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運營戰略
運營戰略是運營管理中最重要的一部分，傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。運營戰略是...
目的作用 產生 特點 制定難點 競爭優勢要素 -
分析者戰略
分析者戰略試圖使風險最小化和利潤機會最大化，它靠模仿探索者的成功思想而生存。成功地實行這一戰略的有凱洛格公司，該公司通常是緊跟在比它規模更小但更具創新精...
分析者戰略分析的問題 分析者戰略的運用 -
戰略設計
戰略管理是現代企業日益重視的管理方式，它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險，實現企業資源與外部環境的動態平衡，以達到企業發展的目的。戰略管理包...
形式種類 兩大模式 常見誤區 設計步驟 相關書籍 -
利基者戰略
市場利基的關鍵因素是專業化，通過專業化來體現集中化，可供市場利基者選擇的專業化定位有： 當利基市場開始賺錢時，一起會引起強大的競爭對手的注意，對手會來搶...
利基者戰略簡介 利基者戰略的提出 -
混合型戰略
混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。
特徵 類型 適用範圍 混合型消費者心理和行為探析 相關資料 -
戰略創新
戰略是以未來為主導，與環境相聯繫，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創...
簡介 重要性 核心 方法 與企業家關係 -
速度戰略
速度戰略，速度競爭時代的到來這是個超速發展的時代，技術在日新月異，顧客需求在不斷變化。無論是技術的推動還是需求的拉動，當今惟一不變的就是變化。雷吉斯·麥...
戰略簡介 套用領域 組織結構 體制文化 戰略要點 -
利益相關者戰略管理
什麼是利益相關者戰略管理Berman 在此定義下，利益相關者管理只能是企業戰略的一部份，而絕不會成為企業戰略的驅動力。 只有當利益相關者對企業具有戰略價...
什麼是利益相關者戰略管理 利益相關者戰略管理模型的分類 -
搶先戰略
搶先戰略是指企業實行搶先占領市場的戰略，企業總是將其注意力集中於行業的制高點，努力比競爭對手搶先一步占領市場。成功的搶先戰略對於競爭對手來說具有不可模仿...
簡介 套用 信用 風險 方法 -
柔道戰略
柔道戰略就是避其鋒芒、放棄硬碰硬的競爭思維模式。柔道是將對手的體能和力量為已所用，借力打力，擊敗對手而獲勝的一種武術。它使弱者或體重處於劣勢的人能夠戰勝...
理論人物 移動原則 平衡原則 槓桿借力原則 戰略套用
