內容簡介
《才經》一書為各類組織的領導人、企業人力資源經理和其他職業經理人提供了一個系統、完整的理論框架和一套實用的、具有可操作性的工具。“才經”雖然難念，但並不是不可琢磨的，而是可以被學習和掌握的。
《才經》一書涉及從哪裡尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵人才等各個方面，適合於組織中的各級領導人和職業經理人參考。不論你是正在創建自己團隊的企業家、正在招聘職業經理人的總裁或總經理，還是正在選擇企業CEO的董事會成員，本書都會對你大有幫助。
作者簡介
費洛迪，史丹福大學商學院MBA，畢業後任麥肯錫公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和諮詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達國際的21年間，費洛迪完成7300多個高管尋訪項目。面試了全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》一書的作者丹尼爾·戈爾曼合作開展了多個研究和出版項目，對著名經理人傑克·韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。
圖書目錄
前言：才經——成敗攸關的抉擇
第一章 才經：你的必修課
職業成功的公式
一個哈佛榮譽校友的故事
成功的經理人有哪些特徵
“才”事無小事
你也能念的“才經”
令人驚嘆的專家們
“才”事不能授權
要知道看什麼指標
逐漸精通
多學一點大有助益
人人都可以是“才經”專家
一大悖論
從成功到幸福
第二章 才經：企業組織的核心資產
什麼造就了成功
幾個關鍵因素
向韋爾奇請教
公司失敗之路
差強人意的才經記錄
從“頭兒”做起
量化人才決策的收益
全球化背景下的人才決策
從新創企業到併購交易
從董事會到車間
從大企業到小公司
從過去到未來
世界上最受尊崇的企業
展望未來的人才決策
我學到了什麼
第三章 才經是本難念的經
你的勝算不大
評估的困難
心理偏見和情緒陷阱
錯誤激勵與利益衝突
第四章 何時需要改變
何時會發生改變
為何應當改變
盡人事，聽天命
了解管理層現狀
採取適當措施
抵制變革的因素
直面現實
實施變革
第五章 考察哪些指標
兩難的取捨
智商重要嗎？
經驗重要嗎？
性格呢？
情商的力量
能力特徵是基礎
經理人的必備素質
設定目標
我從失敗中學習
做出選擇
不同文化中的成功和失敗
情商為何重要？
情商的底線
人才培養的窘境
發現潛力
價值觀有多重要？
團隊還是個人？
稍作小結
如何得到答案
分清主次
清晰定義你的需求
恪守規則
第六章 從哪裡發現人才
外部人士還是內部人士？
平均數問題
創新類比
人才標桿對比的必要性
何時停止尋找？
對方要什麼？
尋找內部候選人
找工作的秘訣
弱聯繫的優勢
尋找外部候選人
從零開始
世界這么小，尋薦作用大
兩個電話就夠了
何時自己搞定？
何時尋求專業性協助？
第七章 如何評估人才
掌握才經的最佳時機
評估實務
謊言、欺詐與醜聞
瞬間判斷
糟糕的面試
從相關經驗到能力特徵
成功的面試
傳授面試技能
解讀細微表情
評估技術的未來
一個更好的方法：HOT-SHOT
第三方背景調查的重要性
如何做好第三方調查
選擇選擇者
需要幾輪評估？
廚子太多煮壞湯
集體面試
決策團隊
決策階段的最佳實務
直覺與理性
我的失敗案例
建立組織優勢
第八章 如何吸引和激勵人才
