內容簡介
王淮，Facebook早期員工，第一位中國籍研發經理，
現為致景投資創始合伙人，點評網、百姓網CEO顧問。
第一本，也是目前唯一一本由內部人撰寫Facebook文化和方法論的“乾貨集”。
李開復作序，薛蠻子，徐小平，周鴻禕等聯袂推薦！
這本書的書名——《打造Facebook：親歷Facebook爆發的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。
王淮，畢業於浙江大學和史丹福大學。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師，後轉為管理者，一手開創了Facebook的支付安全和客服工具領域。最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價值觀。
王淮在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發的5年。
剛加入時，在Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數占地球人口的15%。
所以，他有資格說這句話。
在王淮看來，Facebook不是一個人的公司。
裡面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷的改造著公司的文化。作者想強調的是團隊，是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的，即其文化。
這種文化，包括一些做事的方式，為什麼這么做的原因，和對這些做法和原因的認同。
寫這本書，作者希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者，通過剖析Facebook文化的精髓，還有這裡面的思考過程和前後的變化，詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎。
無論中國是否能出一個Facebook或扎克伯格，我都相信理解Facebook，並從王淮的親身體驗學習，對於中國的創業者、工程師、學生都會有莫大的幫助。
——李開復
王淮放棄了谷歌的Offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了當時還很小的Facebook，與Facebook一同成長。他親歷Facebook的創業故事，將帶你走進這家公司，看它如何一日千里地創造了將全世界人民聯繫在一起的偉大夢想。王淮詳細描述了Facebook最終能崛起的一些核心武器，與我們重溫他見證這個改變世界的歷程。王淮的夢想已經部分成真，而我的夢想，則是和他一起，找到下一個中國的Facebook——影響世界的中國網際網路公司。
——徐小平
扎克伯格幾年內建起遍布全球的SNS網路，實力可比谷歌。外面的人津津樂道，但只能摸皮毛。這本書的可貴之處在於，作者深入到了Facebook內部，通過與扎克伯格接觸和在其中的經歷，以公司文化的視角剖析在扎克伯格帶領下的Facebook，如何保持很高的戰鬥力和凝聚力。第一手的經歷，不可不讀。
——周鴻禕
王淮先生從Facebook辭職後回中國時，我們才認識的。但是一見如故，非常投緣。他不光是聰明，更是真純之人，這樣的人今天己不多見了。他的這本書都是親身經歷後而悟出的乾貨，不僅讓人們近距離了解扎克伯格和他所創造的Facebook，更是對每個創業者IT從業者的必讀書。
——薛蠻子
中國還出不了Facebook。中國的公司刻意模仿Facebook的做法也會是東施效顰。但了解並理解這家公司無疑會在我們心中亮起一盞明燈。
——程苓峰
這是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內往外觀察一個偉大公司的誕生，關注不僅在於Facebook做了什麼，而是為什麼這么做，這樣做的結果如何。這些從內往外的了解一家公司的方式正是中國網際網路創業公司最需要的，很多Facebook的實踐對於創業公司會有啟發。
——百姓網創始人、CEO，著名部落格作者王建碩
作品目錄
作者簡介
Author王淮，畢業於浙江大學和史丹福大學。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師，後轉為管理者，一手開創了Facebook的支付安全和客服工具領域。最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，並因此收到COO桑德伯格的感謝信。……
推薦序
丨李開復丨學習Facebook文化認識王淮是在今年初的天使大會上，薛蠻子是這么介紹他的：“這個年輕人剛從Facebook回來，是史丹福大學的高材生，Facebook的早期員工，最早的中國籍工程師之一。現在回中國想做點事情。”王淮很靦腆地笑了笑。年輕人看起來蠻和氣，不像其他的一些工程師那么nerd……
自序：親歷Facebook爆發的5年
自序親歷Facebook爆發的5年2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不見經傳的創業公司——Facebook（國人稱臉譜）。我應該算是Facebook第二位中國籍工程師，也是第一個中國籍研發經理。加入的時候，公司不到150個員工。收入，嗯，可以忽略不計。我加入的就是剛剛組建不久的廣告組……
第一章扎克伯格的真實一面
