企業形態
工業企業的發展經歷了兩種形態，即生產型企業和生產經營型企業。工業企業未來發展的高級形態是什麼？學者們進行了不同的概括，如計算機化企業、網路式企業、虛擬企業、數位化企業、靈捷製造企業、以信息為基礎的企業、學習型企業、二元性企業、智慧型企業和知識創造型企業等，這些概括只是揭示了工業企業未來發展的某一方面的特徵，從實踐活動的視角看，都未能深刻地揭示企業未來發展的本質。
可以預料，未來工業企業的生存和發展環境主要發生兩方面的變化。一方面，以電子、信息、生物技術和新材料為代表的高新技術迅猛發展，使科學技術成為真正的資本與首要的財富；另一方面，全球化的市場變化步伐加快，競爭的程度也日趨強烈。新產品越來越多，更新越來越快，面對新產品、新技術不斷湧現的全球化的市場競爭態勢，未來工業企業若不牢牢抓住技術創新這個本原，就無法實現“以需定產，產需結合”，更無法實現“上質量、上品種、上水平、提高經濟效益”，一句話，無法生存和發展。所以，由生產經營型向技術創新型轉變必然是工業企業未來發展的選擇。
事實上，綜觀20世紀工業企業發展的歷程，我們也可以看到這樣一種趨勢，即企業愈來愈自覺地把從事技術創新活動視為自己的核心職能。特別是近30年來，世界上那些謀求長期持續發展、追求卓越的公司無不投巨資和人力從事技術創新。國際企業界流傳著這樣一種觀點：不創新即死亡。如今，企業不斷地技術創新，不斷地推出新產品，使市場變化越來越快；反過來，市場的變化又進一步激發企業技術創新。這種創新循環流動激起一波又一波的創新浪潮，在這種創新浪潮中已經湧現了一批技術創新型企業。它們以美國的英特爾、日本的日立、德國的西門子、中國的海爾等為代表，這些技術創新型企業在技術創新浪潮中經久不衰、持續技術創新，公司也因而不斷成長。
內涵
技術創新型企業是指具有健全的技術創新體系和機制持續技術創新，並取得顯著技術創新效果的有活力的現代企業。
技術創新型企業作為工業企業發展的高級形態，它保留了生產型企業和生產經營型企業的優點，同時又有了新的內涵。技術創新型企業把企業競爭從單純的生產競爭和行銷競爭擴展到技術創新的競爭，把技術創新作為企業的核心職能，在企業內部實現技術創新的制度化，集研究與開發、生產、銷售三位一體，形成研究與開發、生產、銷售三者互動的健全的體制和機制，通過持續技術創新，獲得持續性的收益。
創新體系
典型的說，技術創新型企業的創新體系主要由生產學習系統、搜尋系統、探索系統和文化創新系統構成。
生產學習系統
是指企業對既存生產製造系統進行不斷改進的活動主體、關係網路和相關制度的綜合體系。它主要由生產現場人員，通過在乾中學、合理化建議、技術革新等途徑，持續改良既存的生產製造系統。企業生產學習系統是整個企業技術創新體系的基礎，它不僅使生產技術更趨完善，從而提高了勞動生產率和產品質量，降低生產成本，而且還是搜尋系統的“助手”、“耳目”。
搜尋系統
是指在企業既有的技術模式基礎上，沿著既定的技術軌道，進行有關技術家族創新的活動主體、關係網路和相關制度的綜合體系。它的主體主要是企業的研究開發部門，它的功能是不斷地向生產學習系統提供新產品、新工藝。企業搜尋系統是企業技術創新體系的主體，在企業技術創新體系中處於主導地位。它不但向生產學習系統提供新產品、新工藝，同時，還在不斷積累技術創新能力，企業搜尋系統是企業當前利潤的源泉。
探索系統
是指企業進行戰略技術創新的活動主體、關係網路和相關制度的綜合體系。探索系統的功能是為企業及時捕捉下一次技術創新浪潮，研究開發和孵化全新技術及其相關生產經營系統，培育企業未來的利潤源泉。
文化創新系統
是指企業的不斷塑造和更新企業創新文化的主體、關係網路和相關制度的綜合體系。創新文化是企業技術創新的基礎，是企業成功的真正秘訣和企業生存與發展的關鍵。企業創新文化的建設不是一次性的，而是不斷塑造和更新的過程。不斷塑造和更新企業的創新文化即是文化創新系統的功能，文化創新系統的主體主要是具有創新精神的企業家和企業最高管理層。
創新機制
