內容簡介
教育是面向未來的事業,校長的一個根本任務就是制定計畫,如前文所述,校長的計畫應較多地屬於戰略導向性的,故此,計畫技能的核心是科學地制定學校發展規劃的能力。當前,學校發展規劃現已成為國際教育界的研究熱點,成為中國小學校管理領域普遍採用的一種管理工具。學校發展規劃在國際學校管理改革的背景下,適應學校管理的現狀和改革需要,20世紀90年代後期隨著國際教育合作項目進入我國,引起了國內廣泛關注。隨著我國基礎教育改革的不斷推進,越來越多的教育行政部門和學校認識到,制定和實施學校發展規劃是實現學校發展的重要途徑和手段,學校發展規劃為轉變管理思想、凝聚各方共識、分析診斷學校存在的問題。進而幫助學校持續發展提供了一個有效的平台。在教育管理體制變革的背景下,面對日益複雜的學校發展內外部關係甚至利益衝突,對校長的決策技能提出了更高的要求。隨著學校辦學自主權的擴大,新時期的校長必須能夠不斷地更新觀念,創新管理,變缺乏個性和創造性的服從和執行上級檔案和指示辦事的“被動”校長為具備戰略管理思維品質、善決策的“主動”校長,校長的決策力成為學校發?的關鍵。
目錄
序前言
1校長?作技能概述
1.1校長工作技能
1.1.1校長工作技能的含義
1.1.2校長工作技能的特點
1.1.3校長角色轉變與校長工作技能
1.2校長工作技能的構成
1.2.1學校管理過程與校長工作技能
1.2.2學校管理實務與校長工作技能
1.2.3學校管理範圍與校長工作技能
1.3校長工作技能的訓練與養成
1.3.1校長工作技能形成的影?因素
1.3.2校長工作技能訓練的基本模式
1.3.3校長工作技能訓練的要求