內容簡介
新媒渠作者簡介
陳明，1965年生，湖南人，新聞學碩士，管理科學與工程博士。華南理工大學工商管理學院市場行銷系副教授、碩士生導師，清華大學、西安交通大學、英國威爾斯大學EMBA、MBA項目及美國普萊斯頓大學DBA項目的特聘教授，商業智慧全腦思維培訓機構負責人，中國市場行銷管理研究中心高級研究員，研究領域為競爭戰略、行銷規劃、電子商務及商業模式創新。曾任報社記者、廣告公司總經理及多家公司的策劃顧問，社會兼職有：全國市場研究行業協會會員、中國高校市場學研究會會員、廣東行銷學會常務理事、《行銷管理》雜誌副總編輯、廣東省科學學與管理科學學會會員、廣州市科普作家協會會員。著作有：《網路行銷》、《戰略品牌管理》、《現代廣告學》、《管理創新能力訓練實驗教程》、《商業智慧全腦思維法》等。為“新媒渠”理論的首倡者和實踐者。
圖書目錄
第一章 困境與出路
1.1 從一則報導說起
1.2 傳統媒體的轉型之路
1.2.1 由傳媒到媒渠
1.2.2 由媒渠到新媒渠
1.3 模式制勝
1.3.1 自主經營模式
1.3.2 資源運營模式
1.3.3 IP模式
1.3.4配電盤模式
1.3.5 價值鏈定位模式
1.3.6利潤乘數模式
1.3.7 資源置換模式
1.3.8 長尾模式
第二章 傳統媒體新媒渠
2.1 傳統媒體業務的三個層次
2.1.1 傳統媒體
2.1.2 傳統媒體媒渠
2.1.3 傳統媒體新媒渠
2.2 傳統媒體現有的商業模式分析
2.2.1 傳統媒體現有的商業模式
2.2.2 現有模式存在的問題
2.3 新媒渠視角下的傳統媒體資源優勢
2.3.1 大規模穩定的客戶資源
2.3.2 高頻率長時間的客戶接觸
2.3.3 客戶需求的雙重性
2.3.4 強大的信息傳播功能
2.3.5 公信力與品牌效應
2.4 傳統媒體新媒渠化的轉型思路
2.5 傳統媒體的新媒渠運營策略
2.5.1 報刊新媒渠
2.5.2 廣電新媒渠
第三章 網際網路新媒渠
3.1 網際網路全業務
3.2 網際網路業務的三個層次
3.2.1 網際網路媒體
3.2.2 網際網路媒渠
3.2.3 網際網路新媒渠
3.3 網際網路現有的商業模式分析
3.3.1 網際網路現有商業模式
3.3.2 現有模式存在的問題
3.4 新媒渠視角下的網際網路資源優勢
3.4.1 用戶規模大
3.4.2 渠道網路廣
3.4.3 互動性強
3.4.4 即時性快
3.5 網際網路新媒渠化的轉型思路
3.6 網際網路的新媒渠運營策略
3.6.1 網際網路媒體策略
3.6.2 網際網路媒渠策略
3.6.3 網際網路新媒渠策略
第四章 移動通信新媒渠
4.1 移動通信全業務
4.2 移動通信業務的三個層次
4.2.1 移動通信媒體
4.2.2 移動通信媒渠
4.2.3 移動通信新媒渠
4.3 移動通信現有的商業模式分析
4.3.1 移動通訊現有商業模式
4.3.2 現有模式存在的問題
4.4 現有業務問題分析
4.5 新媒渠視角下的移動通信資源優勢
4.5.1 超大規模的用戶數量
4.5.2 眾多穩定、成熟的分銷渠道資源
4.5.3 手機終端的先天優勢
4.6 移動通信的新媒渠運營策略
4.6.1 移動通信媒體策略
4.6.2 移動通信媒渠策略
4.6.3 移動通訊新媒渠策略
第五章 服務業新媒渠
5.1 服務業全業務
5.2 服務業業務的三個層次
5.2.1 服務業媒體
5.2.2 服務業媒渠
5.2.3 服務業新媒渠
5.3 服務業現有的商業模式分析
5.3.1 服務業現有商業模式
5.3.2 現有模式存在的問題
5.4 新媒渠視角下的服務業資源優勢
5.4.1 龐大而穩定的顧客群
5.4.2 密切的顧客關係
5.4.3 顧客聚類特徵明顯
5.4.4 完善的服務場所或服務網路
5.4.5 優質的顧客服務人員
5.5 服務業新媒渠運營策略
5.5.1 服務業媒體策略
5.5.2 服務業媒渠策略
5.5.3 服務業新媒渠策略
5.6 郵政新媒渠
5.6.1 郵政業務
5.6.2 郵政業務的新媒渠策略
5.7 銀行新媒渠
5.7.1 銀行業務
5.7.2 銀行業務的新媒渠策略
5.8 酒店新媒渠
5.8.1 酒店業務
5.8.2 酒店業務的新媒渠策略
5.9 學校新媒渠
5.9.1 學校業務
5.9.2 學校業務的新媒渠策略
5.10 機場新媒渠
5.10.1 機場業務
5.10.2 機場業務的新媒渠策略
5.11 電影院新媒渠
5.11.1 電影院業務
5.11.2 電影院業務的新媒渠策略
5.12 電信(固話)新媒渠
5.12.1 電信(固話)業務
5.12.2 電信業務的新媒渠策略
第六章 新媒渠的策略重點
6.1 媒體：為企業顧客提供定製化整合行銷推廣方案
6.2 媒渠：發揮管道協作的職能，幫助第三方企業促成交易
6.3 新媒渠：突破行業局限，深度介入第三方企業的行銷活動
參考文獻
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