個人簡介
帶領全廠幹部員工用4年的時間走過了其他企業10幾年的發展之路，成為行業內最富競爭實力，最具發展潛力的知名企業。
人物事跡
戴松高被員工稱為“福田動力學校好校長”。他要求全體黨員和幹部時刻以“三個代表”思想為指導，自覺保持共產黨員的先進性。在他的領導下，福田發動機事業部員工學知識、練技能蔚然成風，在北京市首屆職業技能大賽活動中，工廠28人獲得高級工稱號，3人獲得工人技師資格，3人獲得高級技師資格，並分別摘得內燃機裝調工比賽的金獎、銅獎和優秀獎，幹部隊伍、產業工人隊伍素質不斷提升。戴松高被員工稱為“技術管理和創新的好帶頭人”。他兼任技術中心主任，帶領企業研發技術人員堅持技術創新，大力開發新的產品，主持進行了福田491、493汽油機和483柴油機的開發升級工作，產品從歐0到歐Ⅲ不斷提升，使配套的福田系列輕卡榮獲北京市2003年度科技成果三等獎，為實現歐Ⅳ標準打下了堅實基礎，研發技術隊伍的整體創新和設計開發水平極大提高。
戴松高還被員工稱為“福田動力亞文化的總策劃師”。他以福田公司“致力人文科技、驅動現代生活”和“熱情、創新、永不止步”的理念為靈魂，提出了“綠色動力、人文動力、速度動力、發展動力”的發動機廠_文化建設思路，明確了“培育一流團隊、提供一流產品、打造一流品牌、創建一流企業”的文化建設目標。他親自設計了工廠亞文化體系框架圖和企業執行力培育結構圖等；並對每一個理念和信條給予了詳盡詮釋；親自參與創作廠歌，指導編輯出版員工案例故事《為你而歌》一書等等。在福田動力亞文化的薰陶下，員工對企業的歸屬感、對工作的責任感、對事業的自豪感不斷增強，企業凝聚力、經營力和創新能力日益增強。
在他的帶動下，四年間，福田公司發動機廠先後被評為“產品質量/服務質量無投訴用戶滿意品牌”、“中國市場產品質量用戶滿意首選品牌”、“3?15全國質量、服務雙保――維護消費者合法權益誠信單位”等。先後通過了QS9000、CCAP質量體系和ISO10012計量體系認證。2004年底ISO18000職業安全健康體系以及14000環境認證體系認證，並通過了TS16949體系初審，獲得評審組的一致肯定。
