公司簡介
從事房地產開發與投資業務是一項複雜且工作量巨大的系統工程，單就從房地產開發所涉及到的整個系統過程來看，它主要包括投資分析與決策、規劃設計與方案報批、施工建設與驗收、市場推廣及房屋銷售等幾個階段。
而在開發過程中，項目投資決策的準確與否無疑是決定房地產開發成敗的關鍵因素。
孔子曰：“勝者，先勝而後求戰；敗者，先戰而後求勝。”商場如戰場，房地產項目的開發運作也符合這一致勝的兵法原則。我們所能做到的，就是利用其強大的專業能力，對開發商所面臨的全部市場因素進行深入、細緻的專業化分析；對其所面臨的操作問題，提供科學有效的對策建議，協助開發商真正達到“先勝而求戰”的目的。
主營業務範圍包括：樓盤銷售代理、項目前期可行性研究、市場分析與產品定位、企劃推廣、行銷策劃等。
提供有真實價值的專業服務：
針對地產開發流程各環節，我們可提供的服務範圍從項目前期可行性研究直至銷售策劃，共分為五個相互關聯的工作階段。且每個階段的工作成果都不會僅是形式上的完成，而會對項目的實際運作產生極具建設性的價值。
一、市場分析與定位
針對業主已有目標土地，我們可針對業主的投資計畫展開如下之工作：
*市場調查分析
*客戶群分析
*目標客戶群分析
*客戶群需求模式分析
*巨觀地段分析
*微觀地段分析
*產品定位
*市場競爭分析
*開發策略建議
本階段工作成果，表現為一份完整的市場分析與定位報告書。
本階段工作的價值：
我們運用特有的調研和分析方法，使市場分析和定位工作顯示了“高解析度”的特徵。
我們認為，只有這種高解析度的工作成果，才能讓客戶對自身的項目在市場中的競爭地位及產品定位的可能性有一個十分清晰的判斷，從而在最大程度上保障後續決策的質量，降低風險。
二、概念設計
概念設計是我們服務的優勢之一。
在前述工作的基礎上，結合規劃部門的要求，對業主目標地塊進行開發預案角度的概念設計，其目的在於探測地塊的最大潛力，並同時確立規劃設計與建築設計中所能製作的“賣點”，最大程度的形成有利於銷售的勢能。
本階段的成果主要為以下內容：
*概念設計圖
*戶型建議圖
*空間分析圖
*空間意向表現圖
*建材設備建議書
*景觀系統圖
*交通分析圖
*示意圖片資料
*設計任務書
*設計操作手冊
本階段工作的價值：
在項目的前期工作中，產品概念設計若不足夠明確，就會損害或弱化有利於銷售的可能。
目前市場上產品的趨同現象，其根本原因就是產品概念設計不足夠清晰。
在競爭日趨激烈的市場環境中，一個高清晰度的產品概念設計，能最大程度的發掘地塊價值，並強有力的形成有利於銷售的勢能。
我們的概念設計就具有高清晰度的特徵。
在這項工作中，我們通常會在市場分析和定位的基礎上，對產品進行深入的概念設計，其清晰程度，通常可以具體到目標居住家庭每一個成員居住行為特點在產品設計上的體現。
同時，由於此項工作均由專業的建築設計人員承擔，能有效保障概念設計在技術上的可能性。業主們很容易發現，我們所提供的概念設計的深度已非常接近於方案設計。
最後，我們此階段的工作將採用專業的表達方式———我們將為業主編訂相近的設計任務書及設計工作操作手冊，以確保業主所聘請的建築師，能全面準確的理解和真正貫徹概念設計的內容。此外，在建築師的工作過程中，我們將以參加設計工作會議的形式，跟進設計工作，以保證設計成果完全符合業主的要求。
三、行銷顧問服務
在經濟可行性原則的基礎上，並針對業主的財務安排及資金回收計畫，制定出合理的銷售計畫，並相應的制定出與銷售計畫配合的行銷推廣的計畫。
此階段成果表現為以下內容：
*產品主訴求點確定
*定價策略
*競爭性銷售策略
*市場推廣策略
*銷售整體計畫
*市場推廣計畫
*銷售操作手冊
