“效益背反”是物流領域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。
這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著的，但物流領域中，這個問題似乎尤其嚴重。效益背反說有許多有力的實證予以支持，例如，包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也不變，那么包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上來，包裝越省，利潤則越高。但是，一旦商品進入流通之後，如果簡省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲存、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的效益是以其他的損失為代價的，我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。
物流成本與服務水平的效益背反是指物流服務的高水平必然帶來企業業務量的增加，收入的增加，同時卻也帶來企業物流成本的增加，使得企業效益下降，即高水平的物流服務必然隨著高水平的物流成本，而且物流服務水平與成本之間並非呈線性關係。在沒有很大技術進步的情況下，企業很難同時做到提高物流水平和降低物流成本。
效益背反是可以逆向考慮的，就是惡化一項使其他項得到最佳化，例如手被毒蛇咬了，那么只要把手砍掉，就可以保全身體其他部位。
