個人簡介
姚曉宏姚曉宏先生，1966年出生於江西省新余市，筆名一凡，產業高級策劃師，中國興邦產業集團（美國上市公司，股票代碼CXGP）的創始人，擁有高級記者、中國售後服務高級管理師、中國企業高級商務教練、中國註冊高級商務策劃師等高級職稱；中山大學工商管理碩士，美國普萊斯頓大學工商管理博士。
從2002年5月至今，姚曉宏先生歷任古鎮燈飾報社執行總編、廣東興邦產業信息傳播有限公司（中國興邦產業集團前身）總裁。姚曉宏先生還擔任了中國商業聯合會常務理事、中國輕工業聯合會常務理事、中國保護消費者基金會副理事長、廣東省中小企業融資促進會副會長等多項社會職務，並長期出任中國商業聯合會組織的“中國策劃評價活動”、“全國售後服務評價活動”、“全國商品顧客滿意度測評活動”、“全國零售商供應商公平交易評價活動”等四大評價活動的評審委員會委員。
姚曉宏先生先後獲得“06中國十大傳媒年度人物”、“07中國傳媒創新人物”、“08中國傳媒產業貢獻人物”、“中國十大國際策劃大師”、“中國傳媒行業最受尊敬時代創新人物”、“天河區科技創新人才”等榮譽稱號，2011年在“第五屆全國售後服務評價活動”中榮獲“全國售後服務特殊貢獻人物”稱號。其創辦的中國興邦產業集團曾三次被評為“中國最具投資價值媒體”；其獨特的辦報模式得到社會的廣泛認同，2006年獲得“中國傳媒產業模式創新大獎”。由於姚曉宏先生在產業策劃方面貢獻突出，2009年獲得國家商務部頒發的“中國行銷策劃30年十大功勳人物”榮譽稱號，而其投資創辦的中國興邦產業集團也獲得了“中國十大策劃機構”、“全國傑出策劃機構”等稱號。
從2002年至今，姚曉宏先生一直致力於產業研究和實踐，並歷任中山市古鎮鎮、中山市板芙鎮、佛山市羅村（鎮）街道辦、河北白溝鎮、福建雲霄縣、山東淄博市淄川區、四川資陽市、江西南康市、江西萬載縣、江西新余市等多個地方政府的產業顧問，並成功扶持了歐普照明、雷士照明、晨輝·光寶、陽光照明、美的照明等超過200個民族品牌，其中包括品牌連鎖機構、國際性展覽會等項目。
姚曉宏先生曾經在各種權威報刊、雜誌、網站發表作品5,000餘篇，先後出版《古鎮燈飾叢書》十四冊、《一凡評論集》四冊、《引爆潮流》、《中國如何打贏產業戰爭》、《大國博弈與產業戰爭》等書籍。由當代中國出版社出版的最新著作《中國夢》，於2013年4月正式與讀者見面。
座右銘：謀事無中生有，做事腳踏實地！
創業理念
姚曉宏非常認同馬雲，也希望像馬雲一樣創造歷史 在發表過冬論之前，馬雲一直在為解決中小企業的融資問題而竭力奔走。馬雲很清楚，如果B2B遊戲裡沒有銀行的介入，即便阿里巴巴擁有3000萬家企業用戶和幾十萬註冊網商，它也無法使這個圈子的黏合度達到理想狀態。
長期以來，網際網路的B2B一直被支付、物流、融資等許多問題所困擾，這些非網際網路因素將許多有意掘金B2B的創業者擋在了門外。同樣，擺在姚曉宏面前最現實的問題不是模式是否吸引人，而是這些關鍵問題如何解決。姚曉宏說：“現在B2B模式已經很成熟了，支付已不成問題，物流也不是問題。在融資上，我們採取的是和銀行一起為聯盟會員推出聯名信用卡。”中小企業融資一直是個老大難，其原因在於銀行對中小企業無法進行信用評估和認證。姚曉宏認為中國團購聯盟與阿里巴巴的根本性區別在於，它的目標客戶不是躲在世界的某個角落、只有模糊影像的某個公司、機構或個人，而是非常具體、有網下識別功能的企業。“嚴格的資格審查讓我們對聯盟會員的資質和信用得到了很好的監控。”姚曉宏說。
姚曉宏整個構想的基礎在於團購方，“如果團購會員的購買力被刺激起來，就能給團供商帶來良好的現金流”。他認為，商業貸款能解決中小企業產能不足的問題，但無法讓企業擺脫行銷困境。“現在中小型燈飾企業不是訂單過多，而是庫存過多、行銷乏力。”
在2008年8月，姚曉宏一連線到幾家銀行的電話。“銀行主動表示出興趣，意味著我們的模式已得到了銀行的認可。”姚曉宏說。從某種程度而言，中國團購聯盟這個圈子因為銀行的參與而更具有象徵意義，傳統形式上的銀企關係在這裡得到了重構，更重要的是，銀行、團購商、團供商、媒體和服務機構捆綁在一起形成了一個利益共同體，彼此的屏障逐漸消除，世界也因此變得平坦。這其中，中國團購聯盟扮演了關鍵角色。
