簡介
新經理綜合症新經理綜合症是指部分職場人升遷後不知該如何處理與老同事、老朋友的關係或擔心做不好工作，讓上下級都失望而出現的焦慮、煩躁、不安、無所適從等症狀。
心理分析
即使最優秀的員工，被提拔到管理崗位後，在角色發生變化時，也可能會有種種不適感。新上任的經理通常都會有焦慮、不安等心理感受，有的與老同事的關係還會出現疏遠等情況。這是因為升遷後工作壓力比較大，短期內急於要求自己有出色的表現，以贏得老闆的信任與賞識，無論工作力度、工作進度還是工作速度都無形中對其有效地組織和領導帶來心理壓力，具體表現為易怒，煩躁，愛訓斥等。另外升遷後必然使原來平等的職場關係發生微妙變化，如果以前共事多年，彼此熟悉的老同事對自己仍然象平時一樣交流或者相處，會自然而然地產生不被尊敬的錯覺，這讓很多升遷後的新經理感到苦惱，礙於情面，克制自己不發作，就會表現為相處不自在，溝通不順暢。
專家建議
管理諮詢專家何華彪建議：要扮演好新角色，新經理得學會有效授權、展現自信、獲得上級支持、進行戰略思考等。另外，公司領導對於新經理還得“送上馬，扶一程”，助其完成角色轉換。
1、保持良好的心態，對事不對人，與同事建立有益的、愉快的合作的關係。
2、工作中，努力使自己保持豁達、寬容之心，充分信任下層，理清彼此權責，展現工作能力，
3、經常保持積極愉快的情緒，要善於把自己的痛苦和煩惱傾吐出來，及時釋放消極情緒，這是一種很好的緩解壓力的辦法。
學習
看看成功的老領導是怎么開展工作的。
1.在班上：一言一行是一個人的品行。你現在是領導，要一改過去的不良習慣。員工看領導，領導是表率。不要叫員工看輕你這個領導。分工明確，獎罰分明。通過回憶，你的上司是怎樣工作的，取人之長，補己之短。
2.下班後：分析今天的工作情況，改正不妥之處。業餘時間看來要利用一點。利用書本、網路好好學習人家的經驗。
3.領導工作完全是個經驗問題，和人打交道要有藝術性，不能生搬硬套，不斷學習，總結經驗，要有你的“管理版本”，要做到10個人有8、9個人說你好才行。
