打好基礎再談其他的

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《打好基礎再談其他的:中國本土企業基礎管理現狀的批判與扭轉對策》作者在中國本土企業十年的工作中，通過對本土企業的觀察研究後得出一個結論當今中國企業最缺乏的不是戰略規劃、市場行銷和各種“大手筆”策劃，而是企業內部的“基礎管理”。《打好基礎再談其他的:中國本土企業基礎管理現狀的批判與扭轉對策》通過大量案例和親身的經歷，剖析了本土企業普遍浮躁的性格及“高速倒閉”的深層次原因，認為中國本土企業“大敗局”的主要原因就在於中國企業家們過多的關注“大手筆”策劃，而漠視內部的基礎管理，因此，對於一個企業發展而言，基礎管理起著決定性作用，夯實基礎是一個企業發展最重要的步驟。《打好基礎再談其他的:中國本土企業基礎管理現狀的批判與扭轉對策》的特點是不僅僅只提出問題，而是拿出一整套具體解決辦法，現身說法地提出了一整套完善的“夯實基礎”的具體操作措施，對於本土企業中高層管理幹部具有極強的實際套用參考價值。