站在候選人的立場考慮
分享你的熱情
讓錢說話
留住人才
物質激勵的缺陷
風險和激勵
找對人最重要
關於勇氣
獲取合適的幫助
小心功虧一簣
第九章 如何融合人才
融入進程的風險何在？
融入進程三部曲
加速改變
融入進程的六個陷阱
管好融入進程
從成功獲聘人員的角度看問題
人性因素
戰勝小機率事件
第十章 全局觀下的才經
每時每刻
對你而言
使他人快樂
未公開的醜聞
“才經”的教育
向歷史取經
民眾的眼睛是雪亮的？
世界舞台上的才經決策
附錄A 對人才決策進行投資的價值
附錄B 評估方法的部分參考文獻
媒體評論
大師的智慧，務實的工具，用才的精髓！
——傑克·韋爾奇
人才是企業成功與否的決定性因素。作為企業的領導人，如何選擇、管理與留住人才是一個永恆的話題。《才經》一書給了我們一些新的觀點和視角。在中國的企業家們值得花時間認真讀一讀這本書。
——大眾汽車集團中國總裁兼執行長 范安德博士
人才是最重要的投資品，“才經”成功是你“財經”成功的先決條件。《才經》一書的目的是使每位領導者都能成為“才經”領域的沃倫·巴菲特——人才的投資大師。
——萬通地產股份有限公司董事局主席 馮侖
《才經》一書把費洛迪先生的多年經驗和億康先達國際的科學方法完美地融入了人才決策的藝術之中。它易於掌握，可幫助你對人力資源流程進行更合理的投資，從而建立更強大的團隊，樹立高績效的企業文化。我已建議固特異亞太區所有管理者將《才經》作為必備參考書。
——固特異輪胎橡膠公司亞太區總裁 柯華德
把合格的人才配置到恰當的崗位是企業提高競爭力並實現可持續發展的重要前提。《才經》一書以通俗易懂的語言對優秀人才的甄選、評估、聘用、激勵和融合進行了精闢的闡述。此外，該書還為我們帶來了一系列令人耳目一新的管理理念和工具，具有很高的實用價值。《才經》不僅僅適合人力資源部門學習借鑑，更有助於高層管理人員的重要人才決策。
——皇家飛利浦電子集團總公司執行副總裁 孔祥輝
擁有優秀的人才是企業能夠發展壯大的關鍵所在,但要做到慧眼識珠、知人善用卻不那么容易,只有把正確的人放在正確的位置上,才能最大限度地實現人才在企業中的價值。費洛迪先生的《才經》一書正是一本給企業管理者和人力資源部門準備的如何發掘人才、安置人才的指南。書中作者給出了很多行之有效的方法,使得“把正確的人放在正確的位置”這個目標更容易實現。
——谷歌大中華區總裁 李開復
費洛迪先生以不失激情的方式寫就此書，將其多年積累的實戰經驗轉化為一本啟迪心智的人才指導手冊，通俗易懂，切合實際，脈絡清晰，為常被誤解為是“玄妙學科”的人才決策管理工作提供了一盞指路明燈。
——迅達管理有限公司亞太區總裁 林博禮
在中國這一高速增長的市場中，領導者每天都在進行著激烈的人才爭奪戰。費洛迪先生以他多年的實戰經驗幫助了許多世界級企業在人才爭奪戰中取得先機。你不僅在初讀《才經》一書時會有所啟迪，而且在每次重讀時都會有新的收穫。
——敦豪全球貨運物流大中華區資深副總裁 莫志明
我15年來幫助客戶在中國發展的經驗再三地驗證了一個根本事實：在關鍵管理層崗位中有沒有足夠的優秀人才是區分一個成功企業的最根本指標。所有雄心勃勃的中外企業都在市場上進行著激烈的“人才競爭”。在“才經”決策上的成功是企業成功的基礎。跨國公司面臨著人才短缺、人才結構失衡以及本土化與全球化的矛盾等問題，而中國本土企業則在企業轉型、管理層職業化以及業務國際化等過程中遭遇嚴重的人才瓶頸。《才經》一書填補了在人才戰略方面的空白。雖然它不會消除你面臨的挑戰，但它提供的卓越的全球視野、先進的人才理念以及實用的管理工具會大大提高你的“才經”決策水平，增加你成功的砝碼。