關於Facebook的故事很多，最多的莫過於圍繞著創始人扎克伯格的各種報導、猜測、傳言乃至攻擊。2010年出版的《Facebook效應》一書採訪了包括扎克伯格在內的眾多相關人士，第一次較為完整地描述了這家公司的創業歷程。而後上映的電影《社交網路》，則更為大眾提供了談資，因為其中有太多戲劇化想像的成分……
引言
第一節第一次見到他問了奇怪的問題
第二節第一次F8大會，我們在台上台下一起顫抖
第三節扎克伯格在公司內部知無不言
第四節每年一項新“挑戰”
第五節《社交網路》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
第六節關注用戶體驗細節，更指明產品發展方向
第二章打進Facebook
第一節選Facebook還是Google選擇Google，意味著一條安穩但能看到以後幾年的路；選擇Facebook，意味著不管Facebook發展得如何，接下來的幾年注定會不安穩，但能積累到寶貴的創業經驗。這正是我最後選擇Facebook的最大驅動力。進入Facebook之前，我在雅虎工作了一……
第一節選Facebook還是Google
第二節在雅虎的負面經驗：“公司政治”問題
第三節Facebook工程師面試聊什麼
第四節Facebook的招聘標準：只和最好的人合作
第五節找到一流人才的途徑
第六節面試中忌諱的幾個問題
第七節招聘永遠是第一位的
第三章歡迎來到“新兵訓練營”
前面我們講過Facebook在招聘工程師方面的大致流程，那么經過這么嚴格的篩選後，新員工進入公司後又會經歷什麼樣的考驗呢？其實，扎克伯格在2012年2月宣布IPO時對外發表的公開信里說得很清楚：“……Facebook要求所有新入職的工程師——包括那些將來並非主要從事編程工作的經理參加新兵訓練營（B……
引言
第一節為什麼要有新兵訓練營
第二節新兵在這6周里究竟要做什麼
第三節誰可以做新兵訓練營的導師
第四節導師需要做什麼
第五節如何為新員工找到合適的工作職位
第六節訓練營不僅是新員工培訓班，也是經理培訓班
第四章黑客文化是Facebook的核心理念
從招聘員工和培訓新員工這一側面，大家就能看出Facebook的與眾不同。作為一家有個性的公司，Facebook對上市的慶祝活動也別具一格。2012年5月17日，Facebook掛牌上市的前一天，從晚上7點開始，公司在位於門羅帕克（MenloPark）的總部中心區——黑客廣場（HackerSqua……
引言
第一節黑客創立公司
第二節黑客的驅動力是不斷地學習和再創造
第三節Facebook的“黑客之道”
第四節找到黑客級別的工程師
第五節工程師驅動文化
第六節產品開發的三個準則
第七節矽谷盛行的“工具文化”
第八節想換組，公司幫你——Hack-A-Month計畫
第五章從個人成長為團隊管理者
在Facebook這樣一個充滿黑客精神的公司里，我待了四年多時間，是我截至目前最長的一段職業生涯。我剛進去時是廣告系統的一位後台工程師，離開時是負責支付安全、工具部門的研發經理。對我來說，這種所謂的“轉職”更大的意義在於，我在這個過程中不僅獲得了全面的網際網路相關技術和產品經驗的積累，也經歷了從零開始……
引言
第一節成長為更全面的工程師
第二節接受新挑戰：進入支付相關領域
第三節一次危機成為打造團隊的機會
第四節如何招到你想要的人手
第五節如何有效管理你的團隊
第六節如何有效分配工作任務
第七節增進親密感以減少緊張關係
第八節如何開展一對一碰頭會
第九節“升職”的意義
第十節導師文化：尋找一位可信賴的導師幫你提高
第六章解密Facebook產品的開發流程
除了個人管理能力的提升，在Facebook工作的這幾年，我獲得長足進步的還是產品技術方面的能力。因為這裡有各種各樣的牛人，每天都在面對不同的挑戰，只要你有意願，就有足夠的學習空間。大家知道，軟體類項目往往具有一些與生俱來的複雜性，在整個產品的生命周期中，如果一些環節處理不當，就會帶來進度延誤、不斷……
引言
第一節描繪遠景設定目標
第二節收集想法並排出優先次序
第三節跨團隊溝通
第四節告知所有可能關心的人
第五節設計產品
第六節指定項目責任人
第七節定期碰頭會
第八節了解進度匯總報告
第九節發布產品監測數據
第七章慷慨而嚴謹的考核激勵體系
矽谷之所以成為全球商業創新中心，並且幾十年來一直處在引領行業潮流的位置，關鍵在於形成了一套有效的遊戲機制和良好的商業氛圍。最為直觀的就是，財富和智慧在矽谷不斷循環，生生不息：一家成功的公司上市以後，創始人及部分員工都能因持有股份而獲得豐厚的回報，其中有相當數量的人又會成為天使投資人或者加入風險投資公……
引言
第一節重要而費時的業績評價
第二節意見反饋需要持續進行
第三節如何升職與加薪
第四節究竟賣不賣股票，這個問題很頭疼
第五節上市對公司發展的影響
第六節員工離職創業並非壞事
第八章我眼中的天使投資與創新精神
就像在上一章中提到的那樣，經過幾個月的思考，我在2011年9月底離開了Facebook。雖然我最終的目標是要自己創業，但還沒有完全做好準備。之後的一段時間裡，我一邊休息，一邊在矽谷、西雅圖等科技創業氛圍濃厚的地方轉悠，跟天使投資人、VC、創業者等混在一起，在這個過程中，回國做天使投資的想法也越來越清……
引言
第一節美國還是中國
一個中心：先是“天使”，再談“投資”
第三節如何考察投資項目
第四節創業者要靠譜、有激情、有能力，最佳創業團隊是三人組
第五節如何判斷創業者的能力和誠信
第六節希望自己被創業者挑選
第七節將矽谷的經驗帶給創業者
第八節四大指導原則
第九節“山寨”為什麼這樣紅
第十節如何變得更有創新精神
第十一節改變“山寨”不能坐等
第十二節要勇於嘗試“破壞性創新”