技術創新型企業的創新機制主要包括創新發展機制、社會運行機制、創新運作機制和創新組織管理機制。其中，社會運行機制是基礎；創新發展機制是根本，是靈魂；創新運作機制和創新組織管理機制是具體內容。
社會運行機制
社會運行機制是指企業與社會相互作用的穩定模式。它的功能主要是使企業作為一個社會中的自組織系統，與社會形成良性的互動。技術創新型企業的社會運行機制具有正反饋性，即由於它的作用，技術創新型企業向社會不斷推出優質新產品和服務，在社會上形成較高的技術創新信譽和聲譽，使企業更經濟、更多地從社會中獲得新的技術創新需求，以及科技信息、科技人才、資金等社會創新資源，進而進一步促進企業技術創新。
這種正反饋社會運行機制是技術創新型企業得以成長的社會基礎。建設這樣的社會運行機制，既要依靠社會又要依靠企業自身。一方面，政府要通過政治、經濟、科技體制的建設，為形成這種機制提供可能；另一方面，企業要通過建設自己的“技術創新生態系統”，最終形成這種機制。
創新發展機制
創新發展機制是指企業依靠技術創新求發展的機制。它的主要功能是使企業技術創新與企業發展之間形成良性互動，形成由技術創新到獲得利潤，由利潤支持再技術創新，再創新再獲得利潤的良性循環，企業具有顯著的經濟效益。技術創新型企業的創新發展機制具有兩個基本特點：
①持續技術創新是企業利潤的源泉。創新的目標就是為了獲得利潤，而企業獲得的利潤主要依靠持續創新。在重視生產和銷售的同時，技術創新型企業更重視能獲得超額利潤的技術創新活動；
②技術創新投資大。技術創新型企業為了持續創新都投入巨額資金，有學者指出，成功企業的研究開發費用與銷售額的比率從成熟產業的1%～2%到高技術產業的15% ～20%。
創新運營機制
創新運營機制是指具體技術創新項目運營的穩定性模式，它具有下列特點：
①強烈的市場導向。技術創新面向市場需求。一方面，通過技術創新適應和滿足顯在的市場需求；另一方面，通過技術創新刺激和重創潛在的市場需求；
②注重技術積累，形成技術進步的不斷循環。技術創新產生的不僅是新產品、新工藝等有形的產出，還有技術、知識和經驗等無形的產出。技術創新型企業注重這些無形產出的管理，把它作為推動企業持續技術創新的內在基礎；
③積極開拓潛在市場。技術創新型企業較一般企業更關心未來，它們利用強大的技術經濟實力，能較早地識別一個潛在市場的存在，並傾心培育。
組織管理機制
企業的創新運營機制是通過企業的創新組織管理機制具體保障的。企業的組織與管理機制是指企業各職能部門間的相互作用及其規律，它具有下列特點：
①實行持續發展戰略。實行技術家族創新和戰略技術創新協調發展戰略，實行企業R&D、生產、銷售一體化集成管理，有效地協調三部門的活動；
②研究和發展制度化。企業確立了研究和發展的價值，制定了企業研究和發展的有關規範，擁有一支穩定的、有實力的研究和發展的隊伍，建立了功能齊全的研究所等；
③生產和銷售部門在技術創新中發揮突出作用。
建設技術創新型企業的改革任務
中國工業企業改革已經進行了多年，取得的成績可謂有目共睹。或許最大的成績就是我國企業整體上已由“生產型”轉向了“生產經營型”。下一步我國企業改革的任務就是順應新科技革命和經濟全球化、知識化、信息化的潮流，建設技術創新型企業，使我國企業整體上由“生產經營型”轉向“技術創新型”。
應充分認識建設技術創新型企業的緊迫要求。我國已經加入WTO，我們要與之競爭的企業往往是實力雄厚的技術創新型企業，如果我國企業不走持續技術創新之路，不建技術創新型企業，我們就永遠只能掙“勞務費”，與“超額利潤”無緣，企業求富求強就只能是一句空話。因此，建技術創新型企業是勢在必行的。
在建設技術創新型企業方面，我們已經有了一些基礎，已經開始起步。改革開放以來，為了促進科技與經濟的結合，我國試驗了多種新組織形式，如創辦科技先導型企業、民營科技企業、高新技術企業、技術創新示範企業、國家工程研究中心、中試基地、高新技術開發區、科學園等等。這些都為發展技術創新型企業積累了有益的經驗。當前的任務是，要進一步明確認識，深化改革，切實推進技術創新型企業的建設。
