圖書信息
作 者： 錢志新 著
出 版 社： 南京大學出版社
出版時間： 2009-8-1
字 數： 362000
版 次： 1
頁 數： 364
印刷時間： 2009-8-1
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787305063688
包 裝： 平裝
內容簡介
商業模式是企業創造價值的模式。2008年作者出版專著《新商業模式》得到企業界廣泛關注，希望有更多的案例來學習實踐商業模式。為此，新出版了《新商業模式百佳案例點評》作為《新商業模式》的姐妹篇。本書根據商業模式創新的五條基本路徑：即圍繞客戶需求創造服務價值、圍繞聯盟合作創造共贏價值、圍繞速度制勝創造時間價值、圍繞信息網路創造最佳化價值、圍繞資本運作創造提升價值，分類五個專題，精選1000個案例，對每個案例介紹基本概況，進行模式解析，組織點評精要，揭示商業模式案例的精髓，供企業界學習實踐。
作者簡介
錢志新，南京大學教授、博士生導師，原江蘇省發展和改革委員會主任。長期從事巨觀經濟管理和企業管理，從巨觀與微觀的結合上指導地區經濟的改革與發展。作為國內商業模式研究專家，在《中國經濟時報》上開闢“新經營之道”專欄，是《江蘇經濟報》“新商業模式講堂”的主講人。主要論著有《新商道108策》、《新商業模式》、《產業集群的理論與實踐》、《新經營革命》、《競爭力三元結構——大型企業集團發展論》、《名牌戰略》、《新型工業化》等。
圖書目錄
前言一 商業模式——企業競爭的最高形態
前言二 商業模式評價體系
第一篇 客戶需求創造服務價值
一、占領客戶渠道
[案例一]如家：“經濟型”酒店品牌
[案例二]佳美口腔：服務賺錢
[案例三]王老吉：鎖定上火人群
[案例四]世通華納：領航車載移動電視
[案例五]當代商城：打造百貨的強勢品牌
二、客戶互動管理
[案例六]百思買的體驗式行銷
[案例七]IBM供應鏈管理：服務為先
[案例八]醜鞋獨步天下
[案例九]來源於一張餐巾的創意
[案例十]明基醫院：以病患為中心
三、整體解決方案
[案例十一]解密杭州創投第一單：差旅管理B2B
[案例十二]洋洋母嬰：締造中國孕嬰服務第一家
[案例十三]泰晤士小鎮：婚慶產業鏈重塑整體商業環境
[案例十四]汽車4S店：市場競爭的產物
[案例十五]紅黃藍：走好人生第一步
四、多邊客戶價值
[案例十六]理髮店辦成遊樂園：大賺小兒理髮錢
[案例十七]茶館贏利新模式
[案例十八]“玩家”的革命
[案例十九]漁家坊：烤魚+數碼體驗
[案例二十]號碼百事通：創新商業模式
第二篇 聯盟合作創造共贏價值
一、專業化特色
[案例二十一]福記送餐：傳統行業的非傳統商業模式
[案例二十二]德克士：中國西式快餐特許加盟第一品牌
[案例二十三]UPS：全球供應鏈金融
[案例二十四]DHL：戰略聯盟完善全球網路
二、打造價值鏈
[案例二十五]香港利豐：轉型做供應鏈管理者
[案例二十六]家政服務價值鏈創新
[案例二十七]諾基亞：供應鏈贏得市場
[案例二十八]安信地板：資源整合全球化
[案例二十九]怡亞通：一站式的供應鏈管理服務商
[案例三十]方正科技：SCM提升整體競爭力
三、合作共贏
[案例三十一]沃爾瑪&寶潔：協同商務模式
[案例三十二]愛康國賓：健康管理，做中國HMO模式領軍人
[案例三十三]東軟與SAP聯盟為中國中小企業服務
[案例三十四]惠普：選擇TNT為物流戰略合作夥伴
[案例三十五]上海通用&中遠集運：外包物流，準點供應
四、第三方經濟
[案例三十六]奧特萊斯：名品+折扣的商業模式
[案例三十七]ITAT：鐵三角推動資源整合
[案例三十八]夸克電影網：全球首家正版免費電影網
