內容簡介
《新型CIO領導》為設定預期目標、識別企業高層領導所關注的核心價值，以及帶領信息系統團隊實現這些目標，制訂出了一個行動計畫。布羅德本特和基齊斯詳細介紹了成功扮演新型CIO領導的角色所要遵循的十條具體指導方針——從為技術如何改進業務創建個願景，到創建一個清晰而適當的T治理，以及構建一個精幹、目標集中的信息系統組織。她們還提供了一個實用的自我評價工具，CIO可以利用這個工具為企業獨特的戰略定製行動計畫。今天，每個企業都需要一個新型CIO領導。《新型CIO領導》描繪了C10成為企業領導的必經路線——兌現IT的承諾，帶來真實、可測、有價值的結果。
作者簡介
瑪麗安娜·布羅德本特，墨爾本商學院副院長、高德納公司研究員。布羅德本特博士致力於為企業、IT高管團隊和董事會提供諮詢服務。她的研究重點是公司、業務、IT治理之間的整合，以及業務和技術戰略與其執行之司的融合。 埃倫·S．基齊斯，高德納高管項目副總裁。她的研究重點是組織戰略、領導力、1T以及業務之間的協同。
目錄
致謝
前言：十字路口
第一章 奠定基礎：領導力
第一部分 需求方的領導力
第二章 了解所處的環境基礎
第三章 創建你的願景
第四章 構建並宣傳IT賦能企業的預期
第五章 創建清晰、適當的IT治理
第六章 將業務戰略和IT戰略結合在一起
第二部分 供應方的領導力
第七章 建立一個新型IS組織
第八章 創建高效的IS團隊
第九章 管理企業和IT風險
第十章 傳達你的績效
結語：整合所有任務
