內容簡介
戰略薪酬管理薪酬管理是人力資源管理實踐的關鍵職能之一。如果沒有合理的薪酬體系，公司就不能吸引和保留高素質的員工。
作者簡介
約瑟夫·J·馬爾托奇奧（Joseph J．Martocchio）美國伊利諾伊大學香檳分校勞動與僱傭關係學院副院長，擁有密西根州立大學博士學位。研究興趣集中在人力資源管理領域的薪酬管理、雇員培訓以及雇員缺勤等方面。在Journal of Applied Psycnology，Personnel Psychology Academy of Management Journal，以及Industrial and Labor Relations Review等業內頂尖雜誌上發表了多篇論文。擔任愛墨瑞得出版集團出版的年度叢書《人事與人力資源管理研究》主編。
目錄
第Ⅰ篇 戰略薪酬的背景
第1章 戰略薪酬：人力資源系統的組成要素
探索和定義薪酬環境
薪酬的歷史視角：通向戰略薪酬的道路
戰略決策和戰術決策
薪酬管理者的目標
薪酬體系的利益相關者
第2章 執行戰略薪酬：戰略分析和環境因素
戰略分析
影響公司競爭戰略和薪酬實踐的因素
第3章 影響薪酬實踐的環境因素
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的僱傭法
指導員工酌情福利的法律
聯邦政府作為僱主，成為影響薪酬的環境因素
工會作為環境因素的影響
市場的影響
第Ⅱ篇 薪酬基礎
第4章 薪酬的傳統基礎：資歷和績效
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯繫
績效工資計畫可能的局限性
將績效工資與競爭戰略聯繫起來
第5章 獎金
探索獎金
對比獎金與傳統工資
個人獎勵
集體獎勵
公司範圍的獎勵
設計獎勵計畫
將獎金與競爭戰略聯繫起來
第6章 以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計畫的使用
採用知識薪酬計畫的原因
知識薪酬計畫的種類
比較以人為中心的薪酬與基於工作的薪酬
知識薪酬計畫的優點
知識薪酬計畫的缺點
將知識薪酬計畫與競爭戰略結合起來
第Ⅲ篇 設計薪酬體系
第7章 建立內部一致性薪酬體系
內部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內部一致性薪酬體系和競爭戰略
第8章 建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系：基本的組建模組
薪酬調查
綜合內部工作結構與外部市場工資水平
薪酬政策與戰略要求
附錄：美國2007-2008年薪酬預算調查
第9章 建立符合個人貢獻的工資結構
建立工資結構
設計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計畫
制定知識薪酬計畫
工資結構的變化
第Ⅳ篇 員工福利
第10章 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰略薪酬含義
第11章 僱主出資的退休計畫和健康保險計畫
探索退休計畫
適格計畫
固定收益計畫
固定繳款計畫
固定繳款計畫的類型
混合計畫：現金餘額計畫
定義並探索健康保險計畫
付費服務計畫
管理式保健計畫
優先提供者組織
服務點計畫
專用保險福利
消費者驅動的健康保健
第12章法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰略薪酬含義
設計和制定福利計畫
第Ⅴ篇戰略員工群體的薪酬設計問題
第13章 經理人員薪酬
第14章 彈性勞動力薪酬：非正式員工和彈性工作時間第Ⅵ篇 世界各地的薪酬問題
第15章 外派人員薪酬
第16章 美國國外的工資和福利
術語表
