概念界定
現代企業中普遍設立的職位，為企業制定組織的長期目標並將其付諸實施。
崗位職責
1、編制、調整、評估公司戰略規劃工作；
2、巨觀經濟、市場環境、產業前景、技術發展趨勢的分析；
3、商務談判；
4、財務分析、戰略諮詢、戰略分析或市場研究工作。
5、最佳化公司核心運營流程； 6、監控協調涉及公司戰略相關部門工作進展； 7、進行行業、競爭對手信息收集、匯總、分析，為公司制定戰略和投資併購工作提供支持；
崗位要求
1、優秀的邏輯、分析思維和大局觀，溝通表達佳，文字功底強； 2、經濟學、企業管理、金融、財會等相關專業；
3、企業行銷管理、運營管理經驗；
4、熟悉戰略規劃、投資項目分析、財務分析，能夠負責公司的戰略研究和投資項目
戰略規劃工作流程
分為三個階段：
第一階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。
最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個疊代的過程，需要考慮怎么修正。
規劃目的
1、剖析企業外部環境；
2、了解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
