斯威比

知識管理大師：斯威比
斯威比博士(Karl.Eric.Sveiby)從20世紀70年代開始探索知識型企業的管理，於1986年在世界上首次提出了知識型企業和知識管理的概念，也因此被稱為“知識管理之父”。除了擔任他所創立的斯威比知識協會(Sveiby Knowledge Associates)主席外，他還擔任多所大學教授、及多國政府及全球知名企業的顧問。作為企業家，斯威比博士成功地將一個連年虧損，瀕於破產的商業雜誌，發展成為北歐最大也是最贏利的出版集團，創建了知識型企業成功的商業模式。

斯威比在知識管理理論方面的貢獻

■他是世界上最早在著作中使用了“知識管理”一詞的人（1986），並對知識和知識管理的基礎性問題進行了深入研究；

■他首先發現和定義了知識型組織（Knowledgeorganization）這一知識經濟時代最重要企業組織形態，並開創性地對知識型企業的組織特性，生命周期，治理結構和成功要素等進行了系統性研究（1986，1987，2002）；

■他首創了知識型上市企業的分析評估模型以及包括無形資產在內的會計報告系統（1986年，1989），他對無形資產測量系統的研究已成為瑞典，歐盟（EU）和經濟合作與發展組織（OECD）制定新的會計報告標準的重要基礎（1993，1995，1998）；

■二十世紀九十年代後期，斯威比提出以知識為核心的企業發展戰略框架（1997，2001），並將關於知識型企業的組織理論，包括有形和無形資產在內的監測信息系統統一在知識戰略框架之下，形成完整的知識型企業的管理理論和方法體系。

斯威比在知識管理實踐方面的貢獻

■這是我聽過論壇中最好的一個，由此我們聘請斯威比知識管理協會為廣東移動實施“溝通從心開始”戰略的實施方案。——2002年11月中國首次“知識管理論壇”主辦單位——廣東移動通信有限公司總經理李剛

■彼得.聖吉的《第五項修煉》（學習型組織）為企業決勝知識經濟指明了方向，斯威比教授的知識管理理論和工具則為企業建立學習型組織、決勝知識經濟提供了有效的解決之道。——彼得.聖吉新著《變革之舞》的譯者、人民大學教授、紫星學院院長李劍峰

■世界著名的諮詢公司——麥肯錫、德勤、安達信、普華永道和恩永等公司都曾接受過斯威比知識協會的諮詢和培訓。

眾多高科技企業——惠普、微軟、IBM、英特爾、Oracle、愛立信、諾基亞、摩特羅拉、西門子等也都是斯威比知識管理協會的客戶；“最有權的商界女人”——現任惠普CEO及總裁卡萊頓-費奧莉娜（CarlyFiorina）等高科技精英都親自參加過斯威比的知識探戈(TANGO)訓練；客戶也有如ABB公司、香港中華電燈、澳大利亞BHP（世界最大的鋼鐵冶金和礦業企業）、瑞典沃爾沃、澳大利亞國家銀行、斯堪地亞保險公司等面對知識經濟時代，正在轉型的傳統企業。