特點及缺陷
推動式供應鏈推動式供應鏈對市場變化做出反應需要較長的時間，可能會導致一系列不良反應。比如在需求高峰時期，難以滿足顧客需求，導致服務水平下降；當某些產品需求消失時，會使供應鏈產生大量的過時庫存，甚至出現產品過時等現象。
供應鏈的選擇
對一個特定的產品而言，應當採用什麼樣的供應鏈戰略呢?企業是應該採用推動式還是拉動戰略，前面主要從市場需求變化的角度出發，考慮的是供應鏈如何處理需求不確定的運作問題。在實際的供應鏈管理過程中，不僅要考慮來自需求端的不確定性問題，而且還要考慮來自企業自身生產和分銷規模經濟的重要性。
在其他條件相同的情況下，需求不確定性越高，就越應當採用根據實際需求管理供應鏈的模式——拉動戰略；相反，需求不確定性越低，就越應該採用根據長期預測管理供應鏈的模式——推動戰略。
同樣，在其他條件相同的情況下，規模效益對降低成本起著重要的作用，如果組合需求的價值越高，就越應當採用推動戰略，根據長期需求預測管理供應鏈；如果規模經濟不那么重要，組合需求也不能降低成本，就應當採用拉動戰略。
圖3用兩維變數把一個區域劃分為四個部分。區域Ⅳ中表示的是需求不確定性較低，但規模經濟性較重要的產品，日用品行業中的啤酒、掛麵、食物油等都屬於這一類。這類產品的需求相當穩定，企業可以根據長期預測來管理庫存，也可以通過滿載運輸來降低運輸成本，對整個供應鏈成本控制而言十分重要。此時採用拉動式戰略就不太合適，傳統的推動式戰略反而更有利。
區域Ⅲ表示的產品具有較低的需求不確定性，這表明它是一個推動式的供應鏈，但同時它的規模經濟重要性也低，這表明它又應當是一個拉動式的供應鏈。許多快速移動的書或CD就屬於這一類。究竟是採取推動式戰略或是採取拉動式戰略，這取決於成本與需求是否確定，需要根據具體情況，進行慎重的分析 。
區域I表示具有較高的不確定性，同時生產、安裝或分銷的規模效益並不十分重要的行業或者產品，如計算機產品，這種產品或行業，理論上講應當採用拉動型供應鏈戰略。
現實中供應鏈戰略完全採用推動式或完全是拉動的並不多，尤其是從頭拉到尾的很少。這就從戰略上提出了推拉結合的綜合戰略。比如說供應鏈的下游即面向客戶端應儘可能提高回響性，因為消費者或者你的客戶並不關心整個供應鏈是怎樣運作的，他最關心的是自己的定單提出後你的回響速度怎樣。所以從供應鏈運作來講，應力爭做到既提高回響性，同時儘可能降低成本。或者說以合理的成本完成回響速度。這就要求供應鏈的一端按照低成本、高效率以及規模經濟的要求組織生產和分銷，另一方面按照客戶要求儘量提高反應性。形成一種前推後拉或者是前拉後推的供應鏈組合戰略。
