內容提要
本書不僅提出了這一標準，而且深刻細緻地分析了要把工作做到出色的心理動力問題，有助於職員解除困惑，調整心態，重燃工作激情。並且更重要的是為如何把工作做到出色提供了具體的解決辦法，同時也提供了一些觸類旁通的思維啟迪。本書更多地從員工的角度出發，設身處地地考慮員工的問題，具有深厚的人文關懷，是提升企業競爭力，提升企業凝聚力，建立企業文化的完美手冊和高效的員工培訓讀本。
編輯推薦
世界500強企業優秀職業人推崇的工作標準，一份獻給所有職業人的禮物，每一位管理者和員工必備的理念！
如果你想做到出色，你就一定能夠做到。只要從你有這個想法的一刻開始，停止再做碌碌無為、草草了事的工作。——IBM創始人 托馬斯·約翰·沃森
如果你視工作是一種樂趣，人生就天堂。如果你視工作是一種義務，人生就是地獄。——石油大王 洛克菲勒
如果你工作表現不佳，自然就會覺得工作乏味、無趣。每當此時，我就會告誡自己要像小時候玩遊戲一樣帶著輕鬆、愉悅而又專注的心態來積極地投入工作。——IBM創始人 托馬斯·約翰·沃森
天才是由於對事業的熱愛而發展起來的，簡直可以說，天才就其本質而論只不過是對事業、對工作過程的熱愛而已。——偉大作家 高爾基
如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保護對工作的熱情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同。——策軟公司董事長 比爾·蓋茨
在工作中，每個人都應該發揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找藉口。要知道，公司安排你這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關於困難的長篇累牘的分析。——GE公司前CEO 傑克·韋爾奇
目錄
序言
第一章 別跟出色過不去
出色比平庸省事
選擇某一出色點，做不可或缺的人物
額外付出就有額外收穫
在選擇面前選擇更好的
在工作中享受人生
用出色激勵自己
第二章 如何將工作做到出色
用腦袋執行工作
聰明人更要下笨功夫
喚醒潛意識裡的激情
用行動貫徹決心
魔鬼都在細節里
失識時不要解釋
擁有改變現狀的心態
學會借力與合作
放手工作不怕犯錯
第三章 為不出色尋找藉口
大家都在混，我做得出色也沒什麼用
做這些已經對得起我的薪水了
調職就是否定我，以後不再努力
把上班時間霸占滿就行
我只負責這一段，沒必要了解全局
主管無能，我不能幹出成績讓他風光
此處困難多，不如再找一個
省心點的工作
第四章 永不失敗的出色法則
永遠現在進行時
沒有壓力就沒有活力
反向思維
像追求情人一樣追求知識
向每一個學習
誠實是一種勇氣
放棄是創新的鑰匙
感恩帶來出色的機會
信念是你相信的事實
事事追求出色
序言
把工作做到出色，幾乎是優秀工作者對自己的一致要求，而對於這個要求，並不是所有的工作者都能認可的。做到出色要付出更多的時間和精力，薪水和待遇卻很可能暫時並不比別人好。但是，如果將目光放長遠一些，你會得到一個與之相反的答案。. 把工作做到出色，同時也是管理者的理想，是公司發展進步的需要。但是從根本上說，熱愛你的工作，將每件事情都做到出色，主要是為了自己的發展，為了自己以後的成功。你的成績和機會從哪裡來?作為一名職場中人，百分之八十的發展機會都來自於工作，而出色的工作，總會為以後的成功打下堅實的基礎，這是被無數成功者證明過的道理。石油大王洛克菲勒的故事相信大家都不陌..
書摘
選擇某一出色點，做不可或缺的人物
現在總有些員工抱怨公司不給自己機會，來到這裡幾年了，還不能受到
器重，職位和薪水也沒有得到什麼改善。不過凡事總要先從自身找原因，你
有管理者給機會和器重的技能嗎?那些受到重視的同事身上，有哪些東西是
你不具備的呢?
更有些被裁員者，總是以仇視的目光望著公司，發誓一定要找一個更好
的公司，來一洗恥辱，結果往往不能如願。問題又在哪裡呢?
事實上，公司裁員，總會裁掉那些對公司沒有作用的人，而決不會讓那
些出色的人離開。管理者讓某些人升職加薪，也是因為他們為公司作出了更
多的貢獻，讓管理者看到了超越他人的能力和業績。要知道，管理者只給對
自己對公司有用的人高薪和高職位。你所做的，不是抱怨，是發憤圖強，找
到展現自己才華的某些方面，鍛鍊自己，至少做到某一方面出色。
作為一個員工，也許你所處的工作環境強手如林，他們或者經驗豐富，
或者知識淵博，或者和領導沾親帶故，你仿佛這幾方面都無法匹敵。但是你
卻可以走捷徑，把某些自己的特長發揚光大，做一個不可或缺的人物。
說到這裡，就不能不提到一個給人很大震動的故事。
在一個國際大飯店裡，有這么一個很不起眼的小夥計。他既不是大廚，
也不是領導，只是給大廚打打下手，做一些洗菜擇菜切菜的工作，有時候還
得幫手端盤子。不過，他也有自己的一手絕活，就是做蘋果甜點，把兩個苹
果的果肉放進一個蘋果里去。這個不起眼的小菜深得一個貴婦人的賞識，她
甚至為了能吃到這個甜點在這個飯店裡租了一套房子。
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