公司名稱
斯蒂爾公司
物品簡介
1：動力鋸世界頭號名牌.
他的爸爸被稱為“動力鋸之父”，而他是今日這個家族家長。他還當過德國工商大會的主席。這個家庭企業生產的動力鋸一直是世界上頭號動力鋸名牌，地位牢不可撼。他家，斯蒂爾－麥爾家族（Stihl-Mayr）擁有16億歐元的財產，比2002年還增加了1個億。
在斯蒂爾出現之前，伐木是最累的活之一。中國東北歷來有“四大累”一說，其中就包括“拉大鋸”。對“四大累”來說，斯蒂爾應該是四大救星之一。
2：熱水循環系統著名品牌（回水器）
深圳斯蒂爾節能設備股份有限公司總部位於英國首都著名的倫敦韶斯蓋特區，長期以來，斯蒂爾致力於研究與開發“人”與“自然”和諧共存發展的高科技產品。研究領域涉及水能、太陽能、空氣能、空氣淨化和能源再生等各個領域。斯蒂爾熱水循環系統以前沿的技術、卓越的品質、健全的網路和貼心的服務，業務遍及全球130多個國家及地區，贏得了全球數以千萬消費者的親睞。
基於全球日益嚴重的水資源及能源缺乏問題，斯蒂爾熱水循環系統於2002年就針對中國的缺水及能源問題進行了深入的調查與研究，並總結出一系列符合中國國情的水資源及能源問題解決方案。為了能夠更好的服務於中國消費者，深圳斯蒂爾節能設備股份有限公司在中國深圳應運而生。針對中國的缺水現狀，斯蒂爾熱水循環系統已經研發出適合中國人生活使用的家用系列、別墅系列、工程系列等節能環保產品，真正讓中國的消費者過上舒適、安全、穩定、節水、節電、節氣的現代化高品質生活。
斯蒂爾與全球水泵行業知名品牌丹麥格蘭富強強聯手，全系標配格蘭富品牌循環泵，品質值得依賴！並先後與國內外多所知名大學開展深入的技術合作並結成戰略發展聯盟。斯蒂爾擁有世界一流的熱水循環系統研發技術和設計理念，自主研發的斯蒂爾熱水循環系統深得中國消費者的喜愛。為了增強顧客滿意並做到超越顧客期望，斯蒂爾嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系執行，建立從設計開發到來料檢驗、製程檢驗、成品檢驗等全面質量控制體系。為了從原材料源頭控制產品質量，斯蒂爾導入競標與VE採購的管理系統。憑藉先進的技術及嚴格的質量管理，斯蒂爾熱水循環系統通過了國家權威機構的檢測認證。斯蒂爾產品在中國由PICC中國人民財產保險股份有限公司承保，產品質量安全可靠！斯蒂爾還在產品的外形、結構和功能等設計方面，多次獲得國家專利。
為了能夠更好的服務廣大消費者，斯蒂爾公司在中國三十多個省市自治區和直轄市設立了三百多個銷售服務中心。斯蒂爾完善的售後服務體系，更是深入每一個消費者的心中。
斯蒂爾作為人與自然的資源整合者，作為節約水資源的倡導者，將繼續為人類與自然的和諧發展做出貢獻。
人物簡介
1926年，老祖宗安德雷阿斯.斯蒂爾在斯圖加特附近的小鎮坎施塔特建立了一個生產蒸汽鍋爐前燃設備。同年，發明了世界上第一台電鋸，並開始生產。1959年，安德雷阿斯被世人稱為“動力鋸之父”。
“動力鋸之父”於1973年去世。足以讓他閉得上眼睛的是，1971年，他的企業年產動力鋸達34萬台，重新回到了世界第一－動力鋸之王的寶座。
在老祖宗安德雷阿斯去世之前，他的子女們已經紛紛開始接班。今天，領導這家企業的是71歲的的漢斯.彼得和他的弟弟妹妹：呂迪格，艾娃.麥爾－斯蒂爾和格爾茜爾德.賽特。而漢斯.彼得.斯蒂爾不僅是今日斯蒂爾集團的家長，而且可以說是一面旗幟。
是這個總戴著無邊眼鏡，頭髮往後梳得整整齊齊的漢斯，把父親交給他的企業發展成了世界性的大集團。並不是說，你的企業發明了什麼，你就應該是這個行業的國王。有相當長的一段時間，動力鋸市場的老大並不是斯蒂爾公司。而今天，這個集團不僅是動力鋸市場的霸主，而且生產領域早就增加了高壓清洗機，割草機和其它花園機械。如今這個企業在全世界30多個國家擁有7000多名員工，2001年的銷售額達到15億歐元。
斯蒂爾家不僅發明了電鋸－動力鋸，而且它們的動力鋸至今仍然是世界頭號名牌，這不是一件容易的事情。是不斷的發明與革新給了這裡的動力鋸恆久的生命。我們不妨看幾個例子：1926年發明世界第一台電鋸；1950年發明世界上第一台汽油動力鋸；1959年推出轟動的斯蒂爾孔特拉系列動力鋸；1972年推出全面的配套安全設施；1989年發明世界第一台帶催化裝置的動力鋸；1995年推出帶惰性轉動煞車裝置的動力鋸。
漢斯是個不喜歡轟轟烈烈的人。但有三年時間，他卻成了持續轟動德國的人物：他一度擔任了德國工商大會（DIHT）主席。在那段時間裡，他是德國的要人，自然不能再隱身了。
直到70歲，他才從總裁的位置上退下來，轉入監事會的二線，把一個既非家族成員，也非本公司出身的哈拉爾德.約布斯推為總裁，又開了公司的先例。
50歲時他二度結婚，因此他今天擁有7個子女。平時，他是一個冷靜的，近於冷淡的人。只有在星期天，他會大“鬧”一番：他習慣於駕駛他那寶馬機車，駛向農村荒野。也許，他不能一天沒有動力鋸那馬達的聲音，也許，由於他父親在他年輕時禁止他駕駛機車，老來他要體驗一下逆反的滋味？反正，這是他鬆快神經的途徑。
無論作為德國工商大會主席，還是作為企業首腦，漢斯和他的弟妹們幾乎只聽到讚揚。當然，少量的攻擊總也是難免的，比如：女權主義人士攻擊他的公司說，在公司印發的年曆上，太多赤裸的皮膚，而太少電鋸；或者，環保組織反對他擔任德國工商大會主席，原因是，斯蒂爾集團生產的動力鋸也參與了“謀殺森林”的行動。比較嚴重的題目是：他的公司至今還沒有完全支付第三帝國時期雇用強勞者的賠償金。
