掙得值法

計畫工作量的預算費用(BCWS)，即(Budgeted Performed)。 Performed)。

掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

掙得值方法的三個基本參數

計畫工作量的預算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計畫要求完成的工作量所需的預算工時(或費用)。計算公式為：BCWS=計畫工作量×預算定額。BCWS主要是反映進度計畫應當完成的工作量而不是反映應消耗的工時(或費用)。
已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(actual cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。
已完工作量的預算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預算定額。

掙得值方法的四個評價指標

費用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消費人工(或費用)超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗人工(或費用)低於預算值，表示有節餘或效率高。
進度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。
其計算公式為SV=BCWP-BCWS。
當SV為正值時表示進度提前
SV為負值表示進度延誤。
費用執行指標(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指預算費用與實際費用值之比(或工時值之比)。
其計算公式為CPI=BCWP／ACWP
當 CPI＞1表示低於預算
CPI＜1表示超出預算
CPI＝1表示實際費用與預算費用吻合
進度執行指標(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項目掙得值與計畫值之比，即SPI=BCWP／BCWS
當 SPI＞1表示進度提前
SPI＜1表示進度延誤
SPI＝1表示實際進度等於計畫進度