內容簡介
本書在調查研究的基礎上，運用因子分析法，找出企業內部激勵科技人才進行技術創新的獨特因素，以此為基礎構建企業內部的科技人才激勵機制；並運用內部市場理論和案例分析法，研究科技人才外部市場激勵內部化問題，分析其形成原因，並提出相應的對策和建議，設計合理的激勵機制，使本書既具有理論意義，又具有現實意義。
作者簡介
楊麗，山東輕工業學院經濟管理學院副教授，1997年畢業於中國人民大學，獲碩士學位，研究方向是技術創新和人力資本激勵理論，在國核心心期刊發表論文十餘篇，主持省級課題五項，其中山東省自然科學基金一項，山東省社科規劃課題兩項，省科技廳軟科學課題兩項。參與國家級社科規劃課題兩項，參與省級課題三項，參與山東省教育廳課題兩項。獲得過山東省軟科學成果二等獎，山東省教育廳人文社科優秀成果三等獎。
圖書目錄
導言
第1章 企業技術創新與科技人才激勵機制研究綜述
1.1 企業技術創新研究綜述
1.1.1 企業技術創新的概念界定
1.1.2 技術創新的特徵
1.1.3 技術創新的類型
1.1.4 技術創新的動力機制
1.1.5 技術創新理論的發展階段
1.1.6 國際上技術創新理論研究的主要結論
1.1.7 我國技術創新的理論研究與實踐
1.2 科技人才激勵理論綜述
1.2.1 激勵概念界定
1.2.2 管理學的激勵理論
1.2.3 經濟學激勵理論
1.2.4 企業科技人才激勵理論的研究
第2章 激勵企業科技人才進行技術創新的必要性分析
2.1 企業是技術創新的主體
2.1.1 確立企業在創新體系中的主體地位是建設創新型國家的迫切要求
2.1.2 企業是創新體系的主體，這是由社會主義市場經濟內生決定的
2.1.3 國外科技和產業發展經驗表明企業是技術創新的主體
2.1.4 我國企業已開始成為技術創新的第一主體
2.2 科技人才的性格特點、需要特徵及其人力資本屬性決定了要提高技術創新能力，必須對科技人才進行激勵
2.2.1 科技人才的概念界定及分類
2.2.2 科技人才的特別屬性
2.3 制度創新和技術創新的關係理論決定了要提高企業技術創新能力必須加強科技人才激勵制度建設
2.4 技術創新的特點決定了科技人才的技術創新行為需要激勵
第3章 我國企業技術創新及科技人才激勵的現狀和問題
3.1 我國企業技術創新的現狀及存在的問題
3.1.1 我國多數企業已初步形成市場導向的創新機制
3.1.2 企業技術創新戰略是漸變的
3.1.3 我國企業創新能力已有較大提高，但進一步提升的任務仍然艱巨
3.1.4 企業技術創新的資源條件逐漸改善，但仍存在不少問題，制度因素影響大
3.1.5 企業內部環境不斷改進，仍有較大差距
3.1.6 小結
3.2 我國科技人才激勵機制現狀及存在的問題
3.2.1 企業薪酬制度不明確、不穩定，結構不合理，激勵作用弱化
3.2.2 科技人才的人力資本產權缺失，缺乏對企業的剩餘索取權
3.2.3 在國家層面上，對科技人員的激勵偏重於科學家，對工程師和技能型人才激勵不足
3.2.4 培訓激勵未被重視
3.2.5 不重視工作激勵，科技人才職業通道單一
3.2.6 市場激勵不完善
第4章 國外企業基於技術創新的科技人才激勵經驗
4.1 美國的經驗
4.1.1 美國許多公司採用股權期權制度吸引和留住優秀的科技人才
4.1.2 人員測評和績效評估制度
4.1.3 員工的培養教育
4.1.4 良好工作環境和精神激勵
4.1.5 寬容和自由的創新文化氛圍
4.2 日本的經驗
4.2.1 給科技人才以固定保障和安全感
4.2.2 “通才型”培訓制度
4.2.3 注重精神情感激勵
4.3 印度的經驗
4.3.1 軟體企業自身建立教育培訓機構
4.3.2 吸引科技人才回流
第5章 企業內部科技人才技術創新激勵因素的實證分析及激勵制度的構影
5.1 問卷的設計
5.1.1 問卷的基本情況
5.1.2 指標的選取
5.2 數據分析
5.2.1 背景資料的統計
5.2.2 科技人才技術創新激勵因素的描述性統計
5.2.3 因子分析
5.2.4 信度檢驗
5.2.5 方差分析
5.2.6 科技人才技術創新激勵因素的重要性分析
5.2.7 科技人才技術創新激勵因子重要性排序
5.2.8 激勵因子各細分項目的重要性分析
5.3 問卷滿意度分析
5.3.1 科技人才的工作性質對創新激勵滿意度的統計分析
5.3.2 不同因子滿意度統計分析
5.3.3 因子滿意度排序
5.4 科技人才對企業技術創新成就的評價
5.5 結論
5.5.1 科技人員技術創新激勵因素具有風險規避傾向
5.5.2 技術創新激勵因素具有官本位傾向
5.6 企業內部的科技人才激勵制度的構建
5.6.1 提高科技人才的固定保障
5.6.2 實施以企業家肯定和賞識為主的創新成就激勵
5.6.3 建立企業創新文化
5.6.4 加強個人成長激勵
5.6.5 注重工作激勵
5.6.6 有條件地實施企業科技人才的人力資本產權激勵制度
第6章 企業外部的科技人才激勵制度的構建
6.1 政府的科技人才激勵制度的構建
6.1.1 中央和地方政府為企業科技人才激勵制度進行指導，出台相關激勵性政策
6.1.2 完善法律環境
6.1.3 完善科技創新獎勵制度
6.1.4 制定鼓勵技術創新的財政金融政策
6.1.5 建立有利於創新的文化環境
6.2 科技人才的市場激勵
6.2.1 市場激勵在科技人才技術創新活動中的地位
6.2.2 完善市場激勵的措施
第7章 企業科技人才技術創新的外部市場激勵內部化研究
7.1 企業的層級結構決定了科技人員與市場的聯繫是間接的
7.2 外部市場激勵的內部化的理論基礎：企業內部市場的研究
7.2.1 企業內部市場化的含義
7.2.2 企業內部市場與外部市場的區別
7.2.3 企業內部市場對科技人才技術創新的激勵
7.3 科技人才外部市場激勵內部化的實踐經驗：海爾的三大經理機制
7.3.1 型號經理機制
7.3.2 模組經理機制
7.3.3 產品經理機制
7.4 海爾的三大經理機制的案例分析
7.4.1 海爾的三大經理機制打破了科層製造成的科技人員與市場的隔閡
7.4.2 海爾的三大經理機制打破了科層製造成的高權力差距
7.5 結論與討論
附錄 “技術創新與科技人才激勵”調查問卷
參考文獻
