發展
施華民，1956年出生於晉江市龍湖鎮，1978年到香港定居，八十年代開始創業，現為新麗寶集團公司的總裁。
施華民1997年拓展巴西市場，開設兩家進出口公司。
事業
施華民施華民生長在福建晉江市，1978年到香港定居，80年代開始創業，如今是新麗寶集團公司的總裁。
1997年施華民拓展巴西市場，在巴西設立了兩家進出口公司。施華民熱心於公益事業，每年都向香港和大陸慷慨捐資。2004年1月份，在廣東河源市紫金縣捐建新麗寶希望國小，與同鄉校友施教明一起，以香港陽溪校友會名義在南平捐建希望國小。2004年底，與許友瓶、吳石靈、吳玲玲等其他旅港校友各捐20萬元，助建晉江陽溪中學教學大樓。2005年2月，承諾在漳州東山興建希望國小。至今為社會各界捐資逾千萬元。
2000年他榮獲香港保良局慈善大使稱號。2004年獲得世界華人傑出大獎，他還擔任中國國際貿易促進委員會中國對外貿易理事會副理事長、香港福建同鄉會永遠名譽會長.香港福建體育會永遠名譽會長等35個社團職銜，並榮獲一所大學的名譽博士稱號。現任巴西中華總商會會長。
善做實事
陳大使與施會長會見後合影巴西約有來自大陸的僑胞十多萬人，絕大多數人都在聖保羅市開店經商。多少年來，僑胞一直盼望能成 立自己的商會，以協調華商之間的經濟糾紛以及維護華人在巴西的合法權益。去年，聖保羅25街一帶的華人店家都受到了程度不同的衝擊，於是聖保羅總領館倡導此間華人儘快成立華人商會。
籌備成立巴西華人商會的通知一發出，僑界積極回響，各僑團都推薦代表參與籌劃，25街一帶的商家更是踴躍加入。然而，有道是“千軍易得，一將難求。”理監事和會員有了，會長一職卻虛位以待，沒有人自告奮勇領銜重任。
商會籌備組為推選會長沒少費腦子，最後想到了施華民先生，三顧茅廬請他出來當會長。施華民起先沒有同意，原因是他在巴西開公司只有7年，論資格算不上老僑，唯恐辜負了大家的期望。但是，他看到大家一再邀請，為了幫助巴西僑商走出各自為政的困境，同時為了增進中巴兩國經貿合作關係，施華民決定“受命於危難之時”出任商會會長。
不管在香港還是在大陸，施華民都是一位成功的商人。他生長在福建晉江市，1978年到香港定居，80年代開始創業，如今是新麗寶集團公司的總裁。1997年施華民拓展巴西市場，在此間設立了兩家進出口公司。施華民在事業有成後，熱心於公益事業，每年都向香港和大陸慷慨捐資，今年6月份回國，他還向家鄉福建捐建了一所希望國小。2000年他榮獲香港保良局慈善大使稱號，2004年獲得世界華人傑出大獎，他還是香港福建同鄉會永遠名譽會長，並榮獲一家大學的名譽博士稱號。
施華民先生不善言辭，卻以善做實事在僑界留下口碑。巴西中華總商會成立後，他發起了捐助巴西貧苦民眾的慈善活動。在巴西樹立中國人的良好形象，並與巴西社會各方溝通很重要，慈善事業就是溝通巴西社會的最直接渠道。商會成立至今雖短短几個月，卻多次向聖保羅州政府慈善機構、孤兒院、老人院捐助了毛毯，贈送了衣服和食物，在巴西社會中產生了很好的影響。而在舉行這些活動中，商會代表結識了聖保羅州、市的領導以及政府官員，這為商會今後的工作奠定了基礎。