——麥肯錫公司大中華區董事長 歐高敦
在現代信息經濟中，“才”是企業資產最重要的組成部分，而對這一“資產”，我們的理解還遠遠不夠。此書是一個有益的嘗試，值得一讀。
——中國寬頻產業基金董事長 田溯寧博士
“先把人找對，再把事做好”，這是優秀企業的成功經驗。費洛迪先生傾注極大的熱情，用深厚的實踐經驗和獨特的分析方法，告訴我們如何把“先把人找對”這件最重要的事做好。
——北京汽車工業控股有限責任公司總經理 汪大總博士
進入21世紀以後，國際資金自由化，大批資金追求高回報，企業負責人常常發現，現在資金、技術並不難取得，但人才招募及任用反而成為第一要務。我們在評估、併購及進入新市場時，經營團隊的素質常是決策的必要條件。這本書以深入淺出、原則加個案的方式，將世界著名的高級人才尋訪和諮詢公司——億康先達國際多年來協助客戶建立領導團隊的經驗，整理為可操作的原則，並且就管理上最重要的課題“人才”作了全面的討論，可謂處處發人深省。我在出差去印度之前將這本書一口氣看完。這大概是最近獲得的投資報酬最高的一件事了。我馬上就可運用《才經》一書的原則建立我的下一個“勝利團隊”！
——雅芳亞太區總裁 韋俊賢
我一直認為犯錯是學習過程中的必經步驟,如果一個人從不犯錯,表示他嘗試的還不夠。在我的職業生涯中,犯過許多錯誤,也從中吸取了教訓,不斷提高了自己的決策質量。但是在公司求才這方面我必須承認我還沒有達到讓自己滿意的程度。費洛迪的《才經》一書深入地探討了公司求才過程中的盲點以及相關的原因，並提供了他自己多年經驗累積而成的做法和解答。這一本不可多得的優秀教材,對提升求才決策的正確度有很大的幫助。
——美國強生公司國際事業部集團主席 吳人偉
這是一本企業高管的必讀之書，也是一本在國內較為罕見的關於實踐人才挑選和管理的著作。我將此書特別推薦給那些正在拓展市場和提升業務的企業CEO以及人事主管們。
——滙豐控股集團總經理兼交通銀行副行長 葉迪奇
費洛迪根據他的最新研究和多年實踐經驗，就“才經”這一至關重要的議題提出了許多極具洞察力的見解以及實用的建議。《才經》是每個經營管理者的必讀之書。
——哈佛商學院領導力研究中心主任 琳達· 希爾教授
“彼為天下者，本於人”——治理國家的根本，就在於用人；治理管理一個企業，又何嘗不是同樣的道理。任何一個要打天下的人，必須首先有一個志同道合的班底，而如何找到最適合的人，讓他們去做最適合的事，你可以在這本書中尋找答案，相信你一定會有收穫！
——柯達公司全球副總裁、大中華區主席 葉鶯
面對中國的快速發展和人才稀缺，面對日益龐大的業務規模和組織體系，如何在浩如煙海的國內外人才中挖掘我們最需要的？如何不斷最佳化企業的人才結構？如何在最短的時間把眾多不同文化的人才組合成一個高效的團隊？費洛迪先生的思想精華即使對於經驗豐富的企業管理者依然具有很多啟示。他從藝術和科學的角度全面透徹地為管理者講解了下好人才這盤棋的戰略，告訴我們如何在每一個位置上放上一顆正確的棋子。我已將《才經》這本書推薦給了公司各部門的管理者。
——中國平安保險集團總經理 張子欣
今天，在同一行業中大部分企業的產品或服務之間是趨於同質的，所以人的素質便是競爭優勢所在，最終也是企業成功的關鍵。費洛迪先生把他20多年豐富的經歷提煉成很多精彩案例，是一本不可或缺的人才寶典。每一個企業領導人都應該熟讀此書。
——前百事國際亞洲區非執行主席、前百事國際中國區總裁 朱華煦