[案例三十九]百事送音樂：第三方買單提升競爭力
[案例四十]Google：免費經濟，第三方買單
第三篇 速度制勝創造時問價值
一、搶占先機
[案例四十一]中興通訊市場反應靈敏，“一條龍”優勢搶占先機
[案例四十二]做網路經濟的快魚——專訪快錢CEO關國光
[案例四十三]TCL速度攻略
[案例四十四]宏圖三胞：“轉”得快才能“賺”得多
[案例四十五]百麗速度：抓住1%的成功率
二、縮短交貨期
[案例四十六]戴爾直銷模式成功的背後——供應鏈的敏捷
[案例四十七]三星的速度行銷
[案例四十八]海爾的網路行銷
[案例四十九]聯邦快遞的第一張牌：網上速遞
[案例五十]鴻海：打破微笑底部
三、IT加速度
[案例五十一]送餐大王的生意經
[案例五十二]ZARA：“快時尚”襲擊服裝業
[案例五十三]美特斯邦威：開拓中國快速消費服裝之虛擬經營
[案例五十四]速度制勝：沃爾瑪如何成為全球500強冠軍
[案例五十五]西門子的IT加速度
四、隨需而變
[案例五十六]華勝天成：IT服務的“快魚”
[案例五十七]優酷網CEO古永鏘：視頻網站快者為王
[案例五十八]提高效率格蘭仕：推廣豐田精益生產模式
[案例五十九]安踏：以速度換取優勢
[案例六十]娃哈哈：提速背後的行銷律動
第四篇 信息網路創造最佳化價值
一、信息搜尋
[案例六十一]大眾點評網：Web 2.0成熟的典範
[案例六十二]百合網：通過網路尋找另一半
[案例六十三]豆瓣網：不要“小眾”標籤
[案例六十四]搜房：搭上資本快車之後
二、專業社區
[案例六十五]第二人生：假世界，真經濟
[案例六十六]商務人士入侵Facebook
[案例六十七]“寶寶”樹下的商業模式
[案例六十八]錢袋網：第三方金融渠道的先行者
三、電子商務
[案例六十九]紅孩子搭上成長風火輪
[案例七十]中國製造網的機會
[案例七十一]京東商城：打造“網上國美”
[案例七十二]淘寶進軍移動電子商務
[案例七十三]麥考林的華麗轉身
四、整合資源
[案例七十四]虛擬的能力，現實的銷量
[案例七十五]攜程：產業鏈的整合者
[案例七十六]車盟：“一站式”多功能車險服務
[案例七十七]A8音樂：打造原創平台
[案例七十八]壁虎科技：打造IGA強勢品牌
[案例七十九]古井貢酒：用ERP打造白酒王國
[案例八十]喜臨門：借力urp打造新聯盟
第五篇 功者 資本運作創造提升價值
一、輕資產運營
[案例八十一]銅鑼灣超限站
[案例八十二]中國動向：“拿來”的品牌
[案例八十三]海南航空破殼港聯
[案例八十四]“好邦客”車行邏輯
[案例八十五]晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動
二、經營無形資產
[案例八十六]上海大劇院：零本金撬動《獅子王》
[案例八十七]聯想：奧運助推國際化
[案例八十八]杉杉集團：國際品牌本土控股
[案例八十九]海瀾之家：男人的衣櫃
[案例九十]棋文化延伸“品牌運作鏈”
三、資產整合
[案例九十一]深發展：供應鏈金融制勝
[案例九十二]眾合：保險引擎
[案例九十三]濰柴動力：打造完備的動力解決方案
[案例九十四]比亞迪：“袋鼠模式”多元擴張
[案例九十五]唯達信貸：打造房貸“國美”
四、資本運作
[案例九十六]河南中孚實業公司：資本蛻變推升企業發展三級跳
[案例九十七]大連萬達：商業地產證券化
[案例九十八]分眾上市“擒王”
[案例九十九]英博鯨吞雪津啤酒
[案例一百]資本練就華誼兄弟
評論
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
——彼得·德魯克