施華民會長上任後對商會的發展和前景勾畫了藍圖，除了日前在巴乾布租下商會的會址後，還計畫今後在市中心建造商會大樓。按他的構想，商會大樓的建設採取股份制，大樓內設會議廳、教室、寫字間、圖書室、中餐館等，力圖把商會大樓建成集文化、教育、娛樂、餐飲於一體的多功能華人活動中心。憑他在香港和大陸的人脈關係，施會長已經開始進行海外招商引資工作了。他說，眾人拾柴火焰高，希望此間廣大華商也一起來共襄盛舉。
“榮譽市民”
2008年8月19日，對於中華僑商施華民先生來說，是一個值得紀念的日子。
米蓮議員向施華民會長頒證書在這一天，年僅53歲的巴西中華總商會會長施華民先生喜獲巴西“聖保羅市榮譽市民”的光榮稱號，成為至今該市18萬華人中最年輕獲此殊榮者。聖保羅市議會是巴西及拉美最大的市議會，普通提案只要議會的三分之二議員舉手即可通過，而榮譽市民提案需全體55名議員一致通過才能生效。因此“聖保羅市榮譽市民”的稱號成為無數外籍華人中傑出人士夢寐以求的榮譽，至今數十萬華人中僅三人獲之，而施先生卻能眾望所歸，喜獲殊榮。作為海外華商領袖，施華民先生是傑出的，獲榮譽無數。他從2004年發起成立巴西中華總商會並擔任會長至今，開展了各項促進中巴(巴西)經貿往來、增進兩國人民友誼、維護華商合法權益的工作以及回饋巴西社會的慈善救濟活動，可謂嘔心瀝血地在為中巴(巴西)經濟、文化的發展而努力。
在獲得聖保羅市榮譽市民的頒獎儀式上，巴西議員米蓮女士曾致辭說：“此榮譽授予施華民先生，不僅是對他個人成績的表彰，也是對居住在聖保羅市全體中國移民的敬重。” 付出才有回報，這個榮譽是對施先生多年來為中外交流與發展所做出的不懈努力的最好見證和回報。作為海外華商，施先生是成功的，他有如一面旗幟，在巴西人們心中樹立起了良好的中國國民形象。而面對國內外媒體的追蹤採訪報導和各界賀電的讚譽，施華民先生始終以平常心面對，他認為個人榮譽不是最重要的，重要的是能通過個人努力來不斷證實本民族的威望與自信。
施華民先生在頒授儀式上講話說，我有幸榮獲“聖保羅榮譽市民”稱號，這不僅是一份光榮，更是一份責任。當前中巴兩國戰略夥伴關係日益緊密和鞏固，雙方經貿來往日益深入和廣泛，作為一個企業家和僑領，我將不辜負市議會給我的榮譽，為進一步促進中巴經貿發展和兩國人民友誼做出新成績。
藍圖
“我擬將集團公司總部從東莞遷到河源，在河源完成企業的第三次飛躍。”2007年4月8日，在河源新麗寶工業城總裁辦公室，新麗寶集團有限公司總裁、巴西中華總商會會長施華民先生接受記者採訪時欣喜地說。
感受河源：賺錢多，麻煩少，身體好
到河源投資，新麗寶公司看中河源的是什麼？施華民先生說道：“河源市委市政府提出的‘賺錢多，麻煩少，身體好’切實落到了實處，我們就是衝著河源優越的投資環境來的。”他掰著手指分析說，第一，河源市政府為外來企業提供了保姆式服務，程式不斷簡化，政府相關職能部門對外來企業給予了大力關注與支持。第二，政府對外來企業實行規費減免政策，使企業沒有麻煩，少了後顧之憂。第三，河源是中國優秀旅遊城市，有一級的空氣、水和森林，是企業和諧發展的理想之地。因此，該公司通過全面考察，決定把河源作為該集團公司繼續做大做強的基地和溫床。
投資河源：擬再投資三家“三高”公司