在姚曉宏的構想中，物流系統是另一個關鍵支撐點，單純意義上的貨運配送並沒有難度，但是團購商的需求千差萬別，如何讓團供商能保證市場供應但又不至於積壓產品？“燈飾是高溢價產品，品類繁多，單品銷量低，生產周期長，這決定了企業不能有大量庫存，尤其是中小企業。”一位燈飾從業者接受採訪時說，“假如所有的團購商一同訂購某企業的某款燈飾，無論在產能上還是在反應能力上，都將是對供應商的極大考驗。”因為團購會員都是海量採購，團供商需要從系統反饋來的信息中評估下一步怎么做，備多少貨，如果供應商庫存不夠，那么就要及時組織生產，一旦周期過長，反而會對團供商造成負面影響。
這無疑是一個相當棘手的問題。阿里巴巴的辦法是用阿里軟體提供部分管理功能。姚曉宏也在緊鑼密鼓地開發同樣的系統，這個類似於管家婆的系統除了提供電子商務工具、客戶管理等基礎服務外，還提供進銷存與供應鏈管理。他希望這套系統能和企業的資料庫對接起來，只要能上網，企業就可以隨時隨地調整生產計畫，最大限度地保持供應與庫存的平衡。
姚曉宏說：“我們的商業模式是十分清晰的，也是市場認可的，但我們不能在一些細節上輸掉。”魔鬼出於細節，對於市場上的各種突發事件，姚曉宏已經提前構想好了，其中企業的供應鏈管理是他最操心的事。中國的軟體產業已經相當成熟，軟體外包已成為一種普遍做法，每個行業都有自己的特性，無論是外包還是自行開發，其前提是為行業量身定製，滿足企業千差萬別的需求。
“我們修建的是一條高速公路，並不是所有的車輛都能上路，拖拉機、腳踏車就不能上，上路的都是時速超過100公里的車。”姚曉宏說。為了防止“汽車”拋錨、胡亂“行車”而導致“高速公路”堵塞，高效的指揮系統和疏導系統必不可少。因此，對中國團購聯盟來說，這絕不僅僅是搞一套軟體的問題，而是構建一個系統。“加油站、聯網收費站、汽車維修廠、電子監控系統等都要建立起來，少一個環節都會使對網商不熟悉的團供商產生不好的體驗而失去依賴性。從這個意義上說，這比商業模式的挑戰更嚴峻。”
在傳統的市場語境中，各種市場要素要經過很多複雜的流程才能有效地協同起來，這是需要耗費大量人力、物力的工作，但在網際網路上，這一繁複的過程被轉移給了B2B運營者。B2B的本質是簡單高效，這是對使用者而言，而對像阿里巴巴、中國團購聯盟這樣的B2B運營者來說，卻意味著要用複雜的技術將所有要素重組，使之成為簡單易用而又高效的系統。2007年阿里軟體剛剛推出時，多數供應商感嘆：“如果剛開始阿里巴巴推行這一套，我們根本不用摸索這么長時間。”
然而，阿里軟體的推出距阿里巴巴的成立相距達7年之久。但姚曉宏可等不了那么久，他已經組建了一個技術團隊專門負責此事，不時，他還會請來國內一流、諳熟企業流程再造的學者進行頭腦風暴，這一切只是為了讓“高速公路暢通無阻”。
所獲榮譽
被中國史坦國際公司評為 06中國傳媒十大年度人物
被中國史坦國際公司評為 07中國傳媒十大創新人物
被中國史坦國際公司評為 08中國傳媒產業貢獻人物
2009年1月獲得中國商業聯合會、中國策劃評價活動組織委員會共同授予“中國行銷策劃30年十大功勳人物”榮譽稱號
2009年1月被中國商業聯合會、中國策劃評價活動組織委員會共同特聘為“中國策劃評價活動評審委員會委員”
2009年1月被中國商業聯合會、全國商品顧客滿意度測評活動辦公室共同特聘為“全國顧客滿意度評審委員會委員”
2009年7月被中國商業聯合會、《中國企業報》社、全國商品售後服務評價委員會共同特聘為“全國售後服務評價活動評審委員會委員”
2009年12月被中國商業聯合會、《中國企業報》社、全國零售商供應商公平交易評價活動組織委員會共同特聘為“全國零售商供應商公平交易評價活動評審委員會委員“
2009年7月獲得廣州市天河區人民政府授予“天河區科技創新人才”稱號
