圖書信息
作者：“中國企業成功之道”上海振華重工案例研究組 編著
ISBN：978-7-111-32453-9
定價：39.00
頁數：274
出版日期：2010年11月18日
圖書分類：經濟管理 > 管理類 > 企業案例
語種：簡體中文
開本：16
所屬叢書：中國式企業管理研究叢書
圖書內容
本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學於2006年聯合發起的，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
振華重工的前身是上海振華港口機械股份有限公司，該公司從1992年建立以來，歷經19年的風風雨雨，從一家默默無聞的小廠，成長為一家占國際港口起重機市場近75%市場份額的國際知名企業。振華成功的秘訣是什麼呢？是怎樣的管理體系與企業精神使一家本土小廠在短短十幾年內屹立於世界企業之林呢？本書詳細地探討了振華的成功經驗，希望能給有志於走向全球的企業以有益的啟示。
圖書摘要
項目簡介
“中國式企業管理科學基礎研究”是國務院領導批示、財政部支持項目。
該項目由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學於2006年聯合發起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責人，邀請、組織社會各界專家、學者和成功企業家共同參與。研究內容包括：中國式企業管理背景專題研 究、中國企業成功之道企業案例專題研究、中國式企業管理專題研究、中國式企業管理科學理論研究。項目最終目標是提出適應中國經濟轉型和崛起的“中國式企業管理”模式和理 論，形成旨在促進和提高中國企業管理水平的綱要性的企業管理指導政策。
建立現代企業制度、增強中國企業的核心競爭力，必須從中國國情出發，探討中國式企業管理的理論。
中國企業成功發展的實踐，為總結中國式企業管理提供了實踐基礎。
—— 國務院國資委副主任 邵寧
對中國優秀企業的深入剖析，總結經驗，汲取教訓，幫助更多企業少走彎路和更快發展，具有重要的理論和實踐意義。
—— 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉
中國企業是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，並找到規律，對進一步做長做大非常關鍵。企業的實際運營好比炒菜，而總結企業管理規律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。
—— 聯想集團董事長 柳傳志
對中國企業特色的實踐經驗進行總結，給予理論的說明，是對中國和世界企業界的貢獻。
—— 上海振華重工總裁 管彤賢
國務院發展研究中心企業研究所是直屬國務院發展研究中心的專注於企業發展和改革政策的研究諮詢機構，在國有企業改革和民營企業發展、現代企業制度、企業發展戰略、企業管理、經營者成長機制、企業兼併重組等研究諮詢方面具有權威地位。
中國企業聯合會管理現代化工作委員會是中國企業聯合會的二級專業委員會，負責推進企業管理現代化工作，是全國企業管理現代化創新成果審定的領導組織機構。
清華大學經濟管理學院是中國乃至亞洲地區最優秀的經濟管理學院之一，每年獲得的國家基金資助項目數在全國同類學院中連續多年位居第一。
圖書目錄
“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”上海振華重工案例研究組成員
總序
上海振華重工簡介
第1章 綜述
發展歷史
研究綜述
第2章“市場、市場、市場”：戰略決策與實施
戰略發展歷程
戰略決策
戰略實施
核心競爭力
戰略管理經驗
第3章直線職能與“外包內做”的組織體系
組織沿革
現行組織特色
有別於傳統國企的管理制度
組織和制度經驗
第4章長期穩定的公司治理
公司治理基本情況
股東、創業者和高管
風險控制體系
上市環境效用
第5章職能、生產與研發一體化的技術創新
技術與研發組織演變
現有研發體系
技術創新模式
第6章以“七事一貫制”指揮運營的供應鏈管理
現有供應鏈體系
供應鏈體系效用
供應鏈體系演變
供應鏈競爭優勢與挑戰
第7章從代理到直營、從產品品牌到企業品牌的
行銷與品牌建設
行業現狀與策略
品牌戰略
行銷策略
行銷組織
品牌行銷經驗
第8章集權式內控的財務管理
財務體系演變
預算與成本控制
資本運作
風險防範與控制
財務管理經驗
第9章領導直管的人力資源管理
人力資源演化
人力資源理念與體制
人力資源管理體系
人力資源管理成功之道
第10章以“振興中華”為使命的企業文化價值觀
振華文化演進
企業家精神與振華文化
振華文化特色
第11章管理特色與成功之道總結
管理特色
成功之道
附錄A調研組織的說明
參考文獻
