採購績效是指採購產出與相應的投入之間的對比關係，它是對採購效率進行的全面整體的評價。
本書從三個方面介紹了採購績效管理的關鍵基礎問題。首先，採購績效測量師一項業務職能——他代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響力已相關者對採購的總體看法和對採購職能的認知，其次，從對業務的貢獻轉向供應商績效，應為在採購服務使用者的決策過程中供應商績效其了很大的作用。最後評估採購人員的績效，趙導通過培訓方式提高採購人員績效的方法。
前言
緒論
第一章 採購與供應績效管理導論
第二章 為企業增加價值
第三章 績效測量的類型
第四章 成本和定價方法
第五章 庫存管理測量
第六章 信息技術和數據管理
第七章 為什麼要評估供應商
……
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採購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估採購政策功能目標和經濟有效性目標實現程式的過程。
定義 要求 目的 制度要求 標準2) 2) 2)
提高採購績效四大綱領 採購績效改進的途徑 採購績效評估 採購績效管理一般來說，政府採購績效不但注重對政府採購行為本身效率的評價，更注重對政府採購效果的評價。 標準不統一，使政府採購績效評價結果差異大，缺乏可比性，難以保障...
什麼是政府採購績效 政府採購績效評估指標 政府採購績效的評價 我國政府採購績效評價的難點(一)制定政府採購績效評估體系的原則和標準。 (三)進行政府採購績效評估信息的披露。 2.提高政府採購績效評估的規範化程度。
管理:附採購績效管理考試大綱》從三個方面介紹了採購績效管理的關鍵基礎問題...的方法。目錄前言 緒論 第1章 採購與供應績效管理導論 第... 信息和個人績效管理 第20章 採購人員與供應商績效的關聯369...
1.2 採購績效管理模型 採購績效指標
圖書信息 內容簡介 目錄績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。
特點 推行步驟 步驟實施 問題項目採購管理包括從執行組織之外獲取貨物和服務的過程（process）。這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多...
基本簡介 制定計畫 過程管理 成本分析 成功案例