其中，最後一項是為銷售人員的培訓而制定的。
通常，我們對所提供的行銷顧問服務採用全程監控的方式，以保證對行銷實施過程的偏差即時校正。
關於此項工作的價值：
通過長期系統的案例研究和已操作項目的總結提煉，我們已經形成了豐富的、具有實戰效力的行銷工具箱，可為不同市場情況下各類物業推廣和銷售的實施提供有效的、多樣化的實戰方法與策略。這將使我們所制定的推廣策略和銷售計畫具有實戰意義的方法基礎。
四、銷售培訓
在制定完上述的銷售方案後，為保證此方案準確系統地實施，我們將以銷售手冊為基礎，由我們負責實際銷售操作的人員，對我們（或業主）所招聘的銷售人員，進行系統的現場培訓，以保證其徹底的領會並掌握此銷售方案的要旨。然後再進行全過程的銷售監控並及時提出階段性建議。
此階段的工作成果：銷售培訓授課及銷售跟蹤報告。
此階段的工作價值：
依據我們的經驗，任何一個具體的行銷計畫，無論多完善，都不可能通過照本宣科式的機械執行而產生預期的效果。
要達到預期的目的，必然要經過一個組織化實施的過程，從這一角度講，行銷組織中各層級、各崗位人員對計畫和策略理解的程度，以及相應操作技能的掌握情況就顯的尤為重要。而這些都需要具有針對性的培訓計畫來保障。
專業能力的構成體系
一、人員、方法、與技術資源
對於我們而言，公司的專業能力不是一個空洞抽象的概念，也不是簡單的專業人員的多寡，而是人員、方法、與技術資源因素系統地組織化集成的結果。
1、人員的專業化
我們擁有強大的專業設計市場調研、行銷研究、建築顧問、城市研究、財務分析等領域的工作團隊，與地產開發各環節相關的每一個領域都有資深的操作與專業研究人員更為重要的的是各專業人員均能深刻理解和熟練掌握我們的運作方法，知道如何將自己的專業工作變成總體工作成果中卓有成效的一部分。
2、具有高度區域適應性的研究方法
——以市場分析與產品定位業務為例
除了擁有強大的專業人才配置外，我們在長期對國內地產物業市場分析研究的過程中，逐步摸索出一套以我們的經驗為基礎，具有高度區域適應性、行之有效的研究分析方法。
我們一貫以為地產市場是一個絕對意義上的地域性市場，在這個大前提下，任何一種在異地成功的操作模式或市場分析方法，在當地使用時都需要有一個本地化的過程——我們來到任何一個城市之後，都要按照當地房地產發展的脈絡去認識這個城市，將我們所積累的經驗和方法在此基礎上進行針對型的調試。
迄今為止，我們已經探索出了“案例分析法”、“相對高度法”、“連續跟蹤法”、“城市地理法”等一整套獨特的分析研究方法。
正是由於採取了上述種種具有高度區域適應性的研究方法，我們對於市場分析與定位方面的工作，也才具有了超乎一般的深度與精度——在為業主提供顧問服務時，我們在市場定位問題上從不閃爍其辭，而往往是在報告的開篇即以簡明扼要的語言明確指出業主項目的市場定位。
3、強大的專業資訊收集能力
我們十分重視各個區域市場的資訊收集、研究和分析工作，因此我們每個分支機構都有大量的研究資料和市場資料庫。
目前，我們對烏魯木齊市及周邊市場長期調查、收集、整理形成的強大的專業資料庫，以及來源於國內外、具有區域針對性的專業技術資料。
4、強大的專業技術支持
為確保項目的顧問成果同本地的實際情況相吻合、更有說服力，我們每一項具體顧問工作的展開，及成果之鑑定均由多年從事房地長行業的專業人員直接提供相應的技術支持與審核。
二、有效的項目組織形式
全面的地產顧問服務工作是一個複雜的系統工程，它涉及到市場調研、行銷、規劃、設計、財務等各相關專業恰當分工和默契配合，而這一分工和配合的過程必然需要一個科學合理的統籌安排。
