指標分解落實

指標分解落實是按內容或按層次將一項大指標分解成若干小指標，並將分解出的小指標落實到相應的部門 (單位) 或個人。與其相輔相成的是指標歸口管理 (見“指標歸口管理”)。指標分解有兩種基本做法： 一種是將一項綜合性指標 (如目標成本) 分解成若干影響性指標 (如原材料費用、工資等)；另一種是將一項總計性指標分解成若干小指標，如將車間的產量指標分解成各班組的產量指標。

指標分解應滿足以下要求：(1) 指標分解要以企業的經營目標 (或國家的某指令性計畫) 為始點，即圍繞企業的總目標逐步分解、層層落實；(2) 指標分解要與企業內部的經濟責任制相結合；(3) 分解出的指標要簡明，要有工作內容和經濟內容。