於環宇老師簡介
管理心理學 博士
三維績效系統創始人
專注於戰略人力資源教練與諮詢
中國數位電視《職業指南頻道》特邀專家
《說文解字頻道》特邀講師
工信部銀河計畫 特聘講師
暢銷書《高績效的秘密》作者
講師資歷
曾就職於某諮詢集團高級管理顧問
九鼎諮詢顧問中心總經理
專注於人力資源領域八年來，在人員招聘與培訓、薪酬體系、績效考核、職業規劃、股權激勵等方面積累了豐富的實戰經驗。
講師培訓風格
於環宇老師秉承客戶第一的原則，以為客戶提供易學易用實效的課程和諮詢項目為出發點，以客戶的口碑和評估為 衡量諮詢效果的唯一標準，以持續服務共同成長為目標。
一、激情互動
於環宇老師授課富有激情且極具感染力，讓學員在輕鬆的氛圍中學習，大大提升學習效果
二、實戰實操
於環宇老師堅持授人以魚，不如授人以漁的原則，培訓或諮詢項目中，讓學員做主角，結合自身，實際操練，創造成果。
三、認認真真
於老師諮詢培訓多年，積累了良好的口碑與聲譽，培訓滿意度高達百分之百。
主講課程
《三維績效系統》
《績效領導力》
《5F績效槓桿》
《打造高績效員工》
《制度執行力》
《目標管理》
《平衡記分卡原理》
《非人力資源的人力資源管理》
客戶見證
北京漢拿山集團 北京集美家居集團 北京華騰集團 北京農業銀行
江西萬年青集團 馬桂瑩美容集團 旭陽焦化集團 北京青雲集團
河北施耐德電器 上海易誠家紡 河北美達印染 河北旭日紙塑
北京玉泉超市 北京EBC集團 北京天緯淨業 天威英利集團
山東慧陽製衣 江蘇速利達電器 河北亮點水族 河北瑞康紡織
中國資源綜合利用協會 中國有色金屬工業協會北京再生分會
首創課程
《三維績效系統》課程大綱
第一部分：突破績效瓶頸
績效管理的七個誤區
績效管理的五個要點
三維績效系統導入
第二部分：績效競爭力
打造高績效組織的五大步驟
步驟一：制定績效戰略
步驟二：量化績效指標
步驟三：關聯個人行動
步驟四：構建利益機制
步驟五：實施管控改善
第三部分：績效領導力
高績效管理者的七項修煉
修煉一：戰略溝通
修煉二：聚集貢獻
修煉三：要事第一
修煉四：有效決策
修煉五：樹立榜樣
修煉六：善用優勢
修煉七：激勵人心
第四部分：績效執行力
高績效員工的六大思維
第一：責任思維
第二：戰略思維
第三：客戶思維
第四：執行思維
第五：成長思維
第六：感恩思維
倍增員工績效的四大槓桿
第一：招聘槓桿
第二：文化槓桿
第三：薪酬槓桿
第四：分享槓桿
