基本信息
出版社:機械工業出版社; 第1版 (2012年1月20日)
叢書名:企業管理實務叢書 平裝:232頁
開本:16
ISBN:9787111368588
條形碼:9787111368588
圖書尺寸:24 x 16.4 x 1.8 cm
圖書重量:408 g
內容簡介
本書注重解決供應鏈實踐中基本面的問題，填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小採購到大採購、採購與供應鏈管理作為一個職業等內容。
作者簡介
劉寶紅，美國註冊採購經理（C.P.M.），“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際（CSCS International）執行總監。
劉寶紅先生在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經歷。自2000年以來，劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理，他的大部分實踐來自矽谷高科技界。他先從事供應商開發和管理，在全球採購產品、技術和服務；後轉入供應鏈庫存規劃，支持一高科技公司每年4億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國台灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來，劉寶紅先生致力於介紹、宣傳供應鏈管理，幫助國內企業系統提高供應鏈管理水平。2009年，他創立西斯國際，並與國際頂尖諮詢公司聯手，協助本土大型企業制定供應鏈轉型戰略，幫助他們建立供應鏈流程和系統，培養中高層管理人員，以適應全球化的需要。
劉寶紅先生是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經常撰稿人，發表管理、供應鏈管理文章二十餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。此外，他創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討、傳播供應鏈管理的基本實踐，年點擊量幾十萬次，是同類中文網站中的佼佼者。以該網站為平台，他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯繫，多次在大型會議做專題報告或參加圓桌討論，包括美國供應管理協會（ISM）和中國物流與採購聯合會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。劉寶紅先生熱衷採購與供應鏈管理社區建設，是“採購沙龍”的首席顧問，在上海、北京、深圳、蘇州、無錫等多地，為“採購沙龍”、SCM Club的會員做專題報告。他還與多家供應鏈領域的一流商學院關係密切，先後到同濟大學、上海交大和美國普渡大學為MBA學員作專題報告。
劉寶紅先生畢業於上海同濟大學，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士；後赴美國，在亞利桑那州立大學讀商學院，獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級採購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸採購與供應鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是ISM認證的註冊採購經理（C.P.M.），通過APICS的庫存管理與控制認證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾等的系統的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言 我想寫一本什麼樣的書
作者簡介
第1章 供應鏈管理
供應鏈管理與“盲人摸象”
【案例1-1】福陸公司：從小採購到大採購
【案例1-2】從矽谷向亞洲補貨要幾天
從美國三大協會的演變看供應鏈管理的發展
供應鏈管理與三流集成
【案例1-3】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計畫”
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機電池
【案例1-5】約翰·迪爾的424種手套
供應鏈：大並不是偉大
第2章供應鏈設計
供應鏈設計：是演進，不是革命
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例2-1】專門支持新產品開發的供應鏈
【案例2-2】備件部的專用倉庫
【案例2-3】全球採購下的一個供應鏈設計
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例2-4】陽極氧化件的管理
【案例2-5】表面噴鍍處理供應鏈
牛鞭效應及其成因
供應鏈的末端
預測在供應鏈末端失效
第3章 供應商管理
供應商管理的指標體系
【案例3-1】不只是供應商的錯
【案例3-2】缺了一個紙箱
【案例3-3】對供應商滿意度的調查
【案例3-4】新系統上馬，指標下滑
【案例3-5】績效管理：戰略採購成果持久的關鍵
為什麼按時交貨率是70%
【案例3-6】死豬不怕開水燙
【案例3-7】公司合併一團糟
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規劃
【案例3-9】You donot manage if you donot measure
年度降價：師出有名
供應商整合：不能光靠制定政策
海外大供應商的管理
不要熱衷於淘汰供應商
討價還價不是談判的全部
價格究竟值多少錢
【案例3-10】剛到任，產品開發部要求供應商降價20%
【案例3-11】供應商買了便宜材料
美國汽車供應鏈：最後一塊銀元的遊戲
第4章 從小採購到大採購
採購管理的五個階段
美國採購與供應管理的發展歷史
【案例4-1】淘汰了5年的供應商
【案例4-2】整合後的供應商不降價
從小採購到大採購：人才先行
戰略轉型中的供應商開發
集中採購的雷區
【案例4-3】物流經理半年不到辭了職
【案例4-4】整合一年多，老產品動不了，只有從新產品開始
【案例4-5】集中採購不是鐵板一塊，也不是萬能藥
集中採購：解決誰的問題
省錢的阻力
【案例4-6】伊頓公司的逆向競標
第5章 供應鏈管理作為一個職業
供應鏈管理有哪些職業機會
供應鏈管理相關的職業認證
歐美供應鏈/物流管理名校
供應鏈管理的職業教育
供應鏈管理方面的專業書刊
供應管理人員是什麼
【案例5-1】為什麼員工只能待半年
【案例5-2】連升三級
職業發展
對貢獻有激情，對回報有信心（王建碩）
做自己最好的生活大師（林富元）