2011年4月在中國商業聯合會、中國保護消費者基金會、全國商品售後服務評價委員會共同組織的“第五屆全國售後服務評價活動中榮獲”全國售後服務特殊貢獻人物“稱號
2011年4月獲得中國產業報協會產業經濟調研中心、中國競爭力論壇峰會活動組委會共同授予”中國傳媒行業最受尊敬時代創新人物“
其創辦的中國興邦產業集團曾三次被中國史坦國際公司評為“中國最具投資價值媒體”；被中國商業聯合會、中國策劃評價活動組織委員會共同評為“08年中國十大策劃機構”、被中國商業聯合會、中國策劃評價活動組織委員會共同評為“08年全國傑出策劃機構”等稱號
主要著作
《引爆潮流》
姚曉宏《引爆潮流》是作者姚曉宏先生多年來的傾力之作。全書收錄文章超過100篇，共33萬字，絕大部分是作者發表在《古鎮燈飾》報、《民營經濟報·生活寶典周刊》頭版頭條的一凡論壇上的文章，其中少部分是其他的版面發表。
書中不少文章是作者對目前中國傳媒業、產業時代的傳媒變革的看法、觀點，還有如何應對未來的挑戰的獨到見解，對一切關心傳媒業、關心中國產業經濟的人士有極大的參考價值。
《中國如何打贏產業戰爭》
姚曉宏這部著作的行文力度、視覺廣度和立論高度，也都是源於實踐的深度。這也正是這部著作的價值所在。作者由於長期在產業的一線而擁有發言權。他作了長期的觀察，他作了深入的調查，他掌握了大量信息。因此，他敢負責任地、有膽量地反映產業戰線的呼聲。他敢實事求是地陳述事理，他敢百無禁忌地提出問題，他敢言而不避地提出質疑。比如由於產業發展而造成“中國的圈地運動”，致使“官商勾結掠奪農民土地”，致使“農民成了圈地的犧牲品”。出於一個產業一線的實踐者的真實感受，他有很多看法，他有很多想法，他有一些做法。他認為：產業發展要“注重產、銷、學、研的有機結合”；他建議：“專業鎮要實行‘特區式’管理”；他呼籲：“要鼓勵企業走出國門”他提出了許多值得關注、關切和關心的問題。凡此種種，都足以看出姚曉宏先生的時代憂患感、使命感和責任感。
正如前面所言，《中國如何打贏產業戰爭》這部著作，是一部有實際內容而又不是單一寫實、有理論色彩而又不是純粹論理的著作，當國人正在認真學習貫徹黨的“十七大”精神、進一步加大改革開放步伐、努力開創產業品牌時代的時候，這部著作毫無疑義地具有其獨有的閱讀價值。儘管書中個別地方論理難免有些粗放，末見成熟，但我認為，正是由於幕些粗放和原始，才更能見其真實與可貴。實話實說的表白手法，以理推理的思維方式，恰好是這部著作不拘套路，自由走筆的寫作特點。
《大國博弈與產業戰爭》
姚曉宏《大國博弈與產業戰爭》，展示重大歷史進程中以產業為核心的大量不為人知的歷史真相；透析歷次世界重大社會、經濟、軍事事件背後的產業之手如何主宰世界。
《一凡商業評論》
姚曉宏2007-2010《一凡論壇》評論精選
《一凡商業評論》-2
姚曉宏100年前我們在哪？100年後我們又在哪？
對於每個個體的人，我們不得不面對這樣永恆的拷問。
在茫茫太空數以億計的星體上，地球是迄今為止發現的唯一有生命的星球。作為地球上生命的重要組成部分，人類是幸運的卻也是極其孤獨的。
人類貴為萬物之長，可我們每個生命個體來到地球上卻機器偶然。當我們被孕育之前，曾發生過數以億計的精子去追求一個卵細胞的“壯觀場面”，最後那個幸運的精子陳功突圍，“追求”成功，於是一個個“人”被孕育，然後來到人世間。
生命如此珍稀，人類如此幸運！
但人類同時也是“不幸”的，因為生命非常美好卻又非常短暫，不管你是歷盡苦難還是享受榮華，所有的生命都有完全相同的歸宿。從秦始皇到毛澤東，從埃及法老到拿破崙，從紐約捷運中的流浪漢到川西藏區的小喇嘛，從富可敵國的台灣首富到東莞血汗工廠里打工妹，概莫能外。
《中國夢》
姚曉宏《中國夢》是一本可讀性很強的通俗理論著作。作者姚曉宏先生抱著產業興邦的滿腔熱情，以深入淺出的筆觸以及鮮活的案例，鮮見的數據，從中國現存的問題，到對政府政策措施的改革、創新的意見和建議，再到對未來中國夢的憧憬和展望，從不同角度進行了較全面的論述。本書適合各級領導幹部、企業家、經濟界人士及關心中華民族復興的各界人士閱讀。
