內容簡介
本書第8版仍沿襲陳述已有的和最新的戰略管理理念和建立新的標準，並以生動友好的方式，對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的探討。
封面在以往版本的基礎上，本書豐富了全文的內容，增加了很多生動實際的案例，其中有很多案例是關於亞洲企業，包括中國國內企業的經營發展戰略。因此這既是一本全球視野的教材，又是一本符合中國實際國情的教材。
本書適用於管理專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和相關領域的學者。
作者簡介
麥可A.希特（Michael A．Hitt）教授德克薩斯A&M大學領導學首席教授。曾任美國戰略管理協會主席團委員、美國管理學會主席。是管理學、組織行為領域多本一流期刊的編審，先後出版兩百多部專著和學術文章。榮獲美國歐文杰出教育者獎章、美國管理學術委員會傑出服務獎等獎項。
圖書目錄
作者簡介
譯者序
前言
第一部分 戰略管理的投入
第1章 什麼足戰略管理
開篇案例：波音與空客：商用飛行器生產的全球霸權之爭
1.1 競爭格局
戰略聚焦：蘋果：用創新創造技術趨勢並保持競爭優勢
1.2 超額利潤的行業組織模型
戰略聚焦：Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環境
1.3 超額利潤的資源基礎模型
1.4 願景和使命
1.5 利益相關者
1.6 戰略領導者
1.7 戰略管理過程
本章小結
複習題
本章注釋
第2章 外部環境：競爭與機遇
開篇案例：沃爾瑪面臨的環境壓力
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境
2.2 外部環境分析
2.3 總體環境的細分
戰略聚焦：谷歌的市場力量是否強大到可以忽略外部壓力
2.4 行業環境分析
2.5 解讀行業分析
2.6 戰略群組
戰略聚焦：近距離關注競爭對手，使得IBM始終居於遊戲的頂端
2.7 競爭對手分析
2.8 倫理思考
本章小結
複習題
本章注釋
第3章 內部組織：行動、資源和能力
開篇案例：應對創新與效率之間的對立
3.1 內部組織的分析
戰略聚焦：現代汽車：質量上乘的汽車為什麼沒有銷路呢
3.2 資源、能力以及核心競爭力
戰略聚焦：竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
3.3 建立核心競爭力
3.4 外包
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
本章小結
複習題
本章注釋
第二部分 戰略行動：戰略制定
第4章 建立並維持競爭優勢
第5章業務層戰略
第6章 公司層戰略
第7章 收購與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 合作戰略
第三部分 戰略行動：戰略執行
第10章 公司治理
第11章 組織結構與控制
第12章 戰略領導力
第13章 戰略創業
出版致謝