因此，採用一個有效的項目組織形式，在促使各相關專業人員充分運用其專業優勢基礎上，將各個高度專業化的分工作業有機形成強大的組織化專業能力，便顯得尤為重要。
之後，才有可能利用這種強大的組織化專業能力，緊密結合市場實際，科學合理地使用全部技術與經濟指標，來對項目進行詳盡透徹的分析論證，最終確保顧問工作過程和結果的科學性與準確性。
企業經營理念
企業經營理念客戶成功
今日聯創提供超越客戶期待的優良服務，幫助客戶達成理想的收益並獲得持續發展。
員工成功
今日聯創提供優良的工作環境和發展空間，幫助員工實現自我價值，感受成長的快樂。
今日聯創成功
通過客戶和員工的價值實現，獲得豐厚利潤和企業永續發展的動力，成為優秀企業典範。
企業指導思想
長遠可持續發展—打造優秀企業 成就百年今日聯創
不將眼界局限於短期內發展的速度、效益或一般意義上的生存，今日聯創追求和重視的是企業綜合競爭能力以及永續發展能力的提高，以可持續發展作為公司重大戰略的指導思想和檢驗標準，追求卓越、超越自我，使企業在穩定中逐步壯大，長盛不衰直至成為優秀的百年企業。
企業核心價值觀
責任為先 積極心態 專業精神 注重積累
責任為先
“負責任”是今日聯創的企業精神，同時也是今日聯創文化的底線，是所有價值觀的前提。本著責任為先的價值觀，今日聯創一直為房地產行業的產業化、為客戶價值最大化、為員工成長進行著不懈努力。
積極心態
積極心態是可持續發展的“情商”，具備積極心態，才能感受到辛苦付出的價值。今日聯創匯集了一批高素質、高水準、具有人格魅力的今日聯創人，他們保持著積極開放的心態，通過不斷學習和經驗積累，為客戶創造更多的增值價值。
專業精神
專業精神就是用更高的標準去不斷要求自身的業務水平。精神是一種追求，只有具備專業精神才會與今日聯創的可持續發展相互匹配。追求卓越，不斷進取，成為行業的專家，是每個今日聯創人追求的目標。
注重積累
注重積累是可持續發展的有力保障。只有不斷積累客戶、人才、知識、經驗、信息、信譽等，並形成完善的管理及共享機制，今日聯創才能厚積薄發，積小成為大成。
企業使命
對行業而言，推動產業化進程
今日聯創本著規模化、專業化經營將大大推動中國房地產流通領域的產業化進程；而通過服務於房地產行業，今日聯創的發展壯大也將有助於提升整個行業的規模化、專業化、規範化水平，進而對中國房地產行業的產業化進程起到推動作用。
對社會而言，幫助人民安居樂業
今日聯創要通過自身的專業和信念服務整個社會，信守中介之道、服務之道、企業之道，提供更優質的服務環境，使人民資產和利益得到保障，幫助廣大人民實現安居樂業的夢想。
企業願景
做房地產流通領域最優秀的平台型整合增值服務商
房地產流通領域
公司的業務範圍——覆蓋房產開發銷售流通、存量房產租售服務、土地流通、機構物業資產管理等領域。
通過服務於房地產流通領域，致力於改善居民生活環境、滿足居民購房需求。
最優秀
公司的追求目標——對外形成最具影響力的品牌，以良好的成長性和投資價值成為客戶首選；對內打造最具軟實力的企業，以標準的內部管理支持品牌戰略導向，使今日聯創經紀成為行業規模最大、效益最好、形象最佳的標桿企業。
平台型
公司的商業形態——整合土地流通、代理、市場資源，打造房地產流通領域規模最大、功能最強的交易平台。
整合增值
公司的運作性質——通過對資源、信息、資金以及業務間的整合，為客戶提供更優質的服務。公司對業務領域選擇、業務整合方向、公司發展路徑等方面的思考，均以能否為客戶增值、為今日聯創增值為前提。
服務商
公司的職能定位——今日聯創將專注於房地產流通服務領域。憑藉一貫的專業精神及專業體系優勢，樹立中國房地產服務品牌，並為合作夥伴帶來穩定增長的回報。
公司地理位置
今日聯創地產位置