施華民先生認為，河源工業產業發展正朝著“高科技、高環保、高產出”的“三高”方向健康發展，前景一片光明。新麗寶公司不僅計畫將總部搬遷到河源，並審時度勢，還將在河源投資三個項目，分別涉及能源、建築、國際貿易。施華民先生介紹：“目前，我們的能源科技有限公司正在申報審批階段，其餘兩家公司也已進入了實質性的運作籌劃階段。”
回報河源：熱心助學賑災等公益事業
一個發展成熟的集團化企業，一個以德治業的優秀企業家，必然樂善好施。據了解，施華民先生和他的企業先後捐資數千萬元用於建校、助學、賑災等。施華民先生說，“誠實守信”是新麗寶公司始終奉行的經營宗旨，而經營企業的終極目的就是回報社會，所以他將會一如既往在河源繼續開展助學、賑災等公益性活動。
信念
施華民經旅港鄉賢施維雄引見，在西湖大酒店，記者見到了參加福建省政協十屆一次會議的鄉賢施華民。
“來來來，天氣冷了，注意保暖。”施華民邊招呼記者，邊對著施維雄開朗地說，“這是家鄉的記者嘛，在老家見過幾次，同是潯聯人，我要和他們好好聊一聊。”
施華民口中的潯聯國小位於他老家龍湖鎮湖北村，目前新校舍已翻建，因為本報記者施純烽恰巧也是潯聯國小校友，更激發了他談家論校的興趣。
在兩個小時的暢談里，施華民身上那股愛鄉情懷和創新的思維特質，深深感染著我們。
學校的設計師
“我們國小翻建落成典禮將在大年初四舉行，你們要來捧場啊。”坐定，這是施華民“冒”出來的第一句話。
施華民心裡，永遠裝著這所國小。2000年，潯聯國小唯一一幢兩層教學樓，被定為危房，翻建從2006年7月開始。
“學校從規劃設計到建設，我都參與了，為了學校翻建，一年多來，我先後從香港回來二十多趟。”
施華民戲稱自己是“學校的設計師”，國小的建築方案是他設計的，學校的大小工程，都等著他來拍板。因為，他曾開過建設公司，對建設工程相當熟悉。自己在東莞、河源、惠州的工廠就是他親自規劃設計的。
“學校第一份圖紙是某專業設計公司設計的，他們把設計方案傳給我看後，我就覺得不行。”因為在設計中，學校要先拆舊房，再建南北走向的新校舍，這樣，在一整年的建設中，學生沒地方讀書了。
另外，他還充分考慮了學生的感受：“記得小時候跑步時，冬風迎面吹，那個難受啊。我不會讓孩子們再受這種苦。”所以，他把新校舍改南北走向為東西走向，這樣就可以阻擋北風直接吹向同樣東西走向的塑膠跑道。還有學校大禮堂，他把它設計成兩層，這樣，下雨天孩子們就可以在室內活動了。連圍牆用什麼石材較好看，他都考慮得很周到。
但是，新校舍的建設過程，並不是一帆風順。在建塑膠運動場時，不少工程隊通過關係要來承包，施華民就以自己的“專業知識”來測試他們。
有一個工程隊要來承包跑道工程，施華民翻看設計方案問：“你們曾做過標準化跑道？”
“做過很多。”
“那怎么設計方案沒有排水溝？”
“時間太趕了，以後會補上排水溝。”
“你們已經做過了類似工程，怎么還會沒有排水溝。標準化跑道沒有排水溝怎么行？”
對方啞口無言。施華民當即否定了這家建築工程隊，還有不少工程隊三番五次找人跟他說情。但他堅決不讓，因為他們不專業，沒有資質。
“不行，再便宜也不行。”於是，施華民自己找了一家有資質的工程隊建學校，確保了工程質量。
“色卡”的發明師
“我的思維比較超前。我做生意喜歡動腦筋，敢於創新。”“我要超越別人，就一定要做得比別人好，我不會跟在人家後面。”這些普通而簡單的話，道出了施華民做事的自信和成功的經驗。
