編輯推薦
當今社會，在職場奮鬥就猶如在戰場戰鬥，如何在有限的時間和空間內，拿下客戶、征服領導、感動下屬是一個難題。雖然是難題，但並不是無解的題，這其中的關鍵就看你用什麼樣的“武器”來裝備自己，用什麼樣的“戰術”來指導自己。
杜拉拉的職場秘笈就是最好的“職場武器”，也是最實用的“職場戰術”！
本書就是立足於《杜拉拉升職記》的詳實內容，提煉出了杜拉拉的升職智慧，堪稱每位職場人士必知的生存寶典！
內容簡介
本書立足於杜拉拉升職記的詳實內容，提煉出杜拉拉之所以能夠在DB這樣的世界五百強企業一步步從普通員工不斷晉升的升職智慧，分析出了杜拉拉在DB所發生的各種職場故事中的應對策略，其中包括經驗、教訓、總結和領悟，以及在DB一波又一波的人員流動和一些人在職場失意的過程中，杜拉拉是如何機智巧妙地抓住時機，從而一步步接近自己的職業目標和理想的過程。
本書把杜拉拉徹底說清楚的同時，又簡潔、明了地講述了一個普通本科生的林清的職場經歷，更貼近生活、貼近現實。
通過閱讀本書，希望大家在借鑑他人智慧的同時，不斷提升自己的職場智慧，努力實現自己的職場目標和理想。
目錄
一 認清自己所處的職業地位，並為自己確立一個目標，然後去實現它
1.如果你在樓梯的第二個台階，就先不要嚮往天台的風景
2.設定職場目標，不但要看得見，更要努力伸手能夠摸得著
3.重新丈量自己的終極目標，然後分步實現它
二 “越級”申訴是一件賺了面子失了里子的窩囊事兒
1.越級申訴的內容往往會回到你的頂頭上司手裡，並且最終還得由他來處理
2.如果越級申訴只是為了出口惡氣，說明你還很不成熟
3.只要你越級申訴一次，會讓你在這個公司無處容身
三 寧可在核心業務部門做個小職員，也不要去邊緣部門做個小領導
1.不是你的職位越高，你的價值就越大
2.高薪水滿足的是你暫時的需求，長遠需求取決於你所處的部門
3.為什麼有些領導總是不升遷
四 當你手中積攢足夠的籌碼，就可以向上司提點要求了
1.如果你手中沒有籌碼就去向領導提要求，你很無知，所以你才敢這樣無畏
2.籌碼不足就去向領導提要求，會讓你積攢的籌碼都歸零
3.攢夠籌碼也要善於抓住時機，這樣才會增大成功的機會
五 如果你獲得不了權力，那就去追求金錢，如果你兩者都獲得不了，那你在追求什麼？
1.權力和金錢兩者都想要，你哪一樣也拿不到
2.如果你沒有能力做領導，那你就努力掙錢吧
3.如果你兩者都不要，那你會成為領導眼中的“混族”
六 面對強硬的同事，自己裝軟蛋並不是唯一的辦法
1.“蘑菇定律”與“裝軟蛋”不是一回事兒
2.低調是一種策略，但是不能低調到成了軟蛋和辦公室的開心果
3.不妨強硬一次試試，所有人都會對你刮目相看
七 如果你指望老同事把他會的都坦誠教給你，那你就懂慢等吧
1.向老同事請教，能縮短你的職場“菜鳥”期
2.主動請教，不要指望老同事主動教你該如何做
3.如果老同事很保守，那就得自上而下給他點壓力
八 當別人誇獎你的時候，你要先弄清楚別人是誇你昵，還是話中有話
1.誇獎的話和風涼話你要分清楚
2.即使真的誇獎你，你也不要當真，這有可能是“糖衣炮彈”
3.如果你確實分不清楚，那就當誇獎的話不存在吧，千萬別順著桿子往上爬
九 想要從領導那裡爭取更多的資源，首先你得先回答獲得資源後能給公司什麼回報
1.如果你爭取資源僅僅是為了滿足自己，最好還是不要提了
2.想要說服領導，先試試能否說服自己
3.獲取資源的最好方式是給領導展現一幅美好的藍圖，並保證這幅藍圖是你能做到的
十 江湖上優秀的劍客，都是從來不用劍的人
1.優秀的劍客都是能夠“秒殺”對手的人
2.如果你依然靠打倒對手來獲取你要獲取的，說明你OUT了
3.能減少紛爭的人勝過那些能解決紛爭的人
十一 能力強很重要，更重要的是讓領導知道你能力強，並且讓他離不開你
1.有能力只能證明你是一個可以幹活的人
2.如果所有事情你都自己解決，領導是不會知道你究竟解決了什麼的
3.把遇到的困難向領導請教，然後帶著解決方案解決掉
十二 如果你沒有做好承擔更大壓力的準備，就不要期望獲得更高的職位
1.一個優秀的士兵不一定能做一個優秀的將軍
2.準備不夠充分就擔任領導，可能毀了你的前途
3.職位越高，壓力就會越大，你準備好了嗎？
十三 如果你成為了一個領導，首先要做的不是點燃蘭把火，而是記住下屬的名字
1.你把下屬的名字放到心裡，他就會把你這個人放到心裡
2.火氣越大，下屬就會離你越遠門27
3.記住員工的名字是一件小成本大收益的好買賣
十四 搞不清楚遊戲規則，就不要忙著去做決定
1.做決定意味著要為這個決定負責，那么你現在能為你的決定負責嗎？
2.事事都讓領導做決定，那要你做什麼？
3.儘快弄清楚，哪些事兒你自己做決定，哪些事兒需請示再決定
十五 如果下屬表現突出，就要及時給予認可。遲到的“祝福”往往會成為多餘的菜餚
1.一個吝嗇表揚的領導，無法調動大家的積極性
2.表揚要及時，不要等到對方開始抱怨了，你才有行動
3.有時下屬需要的不是物質獎勵，而是領導的認可
十六 不要打算讓領導去適應你的工作方式，這很荒唐！
1.如果你不去適應上司，那么你要么被調走，要么被辭退
2.領導不是百變金剛，無法同時適應所有下屬的工作方式
3.如果你想讓領導適應你的工作方式，只有一個辦法：努力做你領導的領導
十七 不要在該做決定的時候思考，遇到困難的時候授權
1.在該做決定的時候你思考，那么你打算讓誰來替你做決定？
2.遇到困難的時候你授權，你打算讓誰替你解決困難？
3.既然你能推得乾乾淨淨，下屬就沒有必要為你拚命了
十八 你欺騙你的老闆，早晚會被發現，最終的結果就是你被他幹掉
1.你想要獲得信任，首先你得先信任你的領導
2.做了領導的心腹，就更要處處表現忠心，因為心腹和心腹大患只有兩個字的差距
3.欺騙是毒藥，只要你用了，那你就等著被領導開除吧
十九 如果你面對的是一個新上司，說一萬句工作計畫，不如表一句決心
1.口號是沒有力量和價值的，但這不包括表決心的口號
2.新領導最想知道的是你打算跟著他，還是和以前的領導一起走人
3.決心的內容很關鍵，要說到新領導的心裡
二十 永不滿足的人是老闆心中的潛力股
1.滿足說明你要止步，不滿足說明你還會進步
2.永遠不能滿足，滿足了，你就要出局了
3.把你的追求做出來，這樣的人，是領導重點培養的人
