不斷地開發出具備高信賴度、安全性和耐久性的產品群。除了建設機械以外，基於日立建機的實績和經驗，還不斷地挑戰新的領域，提供並創造著新的價值。
追求更高技術
日立建機擁有以液壓挖掘機為首的多樣化產品為了向顧客提供更好的產品，以及創造出有價值的產品，日立建機緊跟時代的潮流，傾聽顧客的心聲，並最大限度地發揮日立建機的技術– 這一點對於日立建機不斷進行產品開發來說是非常重要的。日立建機從開發階段起，就致力於高質量產品的製作。
一切均始於顧客的心聲
產品的利用者是顧客，他們的心聲能夠誕生出新的產品，是日立建機不斷地活躍在這個世界上的重要法寶。在日本，日立建機已建立了營業體制和維護保養體制，以在產品的開發、製造到銷售、服務和租賃的過程中，均能提高顧客的滿意度。
日立建機將顧客的心聲均通過相應的體制而積累起來，以活用於下一次的開發中。顧客的心聲，通過公司內部的系統等，在事業部內加以匯總，以活用於產品、服務的改善和新產品的開發。
最新技術簡介
雙臂工作機械隨著客戶的需求越來越高，研究開發也越發顯得重要起來。現在既有著眼於提高基礎技術的基礎研究，也有基於滿足下一代技術需求、並且將此技術產品化的套用研究。日立建機展望未來，在建設機械以及新產品領域取得了各種各樣的研究成果。
日立建機研發的指導思想是研究開發“以人和環境為本”的技術和“創造和諧環境”的技術，
其最終目標是為實現與環境相協調、並可再生利用的社會做出貢獻。在進一步發展常規油壓技術的同時，日立建機廣泛套用可靠性大大提高的電子控制技術，為實現建設機械的高性能和高機能化而不斷努力著。下面介紹幾個有關的例子。
日立建機研發了一種雙臂工作機械，此雙臂工作機械是以實現複雜和細膩的工作為目標的。此挖掘機的開發是為了順應處理危險物、救災等複雜且細膩的施工作業要求潮流而開發的。
電動挖掘機此雙臂工作機械的最大特點除了具有2個前端工作裝置之外，還具有各種功能，此設備的開發是為了實現更加靈活的操縱作業。該設備可以實現“一邊抓緊目標的同時可對目標實施切割”、“支撐的同時可以拖拽對象物”、“彎曲長型對象物”等更加複雜的作業。
與（株）日立產業機械系統公司共同開發了電動化的液壓挖掘機，此液壓挖掘機以蓄電池為驅動源，其迴轉和行走都以電動驅動。與常規的柴油驅動液壓挖掘機相比，其操作靈活性一點也不遜色。此外，通過電力再生（制動器工作時可開始發電）可以減少動能的浪費，從而可以實現減少排放CO2 50%以上。
浙江大學流體傳動和控制國家重點實驗室在流體動力領域，無論從研究室的規模、設備，還是從研究人員水平等各個方面來看，在中國屬於最高水平，並且在世界上也是最有名的實驗室之一。2005年11月，浙江大學和日立建機為了研究流體動力學，設立了聯合實驗室來進行日常研究 。
研究成果的產品介紹
日立建機集團是以實現建設機械與環境的協調為目標的。以下介紹的是採用最新技術開發的、並以維護區域環境為目標的產品。
在高棉使用的掃雷機集成日立建機獨特的技術力量和集團力量，日立建機正為實現土壤的淨化而不斷努力著。土壤淨化系統是對土壤進行調查和分析，進而實現土壤的淨化和改良。
針對土壤中存在的鉛和砷等重金屬、油分、揮發性有機化合物，日立建機開發的“自動行走式土質改良機”是將土壤攪拌後進行淨化。
2000年，日立建機交付日本政府無償援助給高棉的2台掃雷機，其後，又向6個國家累計交付了53台掃雷機。
配重現在還屬於一種不能進行回收的零部件，日立建機於2005年在日本進行了回收驗證試驗，此實驗中共回收了324個配重，之後，對其所含鐵成份和其他成分進行了再利用。
電子部件的焊錫中以前含有鉛元素，為了防止鉛對環境的污染，新機型“ZAXIS-3”系列中採用了無鉛控制器。其配線外皮、控制器、多功能監控器、散熱器等都實現了無鉛化（理所當然也沒有採用石棉）。
在新產品ZAXIS-3的挖掘機上有採用樹脂製作的零部件。樹脂上標明了所採用的材料，這樣的小部件也可以進行回收 。