一個“色卡”的故事，就很能說明。
在各地新華書店都能找到這樣一本書：《國際紡織業標準色卡》，書中介紹了900多個顏色的標準色卡，書的編制（發明者），就是施華民。
1986年以前，香港做拉鏈的工廠去送貨時，都要先去對方服裝廠里拿一塊樣本回來“對色”。施華民每天推著四輪車去送拉鏈時，覺得每次要送貨前還要先去客戶那邊“對色”，麻煩。於是，他就將自己生產的各色拉鏈集中在一起，在各色拉鏈下面記號碼，每位客戶發一本，對方只要發傳真過來說要哪個號碼的拉鏈，就能直接下單了，輕鬆。這是標準色卡的雛形。
“一輩子賺錢這么辛苦，有沒有什麼賺錢的訣竅啊？”施華民堅定地說，“我說，有，應該用智慧去賺錢，而不是苦力。”
《國際紡織業標準色卡》一書出來後，他決意去推廣這本書和這門技術。“施啊，你怎么連這種錢也想賺？算了吧。”同行紛紛勸他。
他沒有聽，心想：就算色卡賣不出去，最壞的結果，我們可以為自己公司做宣傳。一開始，施華民只是在香港將色卡送客戶，後來他想打入內地市場，就通過中國紡織出版社出版，由新華書店發行，而且他自己也賣書。1992年，他跑到上海紡織大學（現為東華大學），找到當時學校負責人說，有本書要送給服裝系和印染系每年的應屆畢業生，每人1本，連續送兩年。
為啥送？“我想他們畢業後，也會從事這個行業，他會推薦他的公司來跟我買色卡。”就這樣，施華民投入100多萬元成本發行“色卡”，而現實，僅7個月就回收成本。
“我愛動腦筋，愛出點子”
晉江經濟報：您一直強調您的建築設計具有專業水準，此話怎講？
施華民：我從小就對建築感興趣，十七八歲時，就設計了老家的房子，阿姨的房子也是我設計的。1998年在東莞建工人宿舍時，我就想建永遠不落後的工人宿舍：一間住6名工人，當時，別人工廠一間宿舍都住十幾個人哪。所以，我設計工人宿舍到現在還不落後吧。
晉江經濟報：無論建築設計、發明“色卡”還是做生意，都看得出您是個愛動腦筋的人。聽說，你這兩年在做生物柴油和輕烴燃氣項目。
施華民：是的，我是愛動腦筋，愛出點子。這兩個項目跟循環經濟有關。輕烴燃氣是生產用燃氣，供應別人燒。而生物柴油則是我之前到北京參加循環經濟會議時，看到中科院有這么一個專利，就買回來了，這應該是一個好項目，在能源里，屬於比較有科技含量的。
晉江經濟報：您怎么確定它是好項目？
施華民：你想想，環保是以後的發展方向啊。生物柴油是將飯盒、塑膠垃圾、廢輪胎等回收，做出柴油。既環保，又能使能源再生。這個項目，就能在廣東投產了。
晉江經濟報：您有回家鄉投資環保項目的打算嗎？
施華民：有。比如陳埭的廢鞋料很多，如果在這裡做生物柴油，就可能將垃圾變柴油。再比如磁灶，很多磚窯，用油燒磚，合格率低，用輕烴燃氣燒，合格率高。我打算在這兩個地方做。這些頭疼的事，讓我們來處理，多少能為家鄉做點實事，為造福家鄉出點力。
世界各國的華裔名人
| 華裔是指中華人民共和國界定華僑、華人在國外所生的子女、孫子女等後代。外籍華人，漢語中通常對居住於中華人民共和國(中國大陸、香港特區和澳門特區、台灣省等地）以外，並擁有所在地國籍或其他國家（指中國及僑居國以外的國家）國籍的華人，稱為“外籍華人”。 |
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