但一般的作法是:將產量、產值、品種指標歸口於生產計畫部門; 將勞動生產率指標歸口於勞動工資部門;將成本、利潤、資金指標歸口於財務部門,等等。指標歸口管理一方面能夠強化部門的責任,但另一方面也可能割裂指標形成的內在聯繫。因此,孤立地採用這種作法,往往難以奏效,一般應與其他方法 (如目標管理) 結合運用。
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