高度設計的技術
在產品的開發和設計部門，不斷地追求高次元的技術並致力於開發。利用3次元的CAD系統，實現了各種實績數據的共享化。該系統為產品開發的效率化和設計的自動化作出了極大的貢獻 。
各個領域的產品
貢獻於各個領域的建設機械建設機械的活躍場所正在不斷地擴大。除了土木、建築之外，還被活用於煤炭等的資源開發、拆除業、林業、廢棄物處理、災後重建等各種領域。其活躍的場所正在向世界各地擴展。
消防用破壞作業車
在日本，對應以安全消防活動為目的的機械化需求，向日本的旭川消防署提供了用於滅火作業的多功能車輛。當住宅發生火災時，可拆除妨礙滅火作業的已坍塌的房屋並能夠除雪。於2005年獲得了日本消防長官獎。
發生災害時的災害用車輛
2006年，日立建機向日本的警察廳提供了用於清除瓦礫和砂土的車輛。當發生大地震等的災害時，可以非常有效地清除成為障礙的砂土等，以確保緊急避難道路、便於快速救出和救助受災者以及救助部隊的快速出動。
貢獻於林業的產品
日立建機還活躍在林業的領域中。裝備了附屬檔案油路的林業用挖掘機，備受林業界的關注。
火山探測移動站 “MOVE”
開發了用於火山噴火信息的收集和分析的火山探測移動站”MOVE”。其主機能夠承受噴火時的高溫和衝擊，在該機器上安裝了4台攝像機、及岩石採樣用斗桿。是可以從安全地帶實施遠程操作的卓越產品。
品質保證體制
日立建機自創業以來，以日立製作所的“拾落穗精神”為主軸確立了顧客至上的品質保證體制。所謂的以“拾落穗精神”為主軸的體制是指，仿照米勒的繪畫作品“拾落穗”，對採取了對策的事故和故障再次深入地驗證，找出內在的原因，以徹底地防止再次發生的體制。
日立建機於1995年9月取得了ISO9001的認證，明確了品質方針。進而，設立品質保證中心，對各品質保證部門進行了品質信息的共享、指導和啟蒙。通過各品質保證部門，將顧客、營業的心聲及故障信息等均匯總到品質保證中心，並通過每月一次的會議，查明原因及展開防止再發的對策。
全球品質保證體制的確立
再現操作感的操作性能模擬為了確保全球的所有工廠的“日立製造“Made By HITACHI”的品質，由經營幹部訪問生產據點，並召開“拾落穗”會議，列舉在據點所發生的品質問題以進行指導。此外，啟動全球品質保證項目，統一配件認定製度，測定據點品質水準，以推動改善及品質教育。
開發階段的品質事前保證
產品的質量取決於開發階段。對已投入市場的產品實施品質改善，須花費很長的時間以及勞力，而且還會對用戶方造成影響。日立建機非常重視這一點，完善了在產品開發階段的品質事前保證體制。
通過操作性能模擬，可實現機體完成前的各種事前確認。以等同於實際操作的感覺確認，可確認操縱桿的配置及操作力等。此外，對於迴轉與動臂的均衡，按照何種比例才會易於作業，可通過將砂土裝載至影像中的自卸卡車的作業來進行確認。
Product Safety
在日立建機，為了確保產品的品質標準，實施了產品的品質試驗。試驗在各種場所進行。在該浦幌試驗場，主要進行挖掘耐久試驗的業務。此外，還進行行走試驗。浦幌試驗場於1992年設立於北海道十勝郡浦幌町。其周圍被森林環抱，場地寬敞，配備有事務所、保養工廠。
進行各種試驗的場景日立建機將“PS（Product Safety）”的產品安全視為最重要的項目。在設計開發階段，即進行PS檢查、風險評價、各種安全性試驗及重要配件的安全性評價。而且，還進行著各種測試，如：推定實際作業狀況的運轉試驗、惡劣工礦下的耐久試驗等。以下舉幾個例子：
進行荒地行走試驗，模擬在路面狀況差的場所的行走，於模擬道路上行走以對下部行走體、上部迴轉平台實施耐久性評價。
進行駕駛室振動的耐久試驗，在液壓挖掘機的機體完成前，事前使用振動試驗台，實施實際的振動以評價駕駛室的可靠性。
在位於北海道的浦幌試驗場的運轉試驗。進行了在坡道上的行走性能數據測量，及確認行走感覺。
製造
