內容簡介
本書首先對控制和降低成本的必要性進行論述，然後介紹控制和激昂地成本的思路、原則及通用方法，最後分別對研究和開發成、採購成本、生產成本、管理費用、財務費用、銷售費用、質量成本和社會成本的構成進行分析，並有針對性地提出控制和降低這些成本的方法103種和22個案例。本書可供各行各業的設計和工藝技術人員、財務人員、質量管理人員及廣大員工閱讀。
圖書目錄
第一章 控制和降低成本的必要性
一、創辦企業的目的
二、企業面臨的主要問題
三、企業的應對辦法
四、提高顧客滿意度的辦法
五、控制和降低成本
六、實行低成本戰略
七、抵禦人民幣升值的方法
八、相關名詞術語
案例一：降低成本要花很大的心力
案例二：南航計畫壓縮運行成本
第二章 控制和降低成本的原則及通用方法
一、控制和降低成本的概念
二、控制和降低成本的思路和原則
三、控制和降低成本的通用方法
四、考核制度
五、獎勵機制
六、職責分工
案例三：玉柴降低成本的做法
案例四：××公司預算管理辦法
第三章 控制和降低研發費用的方法
一、研發費用投入和使用情況
二、研發的任務
三、研發費用項目
四、控制和降低研發費用的內容
五、控制和降低研發費用的主要方法
六、研發人員的考核
七、研發要嚴格按程式進行
案例五：在設計中為降低成本應考慮的一些問題
案例六：推行科研項目承包制
第四章 控制和降低採購成本的方法
一、採購成本項目及採購要求
二、控制和降低採購成本的內容
三、控制和降低採購成本的主要方法
四、小批量採購中控制採購成本的方法
五、大批量採購中控制採購成本的方法
六、幾種現代化採購方法
案例七：比質比價降本增效
案例八：招標採購有成效
第五章 控制和降低生產成本的方法
一、生產成本及其項目
二、控制和降低生產成本的內容
三、控制和降低生產成本的主要方法
案例九：改善生產現場是消除浪費的基礎
案例十：豐田：擰乾毛巾最後一滴水
案例十一：摒棄強迫供應商降低價格的方法
案例十二：長河推行買賣制降低成本
案例十三：加強成本費用控制出實招
案例十四：用ERP管理成本
案例十五：按目標降成本
第六章 控制和降低管理費用的方法
一、期間費用及其項目
二、控制和降低管理費用的內容
三、控制和降低管理費用的主要方法
案例十六：萬向集團對集團總部費用進行預算管理
第七章 控制和降低財務費用的方法
一、財務費用及其項目
二、控制和降低財務費用的內容
三、控制和降低財務費用的主要方法
案例十七：集團化財務管理
案例十八：加強成本控制 提高經濟效益
案例十九：效益來自增收減耗
第八章 控制和降低銷售費用的方法
一、銷售費用及其項目
二、控制和降低銷售費用的內容
三、控制和降低銷售費用的主要方法
案例二十：契約及貨款回收管理
第九章 控制和降低質量成本的方法
一、質量成本及其項目
二、控制和降低質量成本的內容
三、控制和降低質量成本的主要方法
案例二十一：質量成本管理程式檔案
案例二十二：東方製造公司質量成本控制辦法
第十章 控制和降低社會成本的方法
一、企業承擔的社會責任
二、控制和降低社會成本的主要方法
