摘要
一些領導幹部的“政績觀”出現了問題和偏差，患上“政績饑渴症”，其突出表現：一是重“顯”輕“潛”。專乾“顯山露水”、“表面風光”的事，對百姓疾苦、民眾困難卻漠不關心；二是重近輕遠。熱衷於“短、平、快”項目，“十年樹木，百年樹人”的事不願乾；三是弄虛作假。搞形式主義，擺花架子。總之，對容易看得見的政績“大幹快上”，對打基礎的艱苦工作卻不願投入精力。
表現
例如：人得了病，總要在臨床上有所表現。領導幹部的“政績觀”如果出了問題，患上“政績饑渴症”，眼睛盯住某個位子，就會搞些“噱頭”式的政績工程，或給日本開拓團立個碑，或用水滸反個腐，或辦“龍蝦節”吸個眼球，或縣幹部齊上陣拍個電影等等，想用此種方式要民眾的掌聲，卻不想弄巧成拙，自己畫上的那些“彩繪”，成了“不乾正事”的標誌。這種“政績饑渴症”，實際上是五種“落後政績觀”的集中表現。
方式
指標式“指標式”政績觀。把“政績”簡單理解為各類經濟指標的增長，特別是GDP、財政收入和全社會固定資產投資，尤其把GDP視為“指揮棒”，只求速度，不求質量；只求快，不求穩；只求外在，不求內涵，忽略精神文明和社會事業的發展，忽略農村和民生事業的發展，忽略人與自然的協調發展，甚至不惜以犧牲環境為代價。結果，經濟的快速發展，帶來了一系列的社會和環境問題，幾年的發展要以幾十年甚至上百年的時間才能修復，這樣的代價不可謂不沉重。避免“指標政績觀”帶來的惡果，就要從建立科學的考核指標體系入手，不以GDP論英雄，運好“幹部考核”這根指揮棒，對一個地區的經濟和社會發展作出正確評價。
衛星式“衛星式”政績觀。追求此類政績觀的幹部急功近利、好大喜功，一味追求“大幹快上”。今天大規劃，明天新思路，一把火接一把火地放，對當地實際情況不調查、不研究，有礦挖礦，有山採石，有林砍樹，有水挖沙，吃子孫飯，斷子孫路，恨不得一口把天吞下去。這種政績觀，只重當前、不重長遠，把發展的“好”和“快”對立起來，實在是危害不淺。
臉面式“臉面式”政績觀。追求此類政績觀的幹部，以“胭脂要擦在臉上”為原則，大搞“面子工程”、“形象工程”。今天建公園，明天建商場，後天修高標準外環路，哪裡引人注目，就在哪裡開刀，至於民生問題，只要不在表面上，就懶得過問。比如偏遠地區民眾生活，比如困難人群救助等等，動輒曰“事關形象”、“改變面貌”，動輒曰要分清“輕重緩急”，敦不知民眾才是天，民眾的事才是要事、急事，民眾的口碑才是衡量領導幹部政績的第一標準。
喇叭式“喇叭式”政績觀。有些領導幹部對“名”和“利”十分看重， “不怕民眾不滿意、就怕領導不注意”，善於“包裝”自己的政績，追求廣播有聲音、電視有圖像、報刊有文字，哪怕有一丁點成績，就大宣傳大造勢，狂吹“喇叭”，生怕上級聽不到，卻獨獨忘記了“為官一任、造福一方”的為官之責。這種“耍花腔”的政績，偏偏有的上級喜歡，造成了“會幹的”不如“會吹的”，讓老實人吃了虧、流了淚，喇叭政績，流毒甚深。
概念式“概念式”政績觀。有的領導幹部一味求新，專門精於概念炒作，今天這個“城”，明天那個“灣”，號稱“提升品位”，變來變去卻無實質性進展。持這種政績觀的幹部，實際上是把“無過便是功”奉為法則，玩“概念”，不動真格，不願承擔風險，不願付出辛苦，不把工作落實到實際中去，而是“落實”到紙上、“落實”到嘴上。