日立建機集團在全世界範圍內有23個工廠，生產各種各樣的產品。在這些工廠中，此次們著重介紹的是位於日本的兩個工廠，這兩個工廠是中小型液壓挖掘機和超大型液壓挖掘機的研發生產基地，其工廠外觀請參照以下圖片。
土浦工廠土浦工廠，此工廠占地面積達29萬平方米，由於此工廠生產超大型和中小型的液壓挖掘機，所以從液壓機器、制罐和機械加工，以及對這些設備的零部件進行組裝的生產線都一應俱全。此外，工廠內還有進行各種試驗的場所、配件中心以及技術研發中心。
霞之浦工廠霞之浦工廠，此工廠在世界上採用高度生產自動化系統，現場工作人員人數得到最大最佳化，生產的液壓機器部件元件面向全世界15個建設機械生產基地，進行全球供給。
生產設備與系統
對於生產製造而言,最重要的是要保證產品的可靠性
在生產中引進機器人。通過人類的技能和工作熱情以及使用先進的生產設備才能製造出“高可靠性”並且“高質量”的產品。在此觀點的基礎上，日立建機將工廠全體作為一個統一的系統，引進了以機器人、NC製造機械為中心的自動化生產線，並為提高產品的可靠性進行著不懈的努力。
日立建機為了滿足客戶多樣化的需求，將客戶要求的各種規格在生產線上進行定製生產。在尊重每個員工創意和自主性的基礎上，正致力於不斷尋求如何生產可靠產品的方法。
為在霞之浦工廠的生產實現了自動化、人員配備最最佳化和機器人的生產自動化，同時引進了各種NC工作設備、無人搬運台車和自動倉庫系統。此工廠為計算機管理、運營的高科技生產工廠。
此外，減速裝置、迴轉輪等關鍵設備不僅向日本國內，而且大量輸出到&國外的各個工廠。
技術延續
液壓挖掘機動感強勁，動作如絲綢般平滑流暢。在機器內部控制設備工作的液壓機器，其動作極其細膩，這一切都是日立建機不斷追求質量而取得的成果。日立建機的“設備製造“理念不僅僅是單純製造產品，同時也在不斷培養人才，正湧現出許多世界最高水平的業內專家。
e-Meister系統的畫面。e-Meister系統可以自動發出語音，以通俗易懂的方式對作業時的注意點以及注意內容進行指導。
將熟練技術專家具有的“經驗”和“秘訣”進行總結並開發了直觀化的e-Meister系統，創造性地使用此系統可以正確有效地傳承延續日立建機的技術/技能。
工作人員使用e-Meister系統取得技術/技能的相關知識，在實際工作時，可掌握更加精煉且熟練的技術、技能。
零部件供給解決方案
為實現服務的快速化，土浦工廠和配件中心、各服務據點之間通過線上直接連線。同時為了保障客戶的機械設備不停機而每天工作，日立建機制定了“必要的零部件在必要時以需要的數量切實送到客戶手中”這樣的保障體制。
日立建機集團從1998年開始，以通過對資源的有效使用和減少廢棄物以及提供廉價的部件，從而提高客戶的滿意度為目標，開展了回收不能使用的機械並將其零部件進行再利用的活動。再生對象不僅包括液壓機器、還包括發動機、電氣部件、變速箱、絞車、車軸等零部件。
貢獻
跑過工廠前的參賽者日立建機集團作為社會的一員，為了建設更加美好的未來社會，從事著日立建機獨特的社會貢獻活動。下面介紹幾例日立建機從事的活動。
在山梨日立建機雨宮社長發起的日立建機集團排雷活動中，成功研發了以液壓挖掘機為主機的油壓“掃雷機”。在世界上6個國家有53台設備活躍在排雷活動中，清除地雷後的土地被作為農業用地或學校用地來使用。
日立建機特別贊助了“第16屆國際盲人馬拉松“淨化霞之浦”霞之浦馬拉松”活動。在土浦工廠附近每年舉行的這樣的馬拉松活動中，日立建機的員工每次都有很多人作為長跑者或者志願者參加。
日立建機集團還在對對客戶以前在使用土地方面產生的土壤污染等問題進行研究。此外還對客戶在買賣新土地時產生的土壤污染進行調查，為防止可能導致環境破壞及健康的問題提供各種解決方案。
在施工現場（on side）減少環境負荷的同時，有效研究解決土壤的污染問題。從確認有無土壤污染的土壤調查到土壤的淨化，日立建機至始至終都在不懈努力著。
