簡介
普
工作經歷
施繼興，1967年畢業於北京郵電大學，長期在杭州通信設備廠從事技術工作，於上世紀80年代中期開始擔任廠領導。他和他的團隊一起，走出了一條國有企業發展的成功之路。1996年，東方通信股份有限公司作為移動通信龍頭企業成功上市（股票代碼：600776），分別在當年發行10000 萬股B股和4000萬股A股。2000年又增發5800萬A股，並成為滬市180指數樣本股。2002年，東信銷售收入實現105億元，並擁有35.65 億元的淨資產。
2002年年報顯示，東信首次出現虧損，由於移動通信系統市場盛景不再，占其收入70%以上的移動通信系統設備的毛利比2001年下降3.1億元。不良財務狀況繼續惡化，2003年第一季度，東信主營業務利潤比去年同期下降28.77%。
2002年，TCL和波導等國產手機廠商實現了全線飄紅，其中普天系的波導更是實現淨利2.16億元人民幣，同比飈升216.91%。東信顯然並沒能抓住國產手機井噴的機遇，僅占其收入30%的手機業務依然主要來源於其對摩托羅拉手機的代理銷售。
早在1997年，東信就已年產手機150多萬台，占中國市場1/6的江山，但卻全部貼“ Motolola ”的牌子，而這種產能沒有轉化為東信的優勢。
解救危局
施繼興為了擺脫困境，進行企業改革。率先採用了“一企兩制”，大力引進海外人才，並通過ERP(企業資源計畫)，對組織實現裂變，將公司內部產業鏈的第一段都實行開放式虛擬運營，即它們作為獨立的實體，要與外部公司平等地進行競爭。結果都力有未逮，慘澹收場。
2001年，施繼興引進安達信，重組管理流程，解聘所有員工，並讓其重新競聘上崗，由此壓縮了16%的員工。但結果卻是由於衝擊了太多的利益既得者，從而阻礙重重，“出師未捷身先死”。
2003年6月初，施繼興又開始“救市”。東信系統業務與終端業務實現分離，業務重心轉向終端業務，主要就是手機業務。而負責終端業務的公司將成為銷售型公司，只負責市場與銷售，而不管生產。
施繼興的裁員策略成為其屢試不爽的過冬嚴寒，從5月份開始，東信就開始“分流”和“降薪”兩手策略。其中，分流員工30%共1000多人，19個部門縮減成為10個，中高層管理人員降薪10-20%，但關鍵骨幹人員卻不降反升。
在2003年5月9日東信中層會議上，施繼興及其高層紛紛自責失誤，但同時也對“大動干戈，以圖自救”充滿了信心。
然而，事態發展並未盡施繼興所願。7月14日，東信大股東———普天東方通信集團有限公司召開的第三屆董事會第二次會議，通過了關於施繼興不再擔任東信公司副董事長、總經理的議案，上述位置將由與施繼興共同“打天下”的鄭國民擔任。
個人簡歷
施繼興簡歷：1967年北京郵電大學本科畢業,高級工程師。
1970年6月－1980年3月，任杭州通信設備廠研究所設計員；
1980年3月－1983年8月，任杭州通信設備廠電視分廠支書、主任；
1983年8月－1985年7月，任杭州通信設備廠研究所所長；
1985年7月－1987年6月，任杭州通信設備廠黨委副書記；
1987年6月－1988年11月，任杭州通信設備廠黨委書記；
1988年11月－1996年4月，任杭州通信設備廠廠長兼黨委書記；
1996年4月起任杭州通信有限責任公司總裁；
1996年8月起任東方通信股份有限公司董事長。
2003年7月14日正式離任退休。
施繼興的著作：《東信怎么辦？》（1998年）一書，對國有企業改革提出了自己的思考。
