圖書信息
出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平裝: 292頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787504735072
條形碼: 9787504735072
尺寸: 23.2 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 358 g
內容簡介
《採購實務百問百答》內容簡介：採購是一項跨功能、跨學科、跨專業的工作，採購人員需要擁有豐富的產品知識，要求買什麼要懂什麼。採購人員還需要對供應鏈做充分的了解，需要對所購產品或服務的流程了如指掌。對於採購人員而言，財務知識也是不可或缺的。
目錄
第一篇 採購戰略分析
一、什麼是採購戰略
二、成功的戰略採購要回答哪些問題
三、採購活動的關注點有哪幾個層面
四、現代採購管理與傳統採購管理的區別有哪些
五、供應市場分析具有哪些作用
六、供應商市場結構有哪四種
七、供應商選擇中的戰略有哪些
八、如何控制供應鏈的風險
九、什麼是供應商定位分析
十、什麼是供應商偏好
十一、採購可以“畫大餅”嗎
十二、採購全球化要注意什麼
第二篇 採購成本
十三、整體成本包括哪些內容
十四、如何進行全生命周期成本分析
十五、有哪些成本要關注
十六、什麼是生產與成本函式
十七、有哪些形式的折扣
十八、數量折扣，越多越貴
十九、現金折扣財務怎么算
二十、有哪些形式的折讓
二十一、成本分解中利潤考量的原則是什麼
二十二、什麼是質量成本
二十三、公司採購成本增加多少
二十四、項目工程或產品的價格變化如何計算
二十五、如何計算供應商物料的盈虧平衡點
二十六、產品的成本包括哪些項目
二十七、供應商的物料成本應該如何分解
二十八、供應商必須逐年降價的理由是什麼
二十九、年度降價指標基準如何定
三十、年度降價實施原則有哪些
三十一、如何比較公司採購物料價格的變化
三十二、什麼是環比、什麼是同比和什麼是定基
第三篇 供應商選擇和評估
三十三、合格供應商名單有效嗎
三十四、選擇、評價供應商的標準是什麼
三十五、如何理解供應商評估體系中的“質量”條款
三十六、如何理解供應商評估體系中的“服務”條款
三十七、對供應商的技術要求是什麼
三十八、評價不同的供應商用統一標準嗎
三十九、如何組成一個有效的供應商評選小組
四十、供應商評分是統計還是決策
四十一、供應商評估的結果如何交流
四十二、供應商現場考察中需要評價的因素有哪些
四十三、選擇新供應商，還是老供應商
四十四、如何尋找、培養質量好的小供應商
四十五、如何對待壟斷性供應商
四十六、如何管理大供應商
四十七、如何管理客戶指定的供應商
四十八、品牌還是非品牌，大供應商還是小供應商
四十九、如何管理、審核貿易商和代理商
第四篇 報價與契約管理
五十、什麼是報價申請書
五十一、什麼是建議要求書
五十二、什麼是信息索取書
五十三、什麼是投標邀請書
五十四、RFQ、IFB、RFP、RFI的區別是什麼
五十五、RFQ帶不帶價格
五十六、競爭性的招標必須滿足的條件是什麼，可能會有什麼問題
五十七、契約的價格類型有哪些
五十八、什麼是意向書
五十九、公共採購招標的目的是為了什麼，要求有哪些
六十、招標：開標後還需要和供應商進一步談判嗎
六十一、一個完整的採購訂單應該包括哪些信息
六十二、詢價檔案包含哪些內容
第五篇 供應商質量控制
六十三、什麼是產品質量認證，什麼是質量體系認證
六十四、採購來料的數量差異如何處理
六十五、來料中的不合格品如何處置
六十六、什麼是PDCA
六十七、供應商的質量經理的職責是什麼
六十八、為什麼要求供應商實施質量成本管理
六十九、供應商現場質量管理包含哪些內容
七十、什麼是AQL
七十一、發生質量糾紛，誰來鑑定
七十二、供應商來料不合格品的索賠方法有哪幾種
七十三、來料包裝破損，應該如何處理
第六篇 採購技術
七十四、什麼是槓桿採購，什麼是集中採購，什麼是聯合採購
七十五、如何進行MRO採購的管理
七十六、什麼叫巡迴請購單
七十七、什麼叫總括採購訂單
七十八、什麼叫目標成本法
七十九、什麼是採購卡
八十、什麼是成本規避
八十一、貨比三家對嗎
八十二、採購風險有哪些
八十三、採購談判準備什麼
八十四、什麼是談判中的“BATNA”
八十五、與供應商談判中，是否可以不考慮人的因素
八十六、什麼叫採購稼動時間
八十七、採購應如何理解標準化
第七篇 工程和技術
八十八、什麼是德爾菲技術預測法
八十九、如何用指數平滑法做採購物料的預測
九十、預測如何考慮其價值
九十一、什麼是產品生命周期中的並行工程，什麼是DFX
九十二、什麼是NRE，一次性費用及模具費用應該如何處理
九十三、模具的產權屬於誰，智慧財產權的歸屬又應該如何定義
九十四、什麼是價值分析，什麼是價值工程
九十五、如何控制樣品
……
第八篇 採購財務活動
第九篇 物流與庫存
第十篇 採購中的租賃活動
第十一篇 採購商務
第十二篇 綠色採購
第十三篇 採購人員建設
第十四篇 採購數學
