按制度管事全集

《按制度管事全集》一書由郭亞軍著,於2010由海潮出版社出版發行。通過制度的約束和指導來維護自身或企業的利益,從而提高管理效率,是實現其管理目的的一種管理方式。按制度管事就是把已經制定好的規章制度告訴公司員工。為什麼制度不能發揮作用?制度不合理或無制度,管理者者能以身作則……企業成功的一個重要前提就是建立一套完善的現代企業管理制度,既有約束也有激勵,這是公司持續性發展和沉澱公司文化的保障。

基本信息

內容簡介

按制度管事全集按制度管事全集
按制度管事,管理者不用再去經常強調員工應該如何如何做,也就節約了管理的時間和成本。還可以改善不足,消除隔閡,化解矛盾,增進了解,相互溝通。員工一看制度就知道在這裡自己什麼可以做,什麼不可以做,也知道如何去正確地做,不用再去百般思索自己是否會因為做了不應該做的或是做錯了而被處罰。因此,制度提高了管理人員的工作效率,節約了管理成本,也規範了員工的日常行為,有利於提高企業的效益,提高企業的競爭力,有利於企業在日益激烈的競爭環境中處於有利地位。

不按制度管事,只依賴人管事,會出現很多的問題。不同級的不同領導對某一件事情的處置發表不同的意見,加上有些領導喜歡即興發揮,臨時有可能做出一些決定,會讓人無所適從,不知道是應該按規章制度辦呢,還是按領導的意見辦。另外,有些領導的意見往往與現行的規定和大家為之奮鬥的工作理念嚴重相悖,有極強的副作用,最後造成大家對規章制度的漠視,大家為之奮鬥的法制變為人治。

圖書目錄

第一章 戰略企劃管理制度

第一節 戰略企劃管理制度

戰略企劃操作規程

戰略企劃案制定要點

戰略企劃委託管理規程

XX企業戰略企劃範本

第二節 經營目標與經營方針管理制度

企業經營方針目標管理制度

XX公司XX年度經營目標範本

XX公司XX年度各部門經營目標範本

XX陸運公司的基本經營方針範本

第三節 公共關係企劃管理制度

公關企劃操作規程

公關企劃管理制度

公關企劃實施準則

第四節 行銷企業管理制度

行銷規劃方案

XX電子公司的分銷渠道策略範本

XX製造公司的中間商策略範本

第五節 新產品企化管理制度

新產品開發管理制度

新產品企劃書

第六節 其他企劃管理制度

進入市場企劃書

會議企劃書

店內促銷活動企劃書

XX年新春講演會企劃書範本

XX“美味”飲食店商業環境調查企劃書範本

第二章 企業物資管理制度

第一節 生產設備管理制度

生產設備檢修計畫管理細則

設備管理制度

生產設備管理制度

XX公司設備管理制度範本

XX企業設備管理制度範本

第二節 固定資產管理制度

XX公司固定資產管理制度範本

XX公司固定資產管理制度範本

XX公司固定資產處理規定範本

XX公司固定資產管理規定範本

XX公司財產綜合管理辦法範本

第三節 不動產管理制度

不動產管理規定

XX公司不動產管理辦法範本

第四節 倉庫管理制度

倉庫管理制度

倉庫物資管理制度

倉庫員工的行為規範

XX公司出庫管理規定範本

XX公司產品倉庫保管制度範本

第五節 物資採購管理制度

採購驗收管理制度

進貨管理制度

進料驗收管理辦法

採購計畫管理程式細則

銷售物流管理制度

發貨管理制度

採購投標書範本

XX公司採購計畫編制管理規定範本

第三章 生產管理制度

第一節 生產計畫管理制度

生產計畫實施辦法及規定

物料需求計畫管理制度

××公司短期生產計畫管理制度範本

第二節 生產物料管理制度

標準採購作業規定

物料庫存量管理細則

原材料損耗及盤查管理制度

滯料及滯成品管理制度

物料報廢管理制度

發料作業管理制度

第三節 生產作業管理制度

生產作業管理制度

生產作業管理規定

生產作業控制管理辦法

生產作業外協管理辦法

第四節 生產技術管理制度

生產技術管理規定

工藝定額管理辦法

工藝規程管理辦法

企業技術開發計畫管理辦法

第四章 財務管理制度

第五章 市場行銷管理制